Fusão Real Santander

Unip Universidade Paulista Interativa Gestão Financeira Rebeca Roberta Lima Banco Santander Brasil SA Campinas 2012 Unip Universidade Paulista Interativa Gestão Financeira Banco Santander Brasil SA Rebeca Roberta Lima Projeto de Projeto Integrado Multidisciplinar I, como requisito parcial para conclusão da matéria PIM do curso de Gestão Financeira – 1° Bimestre de 2012.

Unibanco é parte do Grupo Itaúsa. O banco se tornou o maior banco do hemisfério sul em 3 de novembro de 2008 após anunciar a fusão com o Unibanco, o Itaú na atualidade como maior banco da América Latina e do hemisfério sul. Primeiramente, são duas histórias que se tornaram uma: a história do banco da família Vilela e a do banco da família Setúbal. Ou até três histórias, pois, a fusão com o banco da família Moreira Sales, o Unibanco, em 2008, não pode ser esquecida, pois catapultou…

âmbito comercial, pois muitos dos seus clientes não sabem exatamente a qual empresa se reportar para verem seus anseios atendidos. Este é um caso acadêmico, mas é real, da mesma forma que o caso Kolinos-Colgate-Sorriso e Santander-Real. Faça uma pesquisa sobre o caso Kolinos-Colgate-Sorriso e sobre a fusão dos bancos Santander e Real. Após isso, produza um texto dissertativo, de aproximadamente 15 linhas, relatando: a) Os prejuízos e os benefícios relacionados com os determinantes…

História do banco santander. O Grupo Santander surgiu com a fusão entre o Banco Santander e o Banco Central Hispano (BCH) em 1998. Por sua vez, o Banco Central Hispano foi resultado da fusão dos bancos Central e Hispanoamericano. O Banco Santander foi fundado em 1857. Inicialmente, operava somente na província de Santander (hoje Cantabria), porém posteriormente estendeu-se para toda a Espanha ao comprar diversos bancos. O Banco Hispanoamericano, por sua vez, foi fundado em 1900 com dinheiro de

APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS RAFAEL DE OLIVEIRA GUIMARAES (8º semestre – On line) ARACAJU 2014 RAFAEL DE OLIVEIRA GUIMARAES FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES BANCÁRIOS: NO BANCO SANTANDER S.A EM UMA AGÊNCIA EM ARACAJU-SE Atividades Práticas Supervisionadas-

Questionário: 1. Pensando no conceito de empresa, antes da fusão, quais eram os objetivos organizacionais das duas empresas? Justifique. Os objetivos organizacionais das duas empresas, estava voltado apenas para o desenvolvimento privado de cada uma. Foi só após a compra do ABN Amro Real pelo Santander que os Presidentes do Itaú e Unibanco “abriram os olhos” e então começaram a discutir a possibilidade de fusão delas, para se tornarem grande o suficiente para conseguir não só estar

últimos cinco anos • Itaú e Unibanco anunciaram a fusão em três de novembro de 2008 com um valor de R$ 106,92 bilhões. Os controladores da Itaúsa e da Unibanco Holdings comunicaram ao mercado que assinaram contrato de associação visando à unificação das operações financeiras do Itaú e do Unibanco de modo a formar o maior conglomerado financeiro privado do Hemisfério Sul. Fonte: Globo.com/Wikipédia/folha.com. • BM&F e Bovespa anunciaram a Fusão em oito de maio de 2008 com um valor…

1.4 Bancos Múltiplos 9 1.5 Bancos de investimento 10 1.6 Bancos de desenvolvimento 10 1.7 Estrutura do sistema financeiro nacional 11 2. ESTUDO DE CASO FUSÃO ITAÚ UNIBANCO 13 2.1 História do Itaú Unibanco 13 2.2 A fusão Itau Unibanco 18 2.3 Efeitos da fusão para o mercado 19 2.4 Efeitos da fusão para o cliente 20 2.5 Efeitos da fusão para os acionistas 23 2.6 Reestruturações nos Bancos no Brasil e redução no mercado de trabalho. 24 2.7 Fusões e Redução Mercado Trabalho. 24…

estratégicas desde 28/07/2010. Em 2 de outubro de 2013 a Oi e a Portugal Telecom anunciaram a fusão das 2 companhias, a nova empresa será chamada de CorpCo e que envolverá os acionistas da Oi, da Portugal Telecom e da Telemar, terá sua sede no Brasil e com operações no Brasil, Portugal, Angola, Timor Leste, Moçambique, Guiné-Bissau, Cabo Verde, São Tomé e Principe e terá mais de 100 milhões de clientes, a fusão criará a maior multinacional luso-brasileira de telecomunicações e uma das…

Fusão e Aquisição As organizações, com o objetivo de permanecer ou aumentar a sua participação no mercado lançam mão de estratégias de crescimento, como fusões e aquisições. Ambas são opções, pois a empresa que resulta da fusão ou aquisição pode ter operações mais integradas e maior autonomia. É muito importante que a decisão sobre o uso desses instrumentos de estratégia empresarial seja tomada levando-se em conta o aspecto jurídico que a envolve. Segundo Muniz, a fusão e a aquisição…