Gargalos Na Administração De Materias

produção. A abordagem do portfólio de compras de Kraljic sugere que as aquisições de itens devem ser analisadas tanto do ponto de vista do impacto no lucro da empresa quanto sob a ótica do risco de desabastecimento, classificandoas em estratégicas, gargalos, de alavancagem e não-críticas. Dada a importância da função compras para a competitividade da empresa e sua integração com os demais elementos da cadeia de suprimentos, cabe uma análise da relação existente entre estes e as…

Mineiro é uma indústria de pequeno porte localizada na região de Divinópolis, Minas Gerais. Atua no ramo de alimentos lácteos, desde 2005, consolidando ao longo dos anos seu compromisso e credibilidade junto a clientes, consumidores e fornecedores. A matéria prima é leite in natura, é coletada e transportada através de veículos com tanques isotérmicos, sendo armazenadas em tanques refrigerados pelos fornecedores ou produtores rurais. Por se tratar de produtos perecíveis, que necessitam…

SI: Teoria Matemática da Administração Teoria Matemática da Administração Muitas decisões administrativas são tomadas com base em soluções contidas em equações matemáticas que simulam situações reais que obedecem a certas leis ou regularidades. A Teoria Matemática é a que proporcionou modelos para atender a tais necessidades. Não se trata exatamente de uma escola (como a Teoria Clássica ou a Teoria das Relações Humanas), mas uma corrente que localizamos em vários autores que…

SI: Teoria Matemática da Administração Teoria Matemática da Administração Muitas decisões administrativas são tomadas com base em soluções contidas em equações matemáticas que simulam situações reais que obedecem a certas leis ou regularidades. A Teoria Matemática é a que proporcionou modelos para atender a tais necessidades. Não se trata exatamente de uma escola (como a Teoria Clássica ou a Teoria das Relações Humanas), mas uma corrente que localizamos em vários autores que enfatizam o

Práticas Supervisionadas Tutor a distância: Antonio João Ferreira Junior Cuiabá, 22 de abril de 2013. Resumo:Este artigo visa analisar a gestão de estoques em uma metalúrgica, com o intuito de diagnosticar as atuais condições de estoque de matéria-prima – para apresentar os pontos críticos e positivos e indicar soluções capazes de auxiliar o processo decisório. Planejar é essencial para a sobrevivência de qualquer empresa, principalmente devido ao caráter inconstante e…

informações do PCP 17 Figura 02 Estrutura do processo decisório do planejamento e controle da produção 18 Figura 03 Período de produção de operação de lote e operação de fluxo de peças unitárias 36 Figura 04 Relacionamento entre recursos gargalos e não gargalos 37 Figura 05 Atividade no nó 51 Figura 06 Representação de uma rede PERT 53 Figura 07 Representação de mesma rede PERT 53 Figura 8 “Empurrar” e “Puxar” a produção 57 Figura 9 Visão geral das atividades do PCP com o sistema…

Amanda de Fátima Santos Enoque Oliveira Conceição Juliana Cássia dos Santos Sidney dos Santos Reis Junior Priscila Lopes Cunha Belo Horizonte – MG 2º Semestre 2013 RESUMO Este estudo tem o objetivo analisar uma restrição que gera um gargalo logístico no transporte ferroviário de cargas da VLI Logística. Sua realização se fez por meio dos dados da organização, livros, suporte digital, cujos principais interlocutores são Ballou (2007) e Novaes(2005). A organização dispõe de…

capacidade, de tempo e de qualidade são as determinantes do planejamento na medida em que, além de estarem diretamente relacionadas ao produto ou serviço a ser produzido, influem na realização do negócio. • Pergunta 4 0 em 0,2 pontos Na administração da produção e operações, para que seja efetivo, o planejamento e controle deve ser estabelecido em longo, médio e curto prazo. No longo prazo, os gerentes de produção criam planos relativos ao que eles pretendem fazer, que…

importância da Logística como uma ferramenta de gestão que permite que as empresas efetivem o gerenciamento de todas as etapas que envolvem o processo de produção, venda e distribuição de seu produto(s) ou serviço(s), desde a compra e entrada de matérias primas/produtos, planejamento de produção, armazenamento, transporte e distribuição dos mesmos monitorando as operações e administrando as informações. Portanto a cadeia logística é formada por quatro grupos: fornecedor, manufatura,…

rio grande do sul com enfoque na ervateira vier 17 3.1. Cadeia Produtiva da Ervateira Vier 17 3.2. Cadeia de Suprimentos da Ervateira Vier 19 3.3. Stakeholder 21 3.4. Governanças e Estratégias na cadeia 22 3.5. Os gargalos da cadeia 24 3.6. Desempenho competitivo 25 3.6.1. Analise preliminar da cadeia produtiva 26 3.6.2. Desdobramento do desempenho competitivo da cadeia produtiva da erva-mate 28 3.6.3. Desdobramento da…