Formação Estratégica Análise Ambiental Externa

gerencial, de custos, social e ambiental. Segundo Ching (2001), pressões resultantes da globalização e da modificação do mercado consumidor, cada vez mais bem informado e exigente na hora de adquirir bens e serviços, levam as empresas a repensar o modo como operam os elementos de sua cadeia logística. Essas empresas têm sido obrigadas a mudar seu papel e suas atividades a fim de adaptar-se aos fatores externos que exercem pressões sobre elas. A analise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA…

Análise do ambiente empresarial 1 Análise do ambiente é o processo de monitoramento do ambiente organizacional para identificação das oportunidades e dos riscos atuais e futuros que podem vir a influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas. Johnson et al., 2010 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Escaneamento Iden%ficar os primeiros sinais e tendências de mudanças no ambiente. Nesta fase,

atributos e objetos, que muitas vezes só existem no pensamento das pessoas. Software. Tipos de Sistemas (Ref. a sua Natureza) Sistemas fechados: aqueles que não apresentam intercambio com meio ambiente onde estão, pois são isolados das influencias ambientais. (Literalmente não existem) Sistemas abertos: são os que apresentam relações de intercâmbio com o meio ambiente, através de entradas e saídas. 4. Sistemas de Informação “Um conjunto de elementos interdependentes em interação,…

criando e trocando produtos e valores uns com os outros”  Philip Kotler Visão Geral do MKT MARKETING “É a função empresarial que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing: produto,preço,comunicação e distribuição”  Gestão de Marketing  FGV-EAESP Visão Geral do MKT Marketing é vender, é um departamento, ou uma filosofia empresarial ? Duas idéias equivocadas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE NEGÓCIOS 5 2.2.1 Matriz SWOT .................................................................................................... 5 2.2.2 Diagnóstico ........................................................................................................ 5 2.2.3 Planejamento Estratégico .....................

Amilcar Adriano Machachane; Mestre Narane Talaquichande - Chamima S.M. Varela; - Essimela Abudo - Jorge Emanuel Fernandes 1. Introdução O presente documento constitui o Plano Estratégico do Instituto Superior de Formação em Recursos Naturais e consiste num conjunto integrado de projecções inerentes ao desenvolvimento desta instituição em todas as componentes que a perfazem, num horizonte temporal de cinco anos a partir do ano 2013. Trata-se do…

FACULDADE NOVO MILÊNIO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GERAL eMERSON DE SOUZA BELFI VILA VELHA - ES 2014 FACULDADE NOVO MILÊNIO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GERAL EMERSON DE SOUZA BELFI GESTÃ ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Trabalho Final de semestre apresentado para avaliação do Curso de Administração Geral, Nível de Graduação, da Faculdade Novo Milênio de Vila Velha, ES. Orientador: MSc. Jorge Luiz dos Santos Mariano VILA…

modelos de gestão das organizações, a fim de suprir de forma adequada as necessidades de informação dos gestores conduzindo-os durante o processo de gestão a tomarem melhores decisões. Por isso é que se exige dos profissionais da controladoria uma formação sólida e abrangente a cerca do processo de gestão organizacional. Campo de ação da controladoria Compreende as organizações, enquanto sistemas abertos e dinâmicos no ambiente. Por isso, a Controladoria encontra vasto material de…

questões �, Vestcon Questões com gabaritos co­ mentados - Administração é um guia prático para todos que, participando de concur­ sos públicos, se defrontem com questões relacionadas a esse tema. A metodologia apresentada propõe a análise de questões de concursos, com o respecti­ vo comentário e gabarito, mostrando, inclusive, as pe­ culiaridades e as chamadas "pegadinhas" de algumas bancas. O objetivo é tornar o estudo agradável, de fácil en­…

Escola de Configuração: A Formação de Estratégia como um Processo deTransformação A escola de configuração tem dois lados principais, um descreve estados comoconfigurações e o outro descreve o processo de geração de estratégia como transformação. Atransformação é uma conseqüência inevitável da configuração, trata de continuidade – sejacomo plano deliberado para estabelecer padrões de comportamento ou como padrãoemergente pelo qual esses padrões são estabelecidos. Ela descreve a estabilidade