Forças Macroambiente Economica

ministrado na Aula 3, responda às questões abaixo e poste as respostas no link disponibilizado no Moodle. 1. Descreva, resumidamente (quatro ou cinco linhas), a importância dessa etapa do Planejamento Estratégico (Análise do Macroambiente Organizacional). O macroambiente é composto por variáveis mais gerais que vão influenciar a empresa indiretamente. Por exemplo, alguns indicadores econômicos tais como inflação, índices de preços e taxa de desemprego vão influenciar a empresa, através…

AMBIENTE EXTERNO. Macroambiente: todas as organizações operam em um macroambiente, que é definido pelos elementos mais gerais no ambiente externo que pode potencialmente influenciar decisões estratégicas. Embora uma equipe de altos executivos possa ter forças internas e idéias únicas sobre seus executivos, deve considerar os fatores externos antes de agir. O Macroambiente é composto de forças políticas, econômicas, tecnológicas e sociais, e o ambiente Competitivo de forças mais…

CURITIBA 2015 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2 1.1 HISTÓRICO 2 1.2 CARACTERÍSTICAS 2 1.3 ATIVIDADE 2 2. ANÁLISE AMBIENTAL 2 2.1 PRINCIPAIS VARIÁVEIS DO MACROAMBIENTE 2 2.2 ANÁLISE UTILIZANDO O MODELO DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 3 a) Cálculo da intensidade de cada força: 5 b) Avaliação da Intensidade da força 5 c) Observações: 5 d) Parecer Técnico 6 3. ANALISE DA ORGANIZAÇÃO 6 3.1 ANÁLISE UTILIZANDO O VRIDS 6 a) Parecer Técnico 7 4. ANALISE CRUZADA 7 4.1 MATRIZ BCG 7 a) Parecer

Sustenta a estratégia Macroambiente Macroambiente Variáveis do ambiente externo Impactos     Portfólio de negócios. Velocidade de crescimento: incertezas e riscos. Estrutura de custos. Incentivos para investir. Alianças locais e internacionais. F&A. A&A. MUDANÇAS DEMOGRÁFICAS E SOCIAIS      Nichos em declínio e emergentes. Mix de produtos. Localização espacial das atividades. Logística. Preferências sociais. Dimensões futuras do mercado. MUDANÇAS ECONÔMICAS    …

empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, da força da Globalização e conseqüente abertura de mercados, do potencial de uso da Tecnologia da Informação, das mudanças bruscas do mercado e turbulências permanentes nos negócios, a equipe deve desenvolver uma análise estratégica, visando…

positiva ou negativa, dependendo da nossa conduta, comportamento e atendimento. Ambiente Externo Macrotendências Ambiente externo Macrotendências de marketing de uma empresa consiste no conjunto dos agentes e das forças exteriores ao marketing que afetam a habilidade da administração de marketing de desenvolver e manter relações bem sucedidas com os consumidores-alvos. O ambiente de marketing oferece oportunidades e ameaças. As empresas bem…

hierárquia; Estrutura do capital; sistemas de informações, normas e procedimentos. 6 VOCAÇÃO – VANTAGEM COMPETITIVA Vantagem competitiva é o que coloca a empresa em vantagem em relação aos seus concorrentes. Denomina-se como força motriz da empresa. É a força que impulsiona a empresa e a coloca em situação de vantagem. 7 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA Identificando a vocação ou a vantagem competitiva da empresa e levando em consideração, ainda, o ambiente e os objetivos…

globalização: Resposta Selecionada: e. Todas as alternativas anteriores estão corretas. Respostas: a. Transforma os produtos em commodities. b. Faz com que os consumidores estejam muito mais engajados e preocupados. c. Força as empresas a terem um compromisso social efetivo. d. Elimina tempo e espaço. e. Todas as alternativas anteriores estão corretas. Feedback da resposta: R: A alternativa correta é a: “e”.  Pergunta 2 0 em 0 pontos

visão sem ação é apenas um sonho, mas a ação sem a visão é somente um passatempo. A função de uma vida positiva é determinar o seu destino ou o destino da sua empresa. Modelo de 5 Forças Administração estratégica Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson editora THOMSON ano 2002 O modelo de cinco forças amplia a arena de análise competitiva e reconhece que o fornecedo rpoderá tornar-se um concorrente da empresa ( ao integrar-se para frente) da mesma forma que o…

conceitos e as ferramentas que são a base do planejamento estratégico surgiram na década de 70, como resultado de uma sucessão de ondas de choque que atingiram a indústria norte-americana – a crise de energia, a inflação de dois dígitos, a estagnação econômica, as vitorias da concorrência japonês e a desregulamentação de setores importantes. As empresas já não podiam mais se basear em simples projeções de crescimento para planejar a produção, as vendas e os lucros. Hoje a principal meta…