Funções Dos Gestores E Planejamento De Longo Prazo De Atividades Em Uma Auto Escola

SUMARIO ETAPA 1 ........................................................................................................1 Passo 1 ............................................................................................................1 Planejamento...................................................................................................1 Estrategico.......................................................................................................1 Tatico ....................

Perfil do Administrador: Utilização de ferramentas e ações claras, Direcionadoras de Assertividade, Eficiência e Eficácia, Planejamento é indispensável ,Acompanhamento e supervisão, Obtenção de mais precisão nas decisões e nos resultados, Análises: Interna e Externa Habilidades: Visão Global,Conhecimento e técnicas administrativas,Sensibilidade humana,Visão Mercadológica,Formação e Formador de Equipes e Lideranças Capacidade Empreendedora. Povos Antigos:Planejamento…

Sumário 1. Introdução Pag. 2 2. Planejamento Pag. 4 2.1. Planejamento Estratégico Pag. 4 2.2. Planejamento Tático Pag. 5 2.3. Planejamento Operacional Pag. 7 3. 3. Direção como função Garantidora do Processo Administrativo Pag. 8 4. Controle como função Administrativa Garantidora da realização do planejamento Pag. 11 4.1. Estabelecimento de padrões de desempenho Pag. 12 4.2. Controle Tático Pag. 12 4.3. Controle Operacional Pag. 13 4.4. Controle Estratégico Pag. 14 4.5. A

LUTERANA SÃO PAULO RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR III Professora: Susana Acadêmica: Regina , agosto, 2011 DEDICATÓRIA Dedico este relatório de estágio a minha tutora **** que me auxiliou nesse trabalho, a Escola Ignez Panichi Hamzé e a todos os funcionários que me receberam muito bem, e em especial as crianças que foram muito receptivas. EPÍGRAFE “O mundo é do tamanho do conhecimento que temos dele.…

_____________________________ Prof. _____________________________ Prof. SUMÁRIO INTRODUÇÃO........ ......................................................................................................7 1. Descrição da mudança nas organizações e a importância do gestor organizacional e de consultor........................................................................................9 2. Mudança…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão Financeira Autores: Profº Carlos Eduardo de Azevedo e Profº Raquel de Oliveira Henrique ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas: TGRH Processo Gerenciais e TGRH Matemática Turma: Segunda Feira Tutor Presencial: Juliana Gaban Alunos: R.A. Diana Araújo Moura 9747434034 Mara Cinthia P. de Araújo

FACULDADE ESTÁCIO ATUAL DA AMAZÔNIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BOA VISTA-RR 2011 FACULDADE ESTÁCIO ATUAL DA AMAZÔNIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BOA VISTA – RR 2011 RESUMO A expansão do sistema de educação no Brasil, ocorrida nos últimos anos trouxe uma série de novas exigências para as Instituições…

contabilidade; usuários dos serviços e usuários das informações. Os primeiros são os contratantes dos serviços contábeis e os últimos, os analistas das informações geradas pela contabilidade. O bom profissional contábil nunca ficará sem atividades, poderá ser empresário da contabilidade, tendo diversas entidades como clientes, poderá ser prestador de serviços de auditoria, poderá ser empregado em departamento contábeis, auditoria interna e controladoria das empresas, poderá ser…

COMPONENTES DO GRUPO: ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Relatório Parcial Processos Gerenciais Brasília - DF 07 de OUTUBRO de 2013 Planejamento Estratégico e O desafio do administrador do futuro O propósito desse planejamento pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas que proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos organizacionais

e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura Organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Senai 2 Assistente Administrativo Modelos de Organizações HISTÓRICO DA EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS DE ORGANIZAÇÃO: 1800 AC - Hamurabi  Organização de produção 173 AC - Catão (Roma)  Descrição de funções Públicas 1453