Fundamentação Pcp

tomar decisões de modo eficaz e efetivo. Dessa forma, é necessário que a cúpula desenvolva um planejamento estratégico, tático e operacional, além de, por exemplo, planejar e controlar a produção e melhorar serviços e processos de produção. 2 Fundamentação Teórica 2.1 Gestão da Produção O processo produtivo de uma organização exige um departamento maior que atue na administração das atividades que envolvam escolhas, tomada de decisões, análises entre outras. As operações fazem…

Conquistando excelência Operacional e Intimidade com o Cliente: Aplicativos Integrados 1 – Sistema Integrado O Sistema Integrado, também pode ser conhecido como Sistema de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP), que tem como finalidade fundamentação em uma suíte de módulos de software integrados e um banco de dados central comum. Esse banco de dados coleta os dados das diferentes divisões e dos departamentos da empresa e de um grande número de processos de negócios centrais na…

nível de produção em turno normal, em hora extra subcontratação de serviços, nível da força de trabalho e os níveis de estoque em cada período, de forma a satisfazer a demanda a um custo global mínimo. 2.9.1 O PROPÓSITO DO (PCP) Segundo Slack et al (2009), o propósito do PCP é garantir que os processos da produção ocorram eficaz e eficientemente, e que produzam produtos e serviços conforme requeridos pelos consumidores. Planejar é entender como a consideração conjunta das situações…

finanças e marketing das empresas. 1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo geral Desenvolver uma seqüência ordenada de ações para a estruturação de um sistema de planejamento, programação e controle de produção. 1.2.2 Objetivos específicos - Buscar fundamentação teórica sobre planejamento, controle e programação da produção; - Detalhamento das ações a serem desenvolvidas durante a estruturação do PPCP. 1.3 Justificativa O planejamento, programação e controle da produção com a…

......................... 6 LISTA DE SIGLAS CP – Controle da Produção CQ – Controle da Qualidade MP – Matérias-primas OC – Ordem de Compra OM – Ordem de Montagem OP – Ordem de Produção OS – Ordem de Serviço PA – Produtos Acabados PCP – Planejamento e Controle da Produção PMP – Plano-mestre de Produção PP – Planejamento da Produção PPCP – Planejamento Programação e Controle da Produção RM – Requisição de Materiais 7 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Finalidades…

................................. 6 LISTA DE SIGLAS CP – Controle da Produção CQ – Controle da Qualidade MP – Matérias-primas OC – Ordem de Compra OM – Ordem de Montagem OP – Ordem de Produção OS – Ordem de Serviço PA – Produtos Acabados PCP – Planejamento e Controle da Produção PMP – Plano-mestre de Produção PP – Planejamento da Produção PPCP – Planejamento Programação e Controle da Produção RM – Requisição de Materiais 7 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Finalidades do…

.....................58 . 4.3.3 – Objetivos do Projeto Ergonômico............................................................................58 . Unidade 5 – planejamento e controle da produção (PCP)...............................61 Seção 5.1 – Breve Conceituação do Funcionamento de um PCP...........................................61 Seção 5.2 – Atividades de Planejamento e Controle da Produção ........................................62 Seção 5.3 – Previsão de Demanda. ................

INTRODUÇÃO.....................................................................................................5 1 CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA 1.1 HISTORICO E PREFIL DA EMPRESA 6 1.2 OBJETIVO SOCIAL E MERCADO 6 1.3 PRODUTOS 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA. 2.1 LOGISTICA INTERNACIONAL 8 2.2 TRANSPORTES, DISTRIBUIÇÃO E SEGUROS 8 2.3 OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZÉNS 9 2.4 QUALIDADE EM SISTEMAS LOGÍSTICOS 10 2.5 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 10 3 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS

confere vantagem competitiva para uma empresa do ramo de mineração, como contribuirá para a redução dos custos logísticos, como conseguir reduzir o tempo de processo produtivo e como ganhar qualidade com a flexibilização da cadeia logística. 2. Fundamentação Teórica Gestão da Cadeia de Suprimentos A intensa competitividade entre os mercados globais junto com a introdução da política de produtos com ciclo de vida reduzido, e a enorme expectativa dos clientes obrigam as empresas a…

Palavras chaves: estrutura, centralização, sucesso, melhorias abstract SUMÁRIO Introdução -----------------------------------------------------------------------------------------------11 1 Fundamentação teórica ---------------------------------------------------------------------------12 2 Estudo de caso --------------------------------------------------------------------------------------15 2.1 Perfil da organização -------------------------