Futuro Da Cadeia De Suprimentos E As Habilidades

SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES: A Cadeia de Suprimentos associa estudo e administração dos fluxos de bens e serviços e da informação que os põe em movimento e também cuida do planejamento, organização e controle das atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos, de modo que os consumidores tenham bens e serviços quando e onde quiserem, e na condição física que desejarem. A importância da Cadeia de Suprimentos reside no fato de que a produção e…

......8 4.Referências....................................................................................................9 1.INTRODUÇÃO As Atividades Acadêmicas Complementares, procuram possibilitar o reconhecimento e o desenvolvimento de habilidades, conhecimentos e competências do aluno, inclusive dos adquiridos fora do ambiente acadêmico. No mundo competitivo, o empresário lida com várias ferramentas para alcançar o topo no mercado e competindo igualmente com outros…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO INTRODUÇÃO Compreender a função das organizações é fundamental para despertar a colaboração entre os diferentes membros da cadeia de valor. Questionar o papel das entidades intermediárias é função estratégica dos membros da cadeia. O que agrega valor tem de permanecer. O que não agrega está fora do jogo. E a força que impele esse raciocínio está nas pontas. Clientes e consumidores não querem pagar contas adicionais para sustentar elementos na…

INTRODUÇÃO Nesta ATPS, abordaremos o conceito de logística empresarial, o desafio proposto foi aprendermos conhecer os conceitos de cadeia de suprimentos e a importância da logística em uma rede empresarial. Nosso desafio tem como fator importante, conhecer todo o processo de logística desde a produção ate o consumidor final, sabendo ou, podendo enxergar as deficiências, as fragilidades e os pontos positivos para que ocorra em uma determinada organização uma logística que venha atender suas

em equipe e o bom desempenho de toda a empresa com a utilização desta pratica. Palavra-Chave: LOGÍSTICA, estratégia de negocio, influencia nos custos 4 LISTA DE FIGURAS Figura 1: A cadeia de suprimentos imediata de uma empresa. ..........................11 Figura 2: Fluxograma Cadeia de Suprimento da Natura......................................14 Figura 3 : Apropriação de Gastos da Organização ..............................................16 Figura 4: Organograma como ilustração ......

atendimento prestados ao consumidor, da responsabilidade social e do respeito ao meio ambiente.” Localização: Av. Otto Barreto, 1.858 - Distrito Industrial III - Araras/SP – CEP:13.600000 CNPJ: 12.435.564/0001-01 - IE: 116.327.898.110 Cadeia de suprimentos de uma distribuidora de combustíveis. A logística de combustível funciona da seguinte forma: Os produtos são fornecidos diretamente pelas usinas produtoras às bases de distribuição (primárias ou secundárias) 2 através do…

competitivas.......................................................................................................04 2.1 vantagens competitivas...............................................................................05 3. Gargalos da cadeia de suprimentos..............................................................06 4. Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de…

pós-venda 16 3.5 Indicadores de resultado que poderão ser utilizados diariamente 18 4 ETAPA 19 4.1 Passo 1 19 4.1.1 Conceito de fluxo de caixa 19 4.1.2 Administração de caixa 19 4.1.3 Importância 20 4.2 Passo 2 20 5 O FUTURO DA TECNOLOGIA NA LOGÍSTICA 22 5.1 Tendências emergentes 22 5.2 Revolução multicanal 22 5.3 A necessidade de adaptação 22 5.4 Buscando flexibilidade estrutural 23 5.5 Visão 2020 24 5.6 Fabricação rápida 24 REFERÊNCIAS…

pós-venda 16 3.5 Indicadores de resultado que poderão ser utilizados diariamente 18 4 ETAPA 19 4.1 Passo 1 19 4.1.1 Conceito de fluxo de caixa 19 4.1.2 Administração de caixa 19 4.1.3 Importância 20 4.2 Passo 2 20 5 O FUTURO DA TECNOLOGIA NA LOGÍSTICA 22 5.1 Tendências emergentes 22 5.2 Revolução multicanal 22 5.3 A necessidade de adaptação 22 5.4 Buscando flexibilidade estrutural 23 5.5 Visão 2020 24 5.6 Fabricação rápida 24 REFERÊNCIAS…

..................................07 5- O profissional de logística...................................................................................................08 6- Evolução da gestão da cadeia logística..............................................................................08 7- Cadeia de logística interna..................................................................................................09 8- Dimensões da gestão logística..........................................