Fundamentos De Administração Rh

aumentar sua capacidade de atrair talentos. A atual encruzilhada na qual o RH destas empresas se encontram envolve o seguinte dilema: Especialização ou generalização? O RH deve se especializar cada vez mais em gestão de pessoas, se aprofundando mais nos seus fundamentos de aquisição, aplicação, desenvolvimento e manutenção do seu capital humano ou deve ampliar seu escopo de atuação se preocupando em conhecer mais o negócio da empresa para adequar as…

Negócio-----------------------------------------------------------------Pag.05 2.2. Produtos/Serviços----------------------------------------------------------------Pag.07 2.3. Localização do Negócio---------------------------------------------------------Pag.09 2.4. Fundamentos da Empresa------------------------------------------------------Pag.09 2.5. Aspectos Técnicos----------------------------------------------------------------Pag.10 2.6. Ofertas e Demandas – Pesquisas…

• Estruturas altas e largas amplitudes de controle • Necessidade de ordem e rotina Era da Industrialização Neoclássica (1950-1990)- Transição Era da Informação (1990-2000 )- Teoria Y • Pessoas como recursos humanos • Departamento de RH • Dinamismo e instabilidade • Modelo menos burocrático • Estrutura baixa e amplitude de controle mais estreita • Necessidade de adaptação • Mercado de serviços ultrapassa o mercado industrial • Pessoas como Parceiros • Equipes…

com a missão de levar a cura ao doente atraves de fundamentos científicos agregados a uma equipe multidiciplinar, possui valores éticos que faz com que o ser humano seja valorizado em qualquer situação que esteja no momento do acolhimento. O público alvo são pessoas portadores de doenças seja crônica ou não que precisam de ser acolhidas para tratamento médico hoje empresa possui 1.200 colaboradores. 1.2- A pessoa que é responsável pelo Rh solicitou que coloca-se somente sua…

PESSOAS MANAUS 2015 CLEICIANE DE CARVALHO COSTA GENY LAURA SOUSA RAMOS FASE ADMINISTRATIVA FUNDAMENTOS Exercício apresentado ao UNINORTE para verificação parcial dos conhecimentos sobre Gestao de Pessoas, solicitado pela Profª Lidiane Assante aos Alunos de Engenharia de Produção. MANAUS 2015 EXRCÍCIO 1. Definir os três significados do termo RH. Fundação ou Departamento: é a unidade operacional que funciona como órgão de Staff, ou seja, como elemento…

modalidades textuais :: Informação, opinião e dissertação :: Gêneros do discurso Ética nos Negócios :: Desmistificando a ética :: Códigos de conduta profissional :: O papel social da empresa :: O conceito do Balanço Social :: Ética na administração :: Introdução à Segurança, Saúde, Higiene e Medicina do Trabalho; :: Atestados Médicos; :: Terceirizações; :: Legislação de Segurança, Saúde, Higiene e Medicina do…

utilizadas pelas organizações com o intuito de identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa;identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa;reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). 1.1-Fundamentos de Administração – Descrição da Organização 1- Denominação e forma de constituição.…

LIDERANÇA (ENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE EQUIPES) 7 2.5 O RH COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO 8 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Pesquisa Robert Half: O que tira o sono dos líderes de Recursos Humanos? 12 INTRODUÇÃO O objetivo geral do presente trabalho é elaborar uma análise da Gestão de Recursos Humanos no cenário mundial da atualidade. O objetivo específico é refletir sobre o papel do RH nas organizações, comparando o…

ESTRUTURAÇÃO DOS PROCEDIMENTOS DE RECURSOS HUMANOS: Resumo A Administração de Recursos Humanos se refere às práticas e políticas empregadas por uma organização para o gerenciamento eficaz das pessoas no ambiente de trabalho. A característica atual de acirrada competitividade no mundo dos negócios, requer das empresas práticas administrativas formalizadas, em especial da área de RH, que responde pelo gerenciamento daqueles que representam a vantagem competitiva: os

Ronchetti e outros. Comunicação e comportamento organizacional. (falta editora)Porto Alegre: 2008. CERTO, Samuel C. e outros. Administração Estratégica. 3ª ed. São Paulo: Pearson, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Como transformar RH (de um centro de despesa) em um centro de lucro. São Paulo: MAKRON Books, 1996. a CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos. Fundamentos Básicos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2002. b CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas o novo papel dos…