Forca De Vendas Avon

Fortaleza-CE 14\06\2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 CONCLUSÃO 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo analisar criticamente o Planejamento Estratégico da Empresa Natura S A como atividade da

desenvolvimento, com foco na inovação de produtos, porém os produtos da companhia são mais caros que a média dos equivalentes nacionais. A Natura foca na venda de produtos que possuam alto valor de percepção, permitindo-lhe estipular preços mais altos (classe A e B). 3 – Forças competitivas A análise competitiva de Porter (1998) identifica cinco forças competitivas fundamentais que determinam a atração relativa de um ramo de negócios: novos participantes, poder de barganha dos…

construção da fábrica em São José dos Pinhais, na Região Metropolitana de Curitiba realizou-se em 1982, com 950 m2 de área industrial e 50m2 para administração. A ampliação gradativa dos espaços de produção acompanha o crescimento da abertura de pontos de venda, chegando ao final de 2001 a 34 mil metros quadrados de área construída dentro de um terreno de 79 mil metros quadrados. Nela estão as fábricas de hidroalcoólicos, cremes, maquiagem e setor de especialidades. A construção…

importado ou tem sete centímetro de diâmetro, três centímetros de espessura e é feito de manteiga sem aditivos. Seu conceito de negócio deve responder às seguintes perguntas: Como você espera que seu produto ou serviço seja reconhecido ? Empresa de vendas diretas com itens de beleza, produtos de moda e para casa, em que os revendedores interagem com os clientes levando beleza e relacionamentos através do atendimento personalizado, com o diferencial de oferecer ao cliente mobilidade…

2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 1 INTRODUÇÃO A Natura é uma empresa nascida da paixão pela cosmética e pelas relações. A empresa comercializa seus produtos através de venda direta (consultoras), que comercializam seus produtos por catálogos, não possuindo loja física. De origem nacional,…

Logística da Avon Logística da empresa Avon A hoje conhecida mundialmente Avon, conta com 800000 revendedoras, possuindo a força de vendas mais numerosa do mercado brasileiro no porta-a-porta e também entre os 143 países onde a multinacional americana atua. A cada 19 dias, esse exército feminino, levando na bolsa 5 milhões de novos catálogos, aborda 21 milhões de consumidoras. Para satisfazer o rentável pecado da vaidade, a Avon oferece 2500 produtos que vão dos…

UNIJORGE 7 Graduando em Gestão de Logística, Torneiro mecânico, meelcarvalho007@hotmail.com, UNIJORGE 8 Graduando em Gestão de Logística, Consultora de vendas, karievangelista@hotmail.com, UNIJORGE 9 Graduando em Gestão de Logística, Auxiliar de almoxarife, luisedu.30@hotmail.com, UNIJORGE 10 Graduando em Gestão de Logística, Consultor de vendas, renahitb@gmail.com, UNIJORGE A logística é um diferencial estratégico capaz de minimizar custos e melhorar a eficiência no atendimento ao…

Caso fornecido. Em continuidade, a partir do material que nos foi disponibilizado, avaliaremos qual das Estratégias Genéricas a empresa tem adotado. Como no Estudo de Caso da NATURA existe uma ampla análise setorial, faremos uma análise das Forças Competitivas segundo os referenciais básicos de Porter, justificando nosso ponto de vista. Como é sabido, no Ambiente Externo da empresa acontecem fatos que podem impactar nas intenções da empresa. Assim, a partir das informações dos…

.............................................. 02 2. Processos Logísticos de uma empresa na área de distribuição: ............02 3. Processos Logísticos da empresa Natura ...............................................02 4. Processos Logísticos da Avon ...................................................................03 5. A IMPORTÂNCIA DO PROFISSIONAL DE LOGÍSTICA NAS ORGANIZAÇÕES ...........................................................................................04 6. BIBLIOGRAFIA.....

um processo de transferência de atividades dentro da empresa, podendo incluir todas as atividades consideradas atividade-meio da empresa. Este relatório tem como objetivo expor os resultados da pesquisa realizada com os colaboradores e gestores da AVON Cosméticos LTDA, em relação a Terceirização e relatar como foi o aprendizado de ambas as partes, assim citando as vantagens e desvantagens. 2. CONTEXTUALIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 2.1. HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO Em 1886, nos Estados Unidos,…