Gargalos Na Administração De Materias

serviços) que a empresa obtém do mercado e consome no processo produtivo de agregação de valor. Shank reafirma a questão dos bottlenecks “gargalos”, a teoria das restrições. “Só pode atravessar o sistema uma quantidade de produtos ou serviços que o gargalo possa suportar”. Todos “os custos, todos os estágios da cadeia de valor devem ser atribuídos proporcionalmente ao gargalo.” Ganho - "Ganho é o índice pelo qual o sistema gera dinheiro através das vendas" Inventário - "O inventário…

especializadas, anais de congressos e seminários realizados sobre o tema objeto de estudo. 2-TEORIA DAS RESTRIÇÕES: HISTÓRICO, CONCEITOS, PRINCÍPIOS E FUNCIONAMENTO A Teoria das Restrições TOC (Theory of Constraints) é considerada uma técnica de administração da produção. Segundo CORBETT (1997, p. 38): “...a TOC é composta de dois campos, os processos de raciocínio de um lado, e os aplicativos específicos (como logística de produção), desenvolvidos usando-se os processos de…

ESTRANGULAMENTO 7 3.1. Quais foram os "gargalos" percebidos? 7 3.2. Que fatores os levaram a perceber os "gargalos"? 8 3.3. No que esses "gargalos" afetam as atividades da empresa estudada? 8 4. PROPOSTA DE MELHORIAS 8 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS. 10 6. CONCLUSÃO. 11 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 11 Bibliográficas 11 Internet 11 1. INTRODUÇÃO Logística é o processo de gerenciamento estratégico da compra, do transporte e da armazenagem de matérias-primas, partes…

financiar as operações. Também aquela que foi feita com as atividades assessórias é despesa operacional. Uma outra forma de entendermos o que é despesa operacional, é considerarmos os custos e despesas incorridas no processo de transformação de matérias-primas em produtos acabados.  Investimento: corresponde ao esforço de gerar receita. Em uma v isão mais conservadora, podemos dizer que é o montante do ativo operacional médio. Para a Teoria das Restrições, toda e qualquer…

…....................................................Pág 3 1.8 Relatórios sobre Gargalos Existentes …......................................................... Pág 3 1.9 Fatores que levam aos Gargalos …................................................................. Pág 4 2.0 No que os Gargalos Afetam nas atividades da empresa …........................... Pág 4 2.1 Sugestões para Solucionar Gargalos da empresa …...................................... Pág 4 2.2 Análise de…

UTILIZAR A MESMA ABORDAGEM. IDENTIFICAR AS RESTRIÇÕES DO PROCESSO A TRILHA = MATÉRIA PRIMA ESCOTEIROS = OPERAÇÃO DA LINHA DE PRODUÇÃO EVENTOS DEPENDENTES = CADA OPERAÇÃO DEPENDE DA OPERAÇÃO ANTERIOR DESENVOLVIMENTO 2 /GARGALOS EXISTEM DOIS TIPOS DE RECURSO EM UMA FÁBRICA: ALEX IDENTIFICA 2 GARGALOS GARGALOS NÃO GARGALOS DEMANDA DEMANDA EM SUA LINHA DE PRODUÇÃO. IDENTIFICA TAMBÉM, QUE OS GARGALOS ESTAVAM TRABALHANDO EM PEÇAS QUE NÃO CONTRIBUIAM…

................................................................................ 8 2.7 Gastos operativos..................................................................................................................... 8 2.8 RECURSOS GARGALO E NÃO GARGALOS ................................................................................... 8 2.9 ADVANCED PLANNING SYSTEMS – APS ..................................................................................... 9 2.10 MANUFACTURING…

participante do grupo, que exerce a função de auxiliar administrativo, e pode observar mudanças e reformas na organização, portanto, facilita o contato para a realização do estudo. 2. Conhecendo processo da rede de logística da empresa ARTE FINAL A matéria prima utilizada pela empresa para a fabricação dos artefatos de cimento é basicamente areia, pedra, pó de pedra, cimento e aditivo. A maior parte deste material é comprada em um fornecedor, e retirada, por caminhões da própria…

produto (s) que comercializa; - Público alvo - Principais concorrentes. Após desta coleta de dados da empresa, faça um detalhamento (resumo) sobre a situação atual da empresa (cadeia de suprimentos), contendo: - Principais fornecedores e matérias primas utilizadas; - Locais de armazenamento; - Processo produtivo; - Levantar se utiliza transporte próprio ou de terceiros. Dica: escolha uma empresa que possa ter acesso às informações (coleta de dados), pode ser a empresa…

ritmo de produção das organizações. Essas mudanças são positivas para as organizações, pois serão necessárias implantações de novas sistemáticas de trabalho. Essa sistemática deve ser bem planejada, evitando sempre que as interrupções do processo (gargalos) não influenciem negativamente a eficiência da produção. Para que as metas de vendas, de produção e de atendimento aos clientes, sejam alcançadas deve existir uma combinação de esforços individuais, que os colaboradores mudem…