Aula Administração 1º Semestre

Administração – Aula 01 Anhanguera Educacional Prof. Rodrigo Marchioni • • • • Técnico Mecânico; Técnico Qualidade; Graduado em Ciência da Computação; Pós Graduado em Engenharia da Qualidade Integrada; • Pós Graduado em Gestão de Pessoas; • Mestrando em Engenharia de Produção; • 10 anos de atuação na área metalúrgica com ênfase em gestão da qualidade, processo, produto e pessoas. Ementa: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Apresentação do Plano de ensino e aprendizagem. Fundamentos da Administração: O que é administração de empresas; Fundamentos da Administração: As empresas; Contexto Organizacional: O ambiente das empresas; Contexto Organizacional: A tecnologia e sua administração; Contexto Organizacional: Estratégia Empresarial; Planejamento Empresarial: Planejamento estratégico; Planejamento Empresarial: Planejamento tático / Estudo de caso; Planejamento Empresarial: Planejamento operacional; Avaliação Parcial; Ementa: 10. Organização Empresarial: Desenho organizacional; 11. Organização Empresarial: Desenho organizacional; 12. Organização Empresarial: Modelagem do Trabalho; 13. Organização Empresarial: Gerência; 14. Organização Empresarial: Supervisão; 15. Controle da ação empresarial: Controle estratégico; 16. Controle da ação empresarial: Controle tático / Estudo de caso; 17. Controle da ação empresarial: Controle operacional; 18. Prova Escrita Oficial; 19. Revisão e preparação para a avaliação substitutiva;…

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTRONTROLE Acadêmicos Andréia de Carli Nathalia Reboa Souza Rômulo Rodrigues Carvalho Sergio Roberto Paes da Silva Tutora Externa: Andrelise Huffel Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão Financeira (GFI 046) – Fundamentos de Administração 09/07/14 RESUMO Planejamento estratégico é a parte fundamental de uma boa administração de empresas, em geral, de pequeno, médio ou grande…

1OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM Ao finalizar o estudo deste capítulo, o aluno deverá conhecer: • Os pressupostos sociológicos da Teoria das Relações Humanas. • As modificações ocorridas nas organizações propostas pela Teoria das Relações Humanas. • As contribuições mais importantes para esta abordagem humanística. 7.2 ORIGENS DAS TEORIAS DAS RELAÇÕES HUMANAS EM ADMINISTRAÇÃO Com o desenvolvimento, em todos os países industrializados da época, a Administração Científica estava sendo…

2010 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta uma reflexão em torno dos Fundamentos da Administração e contexto Organizacional. Sendo assim, o administrador vem se defrontando com problema cada vez mais diferente e complexo que os anteriores e sua atenção são disputados por eventos e grupos de interesses situados dentro e fora da organização. Neste caso, é importante conhecer as atividades do…

BRASÍLIA / DF 2014/02 Introdução A administração já foi chamada de “a arte de fazer coisas através de pessoas” (Mary Parker Follet), isto é, o fato de que os administradores alcançam os objetivos das organizações conseguindo que outros realizem as tarefas necessárias e não realizando eles próprios as tarefas. A administração é isto e mais na verdade ela é tantas coisas,que nenhuma definição foi universalmente aceita ou considerada satisfatória. Além disso, as definições…

BIBLIOGRÁFICAS-----------------------------9 1. INTRODUÇÃO A administração já foi chamada de “a arte de fazer coisas através de pessoas” (Mary Parker Follet), isto é, o fato de que os administradores alcançam os objetivos das organizações conseguindo que outros realizem as tarefas necessárias – e não realizando eles próprios as tarefas. A administração é isto e mais – na verdade ela é tantas coisas, que nenhuma definição foi…

CAPÍTULO 1 Teorias e Fundamentos da Administração Autora: Edna de Almeida Rodrigues Objetivos do capítulo: ฀ ฀ ฀ do conhecimento; ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ Administração desde seus primórdios; ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ Papéis de gerente. ฀ ฀ Com base neste contexto, a seguir, estão reunidos os fundamentos sobre as Teorias da Administração, para contribuir com um resgate essencial à compreensão dos demais capítulos desta obra, que evoluem em direção às demais especializações da…

BIBLIOGRÁFICAS-----------------------------9 1. INTRODUÇÃO A administração já foi chamada de “a arte de fazer coisas através de pessoas” (Mary Parker Follet), isto é, o fato de que os administradores alcançam os objetivos das organizações conseguindo que outros realizem as tarefas necessárias – e não realizando eles próprios as tarefas. A administração é isto e mais – na verdade ela é tantas coisas, que nenhuma definição foi…

BIBLIOGRÁFICAS----------------------------9 1. INTRODUÇÃO A administração já foi chamada de “a arte de fazer coisas através de pessoas” (Mary Parker Follet), isto é, o fato de que os administradores alcançam os objetivos das organizações conseguindo que outros realizem as tarefas necessárias e não realizando eles próprios as tarefas. A administração é isto e mais na verdade ela é tantas coisas, que nenhuma definição foi universalmente aceita ou considerada satisfatória. Além…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: Relação entre Benefícios e Motivação nas Organizações SÃO PAULO - SP 2013 RESUMO O conceito de qualidade de vida no trabalho pode ser entendido como um facilitador para atender e satisfazer as necessidades do colaborador ao desenvolver suas funções na organização, tendo como ideia que funcionários mais satisfeitos tendem a ser mais produtivos e…