Macroambiente

1. A) Descreva as forças que compõem o macroambiente. As forças macroambientais são compostas pelas variáveis sociais, econômicas, político-legais, tecnológicas. Elas interferem na estratégia da organização, podendo apresentar uma oportunidade ou ameaça. As forças sociais são formadas por instituições que afetam os valores, os costumes, os mitos e crenças, as ideologias, as tradições. Com isso produtos e serviços são elaborados para atender as necessidades e os novos estilos de vida. Para exemplificar, temos a crescente preocupação com a estética e saúde levando ao maior consumo de produtos com menor teor calórico e o aumento de matriculados em academias. As forças econômicas são colocadas pelo mercado que dita as regras financeiras de um determinado produto. Para exemplificar, menciono a recente queda das taxas de juros colocadas pelo Governo que forçou os bancos a reduzirem suas taxas no financiamento veicular, habitacional e produtos de menor valor. Para obter bons preços de concorrência, essas empresas se veem obrigadas a acompanhar a tendência ou ficarão sem aproveitamento da onda financeira. Forças político-legais são compostas por variáveis como estabilidade do governo, legislações tributárias e trabalhistas. Como exemplo, cito a recente imposição legal que obriga os funcionários das empresas de transporte a ter um tempo de descanso entre uma viagem e outra, a ter uma parada para alimentação durante a mesma jornada de trabalho. Ou seja, uma imposição que…

1.a) Descreva as forças que compõem o macroambiente. Ambiente Internacional: Análise de tendências do que acontece fora dos limites ou barreiras de um país que afetam de maneira substancial as organizações – Globalização. Ex: Formação de blocos econômicos; Abertura dos mercados. Ambiente Político-legal: Análise de tendências relativas a leis, códigos, instituições governamentais e correntes ideológicas que possam afetar a empresa, mesmo que em níveis diferentes. Ex:…

1- Quais os três tipos de Analise da Administração Estratégica? 1- Analise Macroambiental : que está ligado a fatores externo da organização como: políticas governamentais, economia, tecnologia e sociais 2- Analise do Setor ou Seguimento: que é onde empresa opera 3-Ambiente Interno: são os fatores internos da organização como missão, recursos e objetivos; 2- Quais as quatro forças macroanbientais, do Ambiente Externo? 1- Força política/legal – que é a intervenção governamental…

convidando os consumidores a realizarem um passeio pelas cozinhas dos restaurantes, para conhecer os procedimentos de cada etapa de elaboração dos produtos e a qualidade de toda a matéria prima utilizada em seu processo produtivo. Por meio do site “além da cozinha”, a empresa buscou uma aproximação maior com seus consumidores, fornecendo um espaço para que estes realizem perguntas, posteriormente respondidas, sobre a origem dos alimentos e para que conheçam melhor o processo de produção…

competitive advantages in terms of customer satisfaction. Still in indoor rose some weaknesses or disabilities, and those weaknesses do not necessarily imply a disadvantage compared to competitors, but also does not represent a greater vulnerability of the organization. Treat the external environment threats and opportunities in terms of market enumerating markets which could arise as growth opportunities for the organization. In the end it was possible to have a vision of the…

Missão É o que se sonha para o negócio; É “aonde” vamos; É o passaporte para o futuro; Projeta quem desejamos ser; É inspiradora; É desafiadora; É detalhadora; Focalizada no futuro. Identifica o negócio; è a partida; É a carteira de identidade da organização; Identifica quem somos; É motivadora; Foco do presente para o futuro; É a bússola que indica o norte. Visão Missão 15.Ad. Estratégica e Criação de Riquezas A razão da Administração Estratégica é:…

melhores que os outros, se dedicavam ainda mais. Com a especialização, melhorava a qualidade e a produtividade beneficiando assim a sociedade. (LAS CASAS, 2006). Segundo Las Casas (2006), a era do marketing começou a ser implantado a partir da década de 50, onde o processo de comercialização passou a ser orientado para o cliente, que tinha como idéia o atendimento das necessidades e desejos do consumidor. Afirma ainda que, com a introdução do marketing, as empresas mudaram suas…

primeiro momento foi feita uma introdução para caracterizar a empresa e o problema de marketing que envolve este trabalho. A seguir foi elaborado um referencial teórico baseado em definições e opiniões de diversos autores, com o objetivo de embasar o desenvolvimento do plano. Segue-se a análise do ambiente, com a confecção de uma matriz SWOT para definir oportunidades, ameaças, forças e fraquezas. A partir destas informações, foram propostas as estratégias juntamente com as táticas…

nacionais, regionais e locais convivem juntas nas mesmas lojas e supermercados, oferecendo muitas opções para os consumidores. - Respostas das empresas privadas às demandas da sociedade variam de acordo com o tamanho das empresas, com a posição que ocupa na cadeia de suprimento, com o setor econômico em que operam, com o nível de competição no setor e posição no ranking, com a sofisticação do mercado, com o segmento de mercado atendido, com o país de origem e nível cultural de donos e…

de tempo e informações assim como pela cooperação para a realização deste trabalho. Também não poderia deixar de mencionar meus irmãos e sobrinhas, meus amigos e minha namorada que sempre esteve me apoiando e incentivando. 6 RESUMO Este trabalho teve como principal objetivo a elaboração de um plano de marketing para os óculos de sol da marca Nicoboco. Primeiramente foi feita uma caracterização da empresa dona da licença de comercialização da marca para este tipo de…