Futuro Da Administração Variavel Tecnologica

Lucas de Souza Vaz RA:8641267621 Gustavo Neilton Ferreira Dos Santos RA:9906112893 Trabalho de Administração Goiânia 2014 Lucas de Souza Vaz RA:8641267621 Gustavo Neilton Ferreira Dos Santos RA:9906112893 Trabalho de Administração Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Engenharia Mecânica da Faculdade de Goiânia requisito parcial à obtenção…

A Inteligência Competitiva e a Prospecção Tecnológica e Estratégica como Suporte ao Desenvolvimento Sustentável: Uma Reflexão para Aqueles que Acreditam que Não Existe Sustentabilidade sem Construção do Futuro Resumo Este trabalho tem como objetivo demonstrar que a Inteligência Competitiva e a Prospecção Tecnológica e Estratégica podem ser empregadas como recursos estratégicos para que os Arranjos Produtivos Locais – APLs possam monitorar e reduzir os riscos e incertezas frente…

SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da ação empresarial PARTE IV: Controle da ação empresarial PARTE VII: A administração da ação empresarial Idalberto Chiavenato 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO (Caps. 1,2 e 3 do PLT) AULA 02…

oferecendo uma imagem do futuro que deseja alcançar. c. ( ) Otimizar a capacidade produtiva das pessoas a partir do desenvolvimento de competências. d. ( ) Adotar ferramentas de qualidade, fazer o certo já na primeira vez, evitando retrabalho. e. ( ) Reduzir o tempo de produção, utilizando a matéria prima e disponibilizando o mais rápido possível a mercadoria ou o serviço no mercado. . 3- O Ambiente, segundo Chiavenato, é formado por sete variáveis: Tecnológica,…

ADMINISTRAÇÃO Prof. Aldo Acadêmicos Adelaide Wink 1030927934 Amaury Lima 1006767204 Antoniele Oliveira Felipe Augusto 1018841220 Mariana Braga 1030928555 Questões de Administração Capítulo 004 1. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure comparar as características de seu ambiente de tarefa e como elas são influenciadas pelo seu ambiente

VARIÁVEIS PARA IMPLANTAÇÃO DE NOVOS CURSOS DE GRADUAÇÃO Valério Cristofolini (UNIVALI) valerio@tj.univali.br Waldemar Pacheco Júnior (UFSC) wallpj@uol.com.br Vera Lúcia Duarte do Valle Pereira (UFSC) vera@floripa.com.br Resumo Este trabalho trata de um levantamento de dados e informações que possam apoiar a decisão quando da implantação de um novo curso superior em universidades. Através de estudos bibliográficos foram buscados conhecimentos a respeito de sistemas, gestão,…

constantes às mudanças do ambiente. Dentro do Ambiente de Marketing estão os participantes do mercado e forças externas a ele que afetam a capacidade de administração de marketing e de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes alvos. A idéia de ambiente de marketing é defendida porKOTLER (1998, p.47-51), pois para ele a administração de marketing está inserida no macroambiente e no microambiente. O ambiente de marketing é composto por um microambiente e um…

21/11/2013 Tema 3 – O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia empresarial. Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz O que estudar? • O meio ambiente em que as empresas estão inseridas, e como elas o percebem e o interpretam. • O conceito de tecnologia e sua influência nas empresas. • As diferentes abordagens ou escolas de estratégia. Contexto empresarial • Para conhecer uma empresa, é preciso compreender também o contexto no qual ela está…

Estudo de Caso Baseado na Aplicação de Cenários Prospectivos ANTONIO THIAGO BENEDETE DA SILVA UNINOVE – Universidade Nove de Julho atbenedete@usp.br JAMES TERENCE COULTER WRIGHT FEA jtwright@usp.br RENATA GIOVINAZZO SPERS Departamento de Administração renatag@fia.com.br PRISCILA REZENDE DA COSTA Universidade de São Paulo priscilarezende@yahoo.com.br Resumo: O setor de etanol no Brasil foi implementado por meio da criação de políticas públicas, notadamente aquelas…

Introdução à Administração Administração: Significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros). INPUTS:- MEIO – RECURSOS- INFORMAÇÕES OUTPUTS: DESEMPENHO- OPERAÇÕES ÁREAS FUNCIONAIS: (PRODUÇÃO/ OPERAÇÃO) / (RECUROS HUMANOS/ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS)/(VENDAS E MARKETING),(FINANÇAS). TIPOS DE PLANOS: NÍVEL ESTRATÉGICO/ NIVEL TÁTICO/ NICEL OPERACIONAL. PLANEJAMENTO: É A FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO RESPONSÁVEL PELA…