Futuro Da Cadeia De Suprimentos E As Habilidades Que O Pr

comprometido e at ter sua vida til diminuda. As pessoas que comandam essas empresas so empreendedoras, intraempeendedoras e boas administradoras. O empreendedor cria um produto ou servio, mas tambm melhora outros j existentesso pessoas que tm a habilidade de ver e avaliar oportunidades de negcios prover recursos necessrios para p-los em vantagens e iniciar ao apropriada para assegurar o sucesso, assumem riscos para atingirem seus objetivos. O perfil do profissional de sucesso que lidera…

semestre | |letivo. | |Participar ativamente deste desafio é essencial para o desenvolvimento das competências e habilidades requeridas na sua atuação no mercado de | |trabalho. | |Aproveite esta oportunidade de estudar…

esferas da sustentabilidade. Entretanto considera-se que grande parte de suas ações sejam voltadas para as comunidades locais onde existem unidades da empresa instaladas. Além disso, também foram identificadas ações em prol do desenvolvimento de uma cadeia produtiva sustentável por meio do desenvolvimento de produtores rurais e capacitação de processos logísticos. Palavras-chave: Desenvolvimento Sustentável; Responsabilidade Social Corporativa; Cidadania Corporativa; Desempenho Social;…

consumidor e chegando ao fornecedor. O gerenciamento desse caminho inverso dos materiais, quando comparado ao fluxo direto da cadeia de suprimentos, é chamado de logística reversa (Stock em Fleischmann et al., 1997). No ano de 2001, o Council of Logistics Management – CLM - define a logística reversa como: “A Logística Reversa é definida como a parte do processo da cadeia de suprimento que planeja, implementa e controla de modo eficiente e eficaz o fluxo direto e reverso e o estoque…

para desenvolvimento e qualificação de fornecedores para grandes empresas / Luciano Raizer Moura. -São Paulo, 2009. 334 p. Tese (Doutorado) - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1. Cadeia de suprimentos 2. Gestão do fornecimento 3. Qualidade em fornecedores I. Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II. t. 5 DEDICATÓRIA À Marcela e Matheus, meus “fornecedores” de amor,…

Projeto (design) dos produtos, serviços e processos de produção. Planejamento e controle é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. Inclui Gerência da cadeia de suprimento (supply chain management), Planejamento de Requisição de materiais (MRP, ou materials requirement planning, planejamento e controle just-in-time, e também planejamento e controle de operações de projeto. Melhoria do…

1 CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGICA – CCET CURSO DE ENGENHARIA CIVIL Luiza Coimbra de Mendonça GERENCIAMENTO DE OBRAS: PLANEJAMENTO E SUPRIMENTOS Belém – PA 2010 2 Luiza Coimbra de Mendonça GERENCIAMENTO DE OBRAS: PLANEJAMENTO E SUPRIMENTOS Trabalho de Conclusão de curso apresentado para obtenção do grau de bacharel em Engenharia Civil. Orientador: Prof. Msc. Alexandre Ferreira Belém – Pa 2010 3 Luiza Coimbra de Mendonça GERENCIAMENTO DE

os rumos dados a este projeto desde o início até o seu término. RESUMO Considerado uma atividade de venda de produtos ou serviços para o consumidor final, o varejo pode ser visto como um ponto chave dentro da cadeia de suprimentos, uma vez que é nesse ponto em que a cadeia se faz visível ao consumidor. Com isso, o bom gerenciamento do estoque no varejo torna-se de extrema importância, pois uma vez percebido pelo cliente que determinada mercadoria não está disponível quando…

O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. O planejamento está voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro. A sua importância reside nisto: sem planejamento a empresa fica perdida no caos. Assim, partindo da fixação dos objetivos a ser alcançado, o planejamento determinada a priori o que deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que…

determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para serem atingidos e o que deve ser feito para serem atingidos da melhor forma possível. O planejamento esta voltado para continuidade da empresa e focaliza o futuro. A sua importância reside no fato de que, sem o planejamento, a empresa fica perdida no caos. Assim o planejamento determina a prioridade, o que se deve fazer quem deve fazer e de que maneira fazer. O Controle permite medir e corrigir…