Fundamentos De Designe Organizacional

Professor: Vitor Vargas, PMP, MBA, MSc* Sumário 8:30 h – Conceitos Básicos 9:15 h – Estrutura Organizacional 10:00 h – Café 10:15 h – Modelos 12:00 h – Almoço 13:00 h – Casos Práticos 15:00 h – Café 17:30 h- Finalização Vítor Vargas, MBA, PMP, MSc*: É especialista em gerenciamento de projetos e diretor da V.V. Project Consulting com atuação em projetos de diversos segmentos e portes como: Projetos da UN-BC (Unidade de Negócios da Bacia de Campos) Itaipú Binacional,…

Analisa toda a organização e procura envolver todos no processo. A revisão feita no ano 2000 consiste em quatro normas principais, agora chamadas ISO 9001:2000: ISO 9000 – Sistemas de Gestão de Qualidade – Conceitos básicos que descrevem os fundamentos de sistemas de gestão da qualidade e estabelece a terminologia para esses sistemas. ISO 9001 – Aponta os requisitos para um Sistema Gestão da Qualidade, onde a organização precisa demonstrar sua capacidade para fornecer produtos que…

Estratégia é o problema da alocação de recursos envolvendo de forma durável o futuro da empresa. * Mintzberg (1988a) Estratégia é uma força mediadora entre a organização e o seu meio envolvente: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente. * Hax e Majluf (1988) Estratégia é o conjunto de decisões coerentes, unificadoras e integradoras que determina e revela a vontade da organização em termos de objetivos de longo prazo,…

divina sobre os resultados alcançados. 1.3 Estratégias de Negócio. A RENOV´ART Estofados Ldta pretende alcançar um faturamento R$ 1.580.000,00 (Hum milhão quinhentos e oitenta mil) no mercado de consumo de sofá nos próximo 3 anos. Com designe exclusivo e patenteado conquistaremos um mercado diversificado. Conseqüentemente esperamos atingir o retorno do investimento nos próximo 5 anos, atuando com políticas administrativas financeira para os padrões competitivos exigido pelo mercado.

vantajosa para as organizações uma vez que lhes confere maior organização, produtividade e credibilidade - elementos facilmente identificáveis pelos clientes -, aumentando a sua competitividade nos mercados nacional e internacional. Os processos organizacionais necessitam ser verificados através de auditorias externas independentes. História Antecedentes Desde os seus primórdios, a industrialização levantou questões relativas à padronização, ao gerenciamento de processos e à qualidade…

ao fato de ser uma empresa que cresceu muito nos últimos anos e com isso temos muito que aprender com a forma empreendedora dessa empresa. A pesquisa que realizamos foi de extrema importância para o conhecimento na prática de todo o ambiente organizacional da empresa. E o conteúdo deste projeto foi desenvolvido com base nos dados colhidos no site da empresa, em outros sites da internet, em pesquisa com funcionários da empresa e em leituras propostas pelos professores das disciplinas que…

1. Introdução...........................................................................................................................03 2.1. Conceitos e evolução: Direito comercial, empresarial, empresa e empresário...............04 2.2. Fundamentos da Empresa..............................................................................................07 2.3 A Função social da empresa............................................................................................08…

Recursos Humanos RESUMO O coaching tem crescido espantosamente nos últimos anos, tanto no mundo como no Brasil, e se apresenta atualmente como uma ferramenta eficiente e eficaz nos processos de aprendizado, liderança e desenvolvimento humano e organizacional. Decorrente de sua ampla aplicação e expansão crescente, vemos que proporcionalmente surgem várias propostas, que procuram se diferenciar de outras abordagens, tais como: consultoria, terapia, aconselhamento e monitoramento,…

[pic] Disciplina: Fundamentos de Engenharia de Software Professor: Magno Alves Cavalcante Rio de Janeiro, 27 de Julho de 2011 Plano de Negócios Sumário: Plano de Negócios 2 O Projeto 6 A Empresa 6 Missão da Empresa 7 Objetivo 7 Valores 7 O Empreendimento 7 Qualificação do Fundador 7 Área de Atuação 8 Motivação 8 A Empresa 9 Localização 9 Planta baixa da fabrica de software 9 Estrutura Organizacional 12 ORGANOGRAMA 13 Equipe…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. MUDANÇA ORGANIZACINAL 5 3. MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMAS 7 4. CONCEITO E OS VÁRIOS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 8 5. GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL 8 6. TERCEIRIZAÇÃO (OUTSOURCING) 10 7. TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 11 7.1 BENCHMARKING 11 7.2 GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO (OPEN- BOOK MANAGENT) 12 7.3 GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL 13 7.4 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 15 8.TECNOLOGIA DE GESTÃO DA LABORE CONSULTORIA…