Formação Desejáveis à Gerência Líder

responsabilidades pelo sucesso e pelo fracasso, cria um senso de urgência. O turnover Para Branham (2001), atingir zero por cento de turnover não é realista nem tampouco desejável. A estratégia está em focar a manutenção daqueles que a empresa não pode perder e em descobrir como a perda pode ser prevenida. Turnover zero não é desejável, porque novos empregados trazem novas idéias, qualificações, habilidades e atitudes que fazem com que a organização não fique estagnada. Conforme…

TEORIA CLÁSSICA-: A Teoria Clássica foi desenvolvida através de Henri Fayol, engenheiro educado na França. Esta teoria teve origem na gerência administrativa, dando ênfase na estrutura formal da empresa; com adoção de princípios administrativos pelos altos escalões, privilegiando as tarefas da organização. Henri Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Frederick W. Taylor. Conforme descritos abaixo: 01- Divisão do Trabalho; 02-…

logo promoveu-se à gerência. Seus conhecimentos e idéias provieram em grande parte do cotidiano na empresa. Notou que a produtividade era “negociada” entre administradores e operários. Classificou a vadiagem dos operários: vadiagem natural, intencional e o boicote. Os objetivos do Modelo taylorista – fordista era: • Minimizar o tempo total da atividade –“administração científica”. • Substituir o empirismo por procedimentos sistemáticos de análise. • Cabe a gerência…

....................... 25 9.1.1 Processo: Gerência de Projetos – GPR .............................................. 25 9.1.2 Processo: Gerência de Requisitos – GRE .......................................... 28 9.2 NÍVEL F – GERENCIADO ................................................................................ 29 9.2.1 Processo: Aquisição – AQU ................................................................ 29 9.2.2 Processo: Gerência de Configuração – GCO .......................

si e a gerenciar a própria carreira.As empresas tentaram, durante anos, fomentar o sentimento de que as pessoas estavam ali para trabalhar pela sobrevivência e seriam pagas com o valor que a gerência estipulasse – e elas teriam de aceitar. Era como se existisse uma cláusula de reserva auto-imposta. A gerência tentou desenvolver a lealdade ao oferecer mais incentivos, mas esse sistema começou a ruir à medida que mais pessoas começaram a enxergar-se como um Talento, como agentes livres que…

na essência associações de pessoas, agindo predominantemente de acordo com suas experiências, percepções e motivações, que carecem por isso de uma certa identidade de propósitos e intenções para que seus esforços produzam resultados previsíveis e desejáveis. O que pode ser obtido através de treinamento, nas suas mais variadas formas. Complexo, no entanto, porque é meio vaga a idéia do que seja uma organização eficiente, dotado das características positivas, resultantes de consenso e…

conhecimento do negócio, conhecimento do ∗ Graduado em Administração pelo UBM, pós-graduado em Gerência Superior de Empresas, Gestão de Recursos Humanos e Gestão Estratégica em Negócios pelo UBM , Mestrando em Gestão e estratégias em Negócios pela UFRRJ e Professor Universitário na AEDB e UBM. lucarod@yahoo.com ** Graduado em Engenharia Metalúrgica Pela UFF, Graduado em Administração e pós-Graduado em Gerência Superior de Empresa pelo UBM e Mestrando em Gestão e Estratégias em…

RECURSOS HUMANOS SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – UNINOVE GLOBALIZAÇÃO E O RECURSOS HUMANOS Trabalho para composição de nota da AV1 apresentado à disciplina Recursos Humanos: Contemporâneo e Perspectivas do curso Formação Específica em Administração de Recursos Humanos do 4° semestre da Universidade Nove de Julho – Uninove. Orientador: Prof. Ricardo Rabello da Silva SÃO PAULO 2014 Sumário Introdução .................................................

seus produtos ou de seu trabalho. 1.3Objetivo: • Aumentar a motivação e auto-realização dos funcionários, através da oportunidade de participação na solução dos problemas da empresa. • Concorrer para a formação de uma mentalidade de qualidade disseminando a filosofia de auto-controle e prevenção de falhas; • Garantir a qualidade do produto; • Conseguir novas idéias; • Aumentar a produtividade do trabalho;

dirigir, alinhar e inspirar ações por parte de um grupo de pessoas. Sem a visão correta os projetos viram uma lista de projetos confusos e que simplesmente não levam a lugar nenhum. Para que um projeto chegue ao objetivo esperado a visão tem que ser desejável, realista, focalizada, flexível e fácil de comunicar. John no livro destaca que as pessoas tem que começar a agir na direção correta desde o começo para que isso não seja motivo de conflitos entre a equipe e com isso aumente o gasto…