Forças Fraquezas

AULA 3 5 ANÁLISE AMBIENTAL 5.1 Introdução à Análise Ambiental A análise ambiental centra-se na análise SWOT, onde a organização dimensiona suas forças e fraquezas, no ambiente interno e ameaças e oportunidades no ambiente externo. A importância da análise ambiental reside no fato de a empresa situar-se quanto às suas potencialidades e seus pontos a desenvolver no negócio que ela oferece ao mercado frente ao ambiente externo onde ela identificará oportunidades que podem não estar …

pensamento de marketing começa com as necessidades e os desejos humanos. OBJETIVOS GERAL Analisar a situação atual da empresa a partir dos aspectos mercadológicos. ESPECÍFICO • Analisar o ambiente de marketing; • Identificar forças e fraquezas, oportunidades e ameaças; • Verificar as estratégias de marketing utilizadas; • Verificar o mix de marketing. REFERENCIAL TEÓRICO AMBIENTE DE MARKETING As empresas de hoje se enfocam na retenção do cliente,…

Ambiental Municipal (DAM). O modelo proposto objetiva a criação e aplicação de técnicas para auditoria ambiental e sua análise para facilitar apoio ao planejamento e gestão ambiental (PGA) através do sua visualização resumida na matriz das Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças (FOFA); o município de Inhambane (MI) em Moçambique representa a área de estudo escolhida para sua aplicação pela sua riqueza de biodiversidade e por possuir atividades que se apoiam ao uso dos recursos…

negociação, capacidade de atrair e reter clientes, capacidade de inovar, percepção de tendências, multifuncionabilidade, visão de processos, habilidade de lidar com paradoxos. 3 – Defina Matriz FOFA. R: Consiste na avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que existem nos ambientes de determinado negócio. 4 - Qual é a finalidade da criação de uma Matriz FOFA para a empresa? R: Obter uma visão geral das questões críticas que envolvem os negócios. 5 - Quais são as

2. Meio para formulação dos objetivos, programas de ação e prioridades de alocação de recursos. 3.instrumento para definição dos domínios competitivos ou de atuação da organização. 4.resposta consciente a oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas, com a finalidade de alcançar e manter um desempenho competitivo. 5. Critério para diferenciar as tarefas gerenciais dos níveis institucional, de negócios e funcionais. 6.meio para definição das contribuições econômicas e…

mudança dos hábitos alimentares, será necessário o desenvolvimento de um produto diferenciado comparado à concorrência; - Poder de barganha do comprador: Negociação com “novos fornecedores” que atuam com categoria de produtos saudáveis, exercendo sua força na hora de negociar ou seu poder de compra em relação aos produtos do fornecedor. B) Ameaças: - Concorrência de produtos semelhantes com preços menores e de qualidade: a cada dia cresce a oferta de produtos semelhantes no…

=> ADMITA RECONHEÇA As SUAS FRAQUEZAS: Mt – 16.16 => Pedro, respondendo, disse: Tu és o Cristo, o Filho do Deus vivo. At – 14.15 => E dizendo: Senhores, por que fazeis essas coisas? Nós também somos homens como vós, sujeitos às mesmas paixões, e vos anunciamos que vos convertais dessas vaidades ao Deus vivo, que fez o céu, e a terra, o mar, e tudo quanto há neles; Quer ser usado por DEUS, deve saber quem é DEUS e quem é você. * 2 º => REGOZISE-SE NA SUA FRAQUEZA:…

ATARI FORÇA OPORTUNIDADE • Desenvolveu vários jogos - Não teve concorrentes durante quase uma década Exemplo PAC –MAN • Poder barganha com os fornecedores FRAQUEZA AMEAÇAS não dava os créditos aos seus programadores A ameaça dos novos entrantes em explorar o mercado brigar judicialmente com as “softwarehouses O poder de barganha dos compradores O lançamento de vários jogos eróticos Rivalidade entre os concorrentes eram inferiores e denegriam a imagem de Atari diversos protestos

........................................................ 5 Cadeia de Valor ............................................................................................................................. 6 Análise Ambiental Interna – Mapa de forças e fraquezas por recursos ....................................... 7 Análise SWOT ................................................................................................................................ 8 Principais objetivos estratégicos .....

ferramenta é a Matriz SWOT (em inglês) ou FOFA, em português. Desenvolvida há mais ou menos 40 anos na Universidade de Harvard, ela ainda é muito utilizada nos dias de hoje. A sigla que compõe o seu nome é um anagrama para as palavras: Força, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. E ela serve para, de uma forma sucinta, desenhar como está o ambiente em volta da sua empresa no momento atual. Desenhando o momento atual, pode-se projetar os planos para o futuro, ou seja, as estratégias a serem…