Futuro Da Cadeia De Suprimentos E As Habilidades

1. Cadeia de Suprimentos – Supply Chain No mundo atual, com a forte competição entre os mercados surgem produtos com ciclos de vida curtos e os quais buscam atender uma expectativa maior do consumidor final, onde faz se necessário um foco maior de investimento na cadeia de suprimentos. Segundo Ballou (2006, p. 29) a Cadeia de Suprimentos é um conjunto de atividades funcionais que se repetem inúmeras vezes ao longo do canal pelo qual matérias-primas vão sendo convertidas em produtos…

em consideração outros fatores: finanças, produção, estoques, capacidade da mão-de-obra, etc. Familiaridade com as ferramentas tecnológicas tipo ERP, WMS e TMS. A habilidade é o saber fazer, é tudo o que de fato utilizamos dos conhecimentos que detemos em nossos “arquivos” no dia-a-dia. Habilidades do profissional de logística Bom relacionamento interpessoal, Multifuncionalidade, Pró-atividade e comprometimento, Dinamismo, Agilidade, Flexibilidade,…

evolução da logística segundo os vários autores citados e segundo a nossa própria proposta o texto procura sintetizar os vários estudos feitos em cada fase descrevendo-os de forma compacta. Assim abordamos temas como a racionalização integrada da cadeia de suprimentos, os sistemas de programação tipo MRP e MRP II, o código de barras, o estoque zero, o supply chain manangement, a logística verde, a logística reversa, a distribuição física, o transporte, a armazenagem, o foco no cliente, o…

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ATPS LOGÍSTICA EMPRESARIAL 22/04/13 Introdução O objetivo desta atividade é que o grupo compreenda os conceitos centrais de cadeia de suprimentos e a importância da logística como fator de diferenciação e vantagem competitiva para as organizações e que toda organização deve realizar a análise da cadeia de suprimentos, buscando conhecer todos os processos envolvidos na produção de um bem ou serviço, bem como as potencialidades e fragilidades desses…

e de informações dentro de uma visão interfuncional. Empresas têm apostado mais na inteorganizacionalidade em detrimento da interfuncionalidade, pois a competição agora acontece não apenas nos setores estratégicos, mas principalmente nas cadeias de suprimento. Baseado nisso, o administrador ou gerente desta pequena empresa descobriu que a logística pode maximizar seus negócios, pois a aplicação correta de fundamentos logísticos se tornou fundamental não só para grandes corporações, mas…

....................................................... |04 | | |05 | |2.1.2. VISÃO DE FUTURO...................................................................................... | | | |05

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS LOGÍSTICA, CADEIA DE SUPRIMENTOS E ESTRATÉGIA COMPETITIVA Conceito de logística Os princípios da estratégia competitiva O papel integrador da logística em uma organização Como o gerenciamento da cadeia de suprimentos faz progredir os princípios da logística O impacto das mudanças no ambiente competitivo sobre a Logística e a Gestão da Cadeia de Suprimentos,. “[...] antes mesmo dos combates, a batalha é vencida ou derrotada nos quartéis generais”. Erwin Rommel

importantes ferramentas gerenciais, pode-se partir para uma previsão elaborada com base nos dados levantados nas projeções financeiras, induzindo a previsões sobre o setor financeiro. O método recomendado para a valoração de ativos é o fluxo de caixa futuro gerado pelo projeto ao longo da sua vida útil, conforme foi feito pela “empresa Secure Sell Corretora e Adm. de Seguros”, onde os quais critérios devem se adotados na elaboração desse fluxo de caixa, e a importância fundamental e as…

.....5 3.2. Resumo das Vantagens Competitivas..............................................................5,6 3.3. Fluxograma da Rede Logística............................................................................7 4. Análise da Cadeia de Suprimentos..........................................................................8,9,10 4.1. Proposta de Melhorias..................................................................................................11 4.2. Investimentos e Melhorias

responsável? Qual o orçamento operacional ou de vendas? Planejamento Planejamento: os objetivos e metas a longo prazo, a alocação de recursos e sua ação. Meta: objetivo a curto prazo. Missão: razão da existência da empresa. São os negócios atuais e futuros que podem ser vistos como o objetivo principal de uma organização. Organização  Entidade que faz com que seja possível aos integrantes de um grupo ou equipe trabalharem juntos, em busca de objetivos, com mais eficácia do que…