Formulas De Kpi S

SÃO PAULO 2013 LISTA DE FIGURAS 2. PROJETO DO PRODUTO 16 Figura 2.1 Demonstração do material usado no corpo da luminária (Acrílico PMMA) 19 Figura 2.2 Demonstração do fluxo luminoso da lâmpada 20 Figura 2.3 Protótipo da liminária da COMPACT S/A 22 3. EQUIPAMENTO E TECNOLOGIA 31 Figura 3.1 Extrusora - LGMT 32 Figura 3.2 Modelo da serra de fita - ACRA 33 Figura 3.3 Modelo da furadeira de coluna – MAGNUN CUT 34 Figura 3.4 Modelo de compressor de ar - SCHULZ 35 Figura 3.5 Modelo de pórtico móvel

|Lay Out e Mapa de Riscos |344 | PPRA LTCAT DESCRIÇÃO DA EMPRESA Nome: Ouro Preto SA Endereço: Rodovia Cônego Doménico Rangoni, s/nº - Km 62. Vila Parisi - Cubatão/SP - CEP 11525-970 Fone: (13) 3361.1187 Ramo de Atividade: Fabricação de Cimento (Clinquer) CNAE: 26.20-4 Grau de Risco: 4 CNPJ: 71.453.864/0001-07 IE: 337.589.462-118 Contato: SEMST

Arestas de corte e superfícies da parte de corte de uma ferramenta de torneamento (Fonte: DINIZ et al, 2000).  Aresta Principal de Corte (S) – é a aresta da cunha de corte formada pela intersecção das superfícies de saída e de folga principal (figura (figuras 3.1, 3.2, 3.3 e 3.4). Gera na peça a superfície em usinagem principal.  Aresta Secundária de Corte (S’) – é a aresta da cunha de corte formada pela intersecção das superfícies de saída e de folga secundária (figuras 3.2, 3.3 e…

amostragem em chaminé, que inclui também uma fase de planejamento, é elevado. Diante desta situação, foi desenvolvido um método de avaliação que consiste no levantamento de parâmetros de desempenho. Esses parâmetros, também chamados de indicadores ou KPI – Key Performance Indicator, são avaliadores do desempenho do sistema, estando ligados a eficiência de retenção dos poluentes (material particulado, gases, etc.). Dessa forma, um sistema cujos parâmetros de dimensionamento, construção e…

temas que não faziam parte em profundidade, de nossas vidas. A Coordenadora Profª Me. Lilian S. P. Carvalho pela sua disciplina nos ensinando a importância do trabalho em grupo, e pelo seu incentivo, simpatia e apoio no auxílio às atividades e discussões sobre o andamento deste Projeto. Ao Professor César S. Peixoto, pela sua dedicação, incentivo e paciência por todas as vezes que perdemos as fórmulas do projeto, pela sua maneira de nos ensinar que devemos prosseguir. A todos os…

menor é o esforço e maior o resultado, maior é a produtividade. O grau de produtividade de um agente econômico (pessoa, empresa, país, etc.) é, regra geral, um dos melhores indicadores para a medição do nível de eficiência e eficácia do mesmo. Em uma fórmula matemática, PRODUTIVIDADE = Resultados Recursos A produtividade das organizações e de cada um dos seus processos pode ser representada numericamente de diversas maneiras, como mostra a tabela abaixo: RESULTADOS Total produzido Valor…

gestão de conhecimento?” A expressão "Gestão do Conhecimento" pode não significar nada para muitos, afinal, em um primeiro momento, julgamos que "conhecimento" é tudo aquilo que está armazenado na nossa mente, as aulas de história do colégio, as fórmulas de química decoradas para o vestibular, os conceitos de economia de Keynes, as idéias revolucionárias do marketing um a um (one to one), enfim, todo o universo de informações a que somos submetidos diariamente. Para Motta (1999), o…

organização que surgiu no Japão, cujos pilares são 5 fundamentos, os quais tem em comum a letra ‘S’ no início da palavra. São elas: Seiri (Utilização), Seiton (Organização), Seiso (Limpeza), Seiketsu (Asseio), Shitsuke (Autodisciplina). Apesar de ser mais utilizado na língua inglesa, pelo termo Housekeeping, a expressão 5 S também faz referência a 5 fundamentos, cujas iniciais começam pela letra ‘S’. São eles: Sort, Systemize / Set in Order; Shine; Standardize; Sustain. 5W1H…

aplicação global onde se interliga a distinção entre processos empresariais internacionais e foco na satisfação e fidelização dos clientes. Compreendendo suas aplicações para aperfeiçoamento dos processos. 6 1.3 Definições Para OAKLAND, J. S. (1994), benchmarking é um processo contínuo de medir produtos, serviços e processos, comparando-os com os do líderes da industria ou dos mais fortes concorrentes. Resultando na procura das melhores práticas, que vão conduzir a um…

livres . . . . . . . . . . . . . . . a 3.4.2 Rendimento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.3 ´ Indice de qualidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S´ries sistem´ticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e a 3.5.1 S´rie sistem´tica de Wageningen . . . . . . . . . . . e a 3.5.2 Outras s´ries sistem´ticas . . . . . . . . . . . . . . . e a 3.5.3 Diagrama de 4 quadrantes . . . . . . . . . . . . . . . Cavita¸˜o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .