Ge Celma Rh

Desenvolvimento, descreva qual a estratégia adotada pela GE CELMA para alcançar esse objetivo? A área de Recursos Humanos atua em parceria com a liderança da companhia, definindo a estratégia que apoiará o crescimento do negocio, para isso o RH envolve todos os níveis da organização no desenho de plano de ações que contemple a participação de todos os Colaboradores. Pra suportar o forte plano de crescimento os objetivos estratégicos de RH até 2011 são: Atrair, reter e engajar…

conteúdos apresentados na disciplina no que tange ao treinamento e ao desenvolvimento, podemos descrever que a estratégia adotada pela GE CELMA alcançar objetivos foram significantes o Rh envolve todos os níveis da organização de plano de ações que contemple a participação de todos os colaboradores. Pra superar o forte plano de crescimento os objetivos estratégicos de Rh 2011 são: Atrair reter engajar profissionais com potencial de crescimento Identificar e desenvolver geração de…

.....................................................10 7-BIBLIOGRAFIA....................................................................................................10 INTRODUÇÃO Baseado no artigo "GE CELMA", verificaremos os procedimentos adotados pela empresa e discutiremos os prós e contras nas disciplinas apresentadas no semestre. Dessa forma aprofundaremos os conhecimentos. Desenvolvendo as questões propostas:…

artigo “GE CELMA”. Assim o trabalho, as questões propostas, na orientação do trabalho estão focadas nas disciplinas: Desenvolvimento de pessoas; Qualidade de vida e segurança no trabalho e Gestão do conhecimento e Educação Corporativa. Por fim, será destacado como os objetivos foram atingidos e qual a contribuição que esse trabalho proporcionou ao seu crescimento profissional e acadêmico. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS A empresa GE…

organização para ser eficaz precisa contar com objetos de várias áreas. A Universidade Norte do Paraná (UNOPAR) propôs uma pesquisa de caso de uma empresa chamada GE Celma para ampliar e aprofundar os conhecimentos adquiridos no sexto período do curso de Administração. A função deste trabalho é ao fim o aluno ampliar seus conhecimentos na área de RH (Recursos Humanos) e Responsabilidade Socioambiental. 2 DESENVOLVIMENTO A Universidade Norte do Paraná propôs aos alunos do…

SUMÁRIO 1 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS A estratégia adotada pela Ge Celma para a capacitação de um grande numero de pessoas se baseia no desenvolvimento interno de seu time.As vagas são divulgadas das nos quadros de aviso e através de e-mail corporativo.Ou seja,é feito o remanejamento de pessoal.O interessante é que as vagas podem ser ocupadas por outros colaboradores da Ge Celma através de um sistema mundial chamado(caveer opportunity system).também,oferece para as vagas

(Empresas Pesquisadas). Marcopolo 05 Elektra 06 Philips 07 Questões propostas (Gestão do conhecimento e Educação Corporativa) 08 Conclusão 10 Referências 11 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo analisar a empresa GE CELMA definindo estratégias para as pessoas compreenderem conceitos e técnicas que permitam desenvolver determinada atividade; divulgar o conhecimento estimulando a comunicação para levar à inteligência empresarial e aplicar para as pessoas…

trabalhos de forma mais produtiva. Significa também proporcionar-lhes uma formação que permita que desenvolvam novos hábitos, novas atitudes e capacitem-se para aumentar seus conhecimentos em busca de se tornar melhores no que fazem. Na empresa GE CELMA o modelo de gestão de pessoas da Companhia prevê uma revisão anual da evolução do desempenho e desenvolvimento do seu time. O processo começa com a avaliação de performance do período anterior. No processo de avaliação são analisadas: • atitude

por exemplo. Hoje, a situação é muito diferente, enquanto que, as estratégias dependem cada vez mais do fortalecimento da competitividade organizacional e da formação de equipes de trabalho comprometidas e isso coloca o RH em um papel central. A figura abaixo representa o papel do RH como parceiro estratégico. Fonte: Dessler, 2003, p. 16 De acordo com Chiavenato (2010), a ARH, procura atingir dentro das empresas vários objetivos…

adotada pela GE CELMA O modelo de gestão de pessoas adotado pela Companhia prevê uma revisão anual da evolução do desempenhoe desenvolvimento do seu time. O processo começa com a avaliação de performance do período anterior, no processo de avaliação são analisadas metas estabelecidas para o Colaborador versus sua capacidade de realização. Há também um forte treinamento tecnico que é pautado na especificação técnicadas áreas operacinais. A área de qualidade atua em forte parceria…