Formulação Estratégica Unidade De Negocio

SEMEAD ENSAIO ADM. GERAL GESTÃO ESTRATÉGICA DE RISCOS: INSTRUMENTO DE CRIAÇÃO DE VALOR Autor: Fábio Claro Coimbra MBA Economia do Setor Financeiro pela Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas da Universidade de São Paulo Endereço: Programa de Pós-Graduação em Administração FEA USP Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 Cidade Universitária São Paulo – SP fabio.coimbra@bcb.gov.br fcoimbra@uol.com.br VII SEMEAD ENSAIO ADM. GERAL GESTÃO ESTRATÉGICA DE RISCOS: INSTRUMENTO…

Planejamento estratégico O planejamento estratégico é um processo gerencial contínuo e sistemático, que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. No decorrer deste processo, é realizada uma análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades do meio ambiente com o intuito de estabelecer os objetivos, as estratégias, assim…

4 Estratégia de diferenciação focada 5 2 ESTRATÉGIA E DIRETRIZES NO PNQ 6 3 ANÁLISE DO AMBIENTE CONCORRENCIAL 7 4 POSICIONAMENTO COMPETITIVO 8 5 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA 9 6 IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIA 10 7 ACOMPANHAMENTO, AVALIAÇÃO E REVISÃO DE ESTRATÉGIA 11 CENÁRIO SKIN MAX 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 INTRODUÇÃO A Gestão Estratégica objetiva alcançar o máximo de eficácia. Por exemplo: se o objetivo da organização é o lucro, ela irá dedicar-se a tomar decisões sobre que…

intencional as vantagens trazidas pela tecnologia da informação. Pretende assim romper com o que está estabelecido na administração do trabalho e que é fruto das experiências da revolução industrial. Proporciona um redesenho radical dos processos de negócio com o objetivo de obter melhorias em três áreas: nos custos, nos serviços e no tempo. Seus objetivos são os redirecionamentos da operação, a redução dos custos sem afetar a qualidade, aumento das receitas, incrementação da…

http://w3.ufsm.br/revistacontabeis/anterior/artigos/vIIIn02/balanced_scorecard.pdf BALANCED SCORECARD: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA Everton Anger Cavalheiro 1 Diego Antonio Bittencourt Marconatto2 Daniel de Andrade Gonçalves do Amaral 3 RESUMO A gestão estratégica procura dar um enfoque sistêmico às funções estratégicas para estabelecer o equilíbrio entre as demandas dos ambientes interno e externo, bem como a integração de todos os setores da organização, no intuito de…

Universidade Federal de Lavras (UFLA) Departamento de Administração e Economia (DAE) Cursos: Administração e Sistemas de Informação NOTAS de AULA da disciplina Administração Estratégica (GAE-117) – ano 2010 Prof. Luiz Marcelo Antonialli Assunto: ADministração estratégica – CONCEITOS BÁSICOS 1.1. CONCEITOS BÁSICOS SOBRE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A palavra estratégia, nas últimas décadas, ganhou o interesse do meio empresarial, transformou-se em linguagem comum entre os…

Introdução Este trabalho tem como objetivo encontrar informações, que possibilitem esclarecer o planejamento estratégico bem como a administração estratégica, visando um aperfeiçoamento da aprendizagem acadêmica. Não há improvisação nas empresas organizadas. Quase tudo nelas é planejado. O Planejamento é uma das primeiras funções administrativas por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções. Ele determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser…

Ahlstrand & Joseph Lampel: eles estudaram toda a literatura disponível e a categorizou por escolas do pensamento. Esta categorização é decorrente de seu entendimento de que é virtualmente impossível entender de forma completa o fenômeno da formulação estratégica. Por isso, o pensamento estratégico pode ser analisado por partes, mas sua compreensão resultará, diferente da soma das partes analisadas individualmente. Mintzberg, Ahlstrand e Lampel propõem que, ao se analisar a…

COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS Selma Schmitz1 Thayzi Soares Nínive Fernandes Marcele Duarte Julio Fernandes Henrique Büchele Nazareno Dalsasso Angulski2 Resumo: A Gestão Estratégica está relacionada ao caminho seguido pela empresa que pretende alcançar sucesso por meio de uma estrutura bem organizada, com a definição de visão, missão, valores, objetivos e outros elementos claros e transparentes. Em sua aplicabilidade, a gestão estratégica abrange o…

Estudo dirigido 1. Descreva as etapas do planejamento estratégico segundo kotler (1999) * Definição de missão e visão do negócio * Análise do ambiente externo(oportunidade e ameaças) e interno( forças e fraquezas) * Formulação de metas e objetivos (swot) * Formulação de estratégias (ansoff, porter, bcg) * Implementação (qual matriz que vc quer usar) * Feedback e controle 2. No que consiste a matriz swot? Explique cada uma das letras dessa sigla(fofa).…