Funções Dos Gestores E Planejamento De Longo Prazo De Atividades Em Uma Auto Escola

Sumário I. Apresentação da empresa (FASE A) Página 1. Razão social da empresa escolhida 3 2. Nome da empresa escolhida 3 3. Ramo de atividade da empresa 3 4. Principal produto / serviço da empresa 3 5. Número total de funcionários 3 6. Organograma da empresa 4 II. Estudo de caso da organização (FASE B) • Parte 1: Disciplina “Introdução ao Direito” Natureza jurídica da empresa 4 • Parte 2: Disciplina “Comportamento Organizacional” a. Desenho de contratações 9

informações suficientes para decidir os rumos de seu empreendimento. A controladoria assume um papel administrativo responsável pela gestão econômica da empresa, visa à obtenção do resultado planejado apoiando os gestores empresariais em todas as etapas de gestão que exige um ciclo de planejamento, execução e controle. Com este trabalho pretende-se sugerir ferramentas da controladoria em uma empresa do ramo de transporte rodoviário, para buscar a resolutividade de problemas que podem…

Paula Reusing Pacheco ; design instrucional Luciano Gamez, [Carolina Hoeller da Silva Boeing]. – 2. ed. rev. e atual. – Palhoça : UnisulVirtual, 2006. 194 p. : il. ; 28 cm. Inclui bibliografia. ISBN 85-60694-11-0 ISBN 978-85-60694-11-2 1. Planejamento estratégico. 2. Comércio varejista. I. Gamez, Luciano. II. Boeing, Carolina Hoeller da Silva. III. Título. Ficha catalográfica elaborada pela Biblioteca Universitária da Unisul Créditos Unisul- Universidade do Sulde Santa…

Prática Integradora Auto Escola Vruum Plano de Negócio ORGANIZAÇÃO DA PRÁTICA INTEGRADORA A Prática Integradora deverá atender à seguinte estrutura: I. Apresentação da empresa (FASE A) 1. Razão social da empresa escolhida 2. Nome da empresa escolhida 3. Ramo de atividade da empresa (vide no CNAE4 - http://www.cnae.ibge.gov.br/) 4. Principal produto / serviço da empresa 5. Número total de funcionários 6. Organograma da empresa II. Estudo de caso da organização (FASE…

sendo um empesário independente. Tornou-se vital para os trabalhadores contemporâneos estarem preparados e atentos a novos horizontes, não ficando presos a ultrapassadas e aparentemente seguras funções. Bem diferente do passado, quando os profissionais buscavam uma organização para trilhar um longo caminho repleto de generosas promoções e premiações, nos dias de hoje é preciso construir esta trajetória no mercado como um todo, que deve ser encarado como a única instituição para a qual…

ALVES ra: 420260 Docentes tutor presencial:GILMARA MARIA LOPES tutor a DISTÂNCIA: mE.admeir cavalheiro leite 1-INTRODUÇÃO 2- CONCEITO DE MUDANÇAS NA ORGANIZAÇÕES 2.1- Conceito e o papel do gestor organizacional 2.2-Apresentação da empresa 2.3- Entrevisa 3- DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS TECNOLOGIAS ORGANIZACIONAIS 3.1- Definiçãode gestão da qualidade total 3.2- Conceitos de tercerização 4- CONCEITOS DE FERRAMENTA DE GESTÃO…

integrado ao trabalho Motivação e necessidades humanas e teorias motivacionais: (Maslow, Herzberg, Mc Gregor etc). Ciclo motivacional Barreiras para motivação Fatores nocivos da frustração 1. Competência, comprometimento e identificação das atividades no trabalho. Desempenho individual e metas organizacionais 3.Motivação e Produtividade  Como aumentar a produtividade pela motivação  O salário motiva  O papel do líder na motivação das pessoas  O trabalho em equipe …

GERENCIAIS PROCESSO ADMINISTRATIVO: As funções administrativas – teoria e prática. Turma de Sexta- Feira e Sábado: 02º Semestre Lauro de Freitas - Bahia Setembro /2012 OSCAR ALVIS – RA 399884 ELISABETE SEIXAS – RA 401384 MARILAN SILVA – RA 380603 PROCESSOS GERENCIAIS PROCESSO ADMINISTRATIVO: As funções administrativas – teoria e prática. Relatório apresentado como atividade avaliativa da…

RESUMO Este estudo teve como objetivo diagnosticar e analisar se as Escolas Públicas da região central da cidade de Londrina, nos seus diferentes segmentos, têm autonomia e liberdade de ação, podendo as mesmas serem consideradas escolas democráticas. A popul ação analisada foi formada por Diretores, Equipe Pedagógica, Professores, Funcionários, Alunos e membros da APMF de cinco escolas. O material utilizado para coleta de dados constitui-se de questionários específicos para

Administração Estratégica A Administração Estratégica inclui cinco funções principais, sendo elas: atividade de planejamento, organização, direção e controle. Ela tem como propósito atingir os objetivos organizacionais. É através da administração estratégica que se empreende os planos desenvolvidos na etapa de planejamento, é a parte que executa e da origem–se necessário–a revisões e realinhamentos das organizações. O conceito de Ph. D Henry Mintzberg é que “o processo de conceber,…