Franquia Alimentícia

o porte da empresa. Empresa de grande porte formada por uma equipe dividida em diferentes funções: presidentes, diretores, gestores, consultoria técnica, treinamento, central de atendimento, administração de vendas, marketing, departamento de franquias e outros. 1.5 Principais equipamentos. ***Wendell Favor Verificar Com Seu Amigo***Pois falta Informação*** 1.6 Composições da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou

SEBRAE, é considerada uma empresa de médio porte, devido ter um faturamento de R$ 1.000.000,00 mensal com cerca de 60 funcionários. 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: MICROECONOMIA E MACROECONOMIA O mercado comercializa todos os tipos de produtos na área alimentícia (açougue, horti-fruti, não perecíveis), bebidas variadas, produtos de limpeza, utilidades do lar e também possui um pequeno armazém onde vende produtos que geralmente encontramos em papelaria. No período que estivemos no mercado,…

final. Em 2001, vendo o mercado de cachaça ficar saturado, a família Granelli e mais 15 produtores de cachaça, através de sua cooperativa, resolvem investir na fabricação de álcool combustível e xarope de açúcar, este último vendido as empresas alimentícias, forçando uma elevação no preço da cachaça. Com esta estratégia, as engarrafadoras foram obrigadas a garantir antecipadamente a produção do produto através de contratos, com a insegurança dos produtores migrarem para o álcool e o…

Paissandú, 1200 centro www.docesabor.com.br Fone: 54 3045-1033 Disciplina: Empreendedorismo Professora: Jucélia F. Pires Passo Fundo, 16 de abril de 2012 2. Sumário Executivo 2.1 Descrição do Negócio A Doce Sabor atua na indústria alimentícia, no segmento de sobremesas de fondue com frutas, e possibilita diversas combinações de ingredientes. Oferece de forma inovadora o conceito de fondue express, possibilitando o consumo desse alimento de maneira simples e prática em…

terceirização, representando 60% do faturamento do segmento de conservação e limpeza. O mercado ainda possui elevado potencial de crescimento em pequenos e médios escritórios, pequenas empresas, hotéis, hospitais, instituições de ensino, indústrias alimentícias e condomínios residenciais. Só a cidade de São Paulo possui 35 mil condomínios residenciais e 5 mil comerciais. E somente 15% desses condomínios possuem serviços terceirizados. Segundo a Pesquisa Nacional sobre Terceirização nas…

 Aumento da carga horária de trabalho com a conseqüente falta de tempo no dia-a-dia.  Surgimento de uma nova geração que busca um estilo de vida mais saudável e a prática de esportes.  Preocupação com a saúde do consumidor: As indústrias alimentícias buscam melhorar seus produtos para que tenham um valor nutritivo adequado à boa saúde, por outro lado a Organização Mundial de Saúde declarou a obesidade como doença do século XXI.  Disseminação rápida da informação e do conhecimento através

CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Keiji Kimura Hinohara ANÁLISE DE GESTÃO DE EXPANSÃO DE EMPRESAS BRASILEIRAS ATRAVÉS DA INTERNACIONALIZAÇÃO A PARTIR DE FRANQUIA MASTER: O Caso da Rede de fast food Spoleto PORTO ALEGRE 2014 ! ! Keiji Kimura Hinohara ANÁLISE DE GESTÃO DE EXPANSÃO DE EMPRESAS BRASILEIRAS ATRAVÉS DA INTERNACIONALIZAÇÃO A PARTIR DE FRANQUIA MASTER: O Caso da Rede de fast food Spoleto Trabalho de Conclusão do Curso de Graduação apresentado ao Departamento de Ciências…

padronização de seus produtos e à excelência na qualidade dos itens do cardápio oferecidos em suas lojas. Outro ponto fundamental para a expansão dos negócios foi a adoção do sistema de franquia, que ampliou o leque de atuação da marca com a conquista de novos estados e consumidores. Em 1992, a rede desenvolveu um modelo de franquia com estrutura diferenciada, para oferecer total apoio ao investidor, com suporte avançado em todas as fases do processo , desde a escolha do ponto…

mundo. Presente em 119 países através de operações próprias ou franquias, a marca atende diariamente a mais de 64 milhões de clientes, que fazem suas refeições em mais de 33 mil restaurantes. Desde agosto de 2007, após uma mudança estratégica da companhia, a licença exclusiva para operar a marca McDonald’s na América Latina foi concedida a Arcos Dourados, uma empresa de capital 100% latino-americana, que assim se tornou a maior franquia da marca em todo o mundo e a maior operadora de…

oferecendo brindes.” 4° de que forma o plano de negocio poderia ajudar na gestão da china in box? Por que Robinson decidiu criar a rede de franquias? De que outra forma a empresa poderia crescer? Se Robinson tivesse um plano de negocios dês do inicio as portas que hoje foram abertas poderiam ter se expandido a muito mais tempo, robinson decidiu abrir franquias para alavancar suas vendas, gerando lucro e ampliando seus negocios, para que a empresa de robinson pudesse ter crescido…