Gargalo Nas Fabricas

Resenha: A Meta A Meta - GOLDRATT, Eliyahu M. e COX, Jeff. A Meta. São Paulo: IMAM, 1990, o livro relata a história de uma fábrica que estava prestes a ser fechada por não estar contribuindo lucrativamente para com o sistema organizacional que fazia parte. E é através da história, na busca pelas soluções dos problemas que o autor insere a teoria das restrições. O primeiro ponto a ser questionado pelo autor é sobre qual seria a meta de uma empresa Equivocadamente acreditava-se que a meta…

administrador de uma fábrica que se encontrava em estado terminal, a forma como ele descobre os problemas que existem e como os soluciona. Alex Rogo, gerente de uma indústria de montagens, passa, por dificuldades em sua fábrica por causa do atraso das entregas dos pedidos. Apesar da eficiência de suas máquinas e funcionários, o retorno era mínimo. Tudo começa quando Bill Peach - vice-presidente da Único visita a fábrica de Alex e dá-lhe uma sentença: um prazo máximo de três meses para…

..................7 4.REFERÊNCIAS......................................................................................................8 1. INTRODUÇÃO A meta escrita em forma de romance demonstra a dificuldade do gerente de uma fabrica em administrar sua unidade, que esta preste a falência. O Autor trata dos princípios de funcionamento de uma indústria, questionando por que dela funcionar de determinada forma e como seria possível solucionar os problemas de empresas que

A Meta Bill Peach, vice-presidente da divisão UniCo, chega um dia na fábrica de Bearington e requer a Rogo informação cerca do pedido 41.427. Ninguém parecia saber nada sobre ela. A ordem parece ser grande e importante, o cliente alega ter reclamado, já que tem 7 semanas tarde. A ordem 41.427 não é um evento isolado - é uma de uma longa lista de problemas apresentados pela planta durante os seis meses que Rogo a comandar. É por esta razão que Peach diz para ele que a não ser que…

crítica em que a fábrica das Organizações UniCO se encontrava, onde o gerente de fábrica Alex Rogo teria que resolver tal problema. Certa manhã, Bill Peach, o vice presidente da UniCO, chegou à fábrica, furioso com o atraso de certo pedido, feito por um de seus maiores clientes. Peach então comunicou a Alex que o pedido tinha que ser expedido com urgência, e que a fábrica estava passando por uma fase muito crítica, e que ele teria o prazo de três meses para resolver isto, ou a fábrica…

se promover a melhoria do processo através do gargalo. Cite quais são estas etapas com uma breve explicação de cada uma delas. R: Tecnologia eficiente (robôs que produzem mais rápido e com menos custo), mas os pedidos estão atrasados, Excesso de estoque que está gerando incapacidade de uma maior produção. Deve se medir a eficiência de cada processo de produção, E a capacidade da produção das peças até o fim do processo. Deve procurar o “Gargalo”; Deve observar quanto tempo gasta…

restrições? E gargalo? Pesquise e explique. Proposta segundo o físico israelense Eliyahu Moshe Goldratt no livro A Meta, a chamada a teoria das restrições é uma filosofia de negócios que se baseia na existência de produção cuja capacidade é menor ou igual à demanda alocada para esse recurso. Em outras palavras, um gargalo é um andamento de fabricação impossibilitado de atender a demanda que lhe é solicitada. Uma máquina interrompida (parada) por algum defeito ela é temporariamente um…

Curso: Engenharia Civil ALUNA: Pergunta 1 Quais os principais conceitos abordados no filme? Comente a sua resposta. O filme tem como principais conceitos abordados o planejamento e o controle de produção enquadrado em relação a uma fábrica de peças. Neste fábrica era necessário planejar, ou seja, gerenciar melhor a produção, e para melhorar a situação da mesma foi indispensável reduzir os custos ao máximo, para que a meta fosse alcançada. A meta da empresa era obter lucro; e para…

RESUMO DO LIVRO A META O livro A Meta trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência. Como tem um tempo limitado para melhorar o desempenho da fábrica, o gerente não mede esforços em encontrar e descobrir procedimentos, para tornar competitiva a fábrica sob sua responsabilidade. Vem então a evolução do processo de raciocínio da teoria das restrições, que pode ser entendida como uma ampliação do…

capacidade de cada peça até o fim dos processos. A empresa deveria descobrir qual o gargalo da sua organização, ou seja, qual máquina não estava produzindo na sua capacidade máxima atrapalhando toda a produção. Descobrindo o gargalo, o próximo passo seria explorá-lo e aumentar a produtividade do mesmo. Em um acampamento que fez com algumas crianças, o gerente da fábrica conseguiu desenvolver a ideia para lidar com o gargalo. Quando as crianças não estavam cumprindo o trajeto no tempo…