Determinantes da estrutura organizacional

Dinâmica e Estrutura das Organizações A autoridade, influência e poder A estruturação da organização A natureza e fins da estruturação Princípios de organização Relações de autoridade, linha e assessoria Centralização e descentralização de autoridade Estruturas organizacionais Determinantes da estrutura 1 A autoridade, influência e poder Autoridade É o direito de decidir, de dirigir outros na execução das tarefas ou desempenho de certos deveres, tendo em vista a prossecução dos objectivos da organização. É formalmente atribuído a alguém que detém determinado nível hierárquico o direito de dizer a outros aquilo que eles têm de fazer. 2 1 A autoridade, influência e poder Influência É evidenciada pela mudança no comportamento de uma pessoa como consequência das acções de outra. Poder O poder é a capacidade de exercer influência. É a capacidade de alterar as atitudes e o comportamento de pessoas ou indivíduos. 3 A autoridade, influência e poder Poder muitas vezes é descrito como um produto das relações sociais que se estabelecem entre as pessoas, implicando trocas recíprocas: Exemplo: serviços de que os subordinados necessitam em troca de concordância e obediência. Exemplo: Um supervisor tem poder, em parte, porque os subordinados dependem dele (das suas informações) para promoções e recompensas salariais; Os subordinados podem ter algum poder sobre o superior se o seu desempenho (e avaliação) está ligado, e…

DETERMINANTES DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Licenciatura em Contabilidade e Administração Unidade curricular: Introdução às Organizações e à Gestão Semestre: 1º Turma: D114 Grupo de Trabalho: G06 Elementos que compõem o grupo de trabalho: Aurélia Bulgac, Nº 2010128 Carla Oliveira, Nº 2010382 Cláudia Duarte, Nº 2010118 Josemar Barreto, Nº 2010119 Yuny Dias, Nº 2010378 Lisboa, 20 de Novembro de 2010 Índice 1. Introdução…

Management Estruturas Organizacionais José Fernando Tavares Gaspar Nº 2008025580 Docente: ProfºDrº Arnaldo Coelho MARKETING BASED MANAGEMENT Índice Índice de Gráficos ......................................................................................................................... 2 Introdução ..................................................................................................................................... 3 1. Organização…

O Sistema Organizacional Fundamentos da estrutura organizacional  Participantes do Grupo Fernando Ap. Souza Luiz Carlos de Oliveira Flavio Caetano da Silva Viviane de Lima Jéssica Juliano Delmiro Eduardo dos Santos Bispo Renan Aloisio Carlos Alberto Amanda Renailda Narcisa O que é estrutura organizacional?  Uma estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas.  As organizações possuem diferentes estruturas, que influenciam o…

Introdução 2 1- Estrutura Organizacional: 2 2 - Formalidade e Informalidade Nas Estruturas: 3 3 - Factores Determinantes da Estrutura: 3 4 - Modelo de GREINER 3 5 - Elementos Fundamentais da Estrutura: 3 6- As Configurações Estruturais de Mintzberg 3 Vantagens da Estrutura Divisionária: 3 Desvantagens da Estrutura Divisionária: 3 Conclusão 3 Bibliografia: 3 Introdução Este trabalho individual tem como objectivo, o estudo e desenvolvimento do tema Estruturas…

4 – Modelos Organizacionais 4.1 – Tipos de modelos organizacionais 4.2 – Desenho estrutural das organizações 4.3 – Tipos de estruturas organizacionais 4.4 – Considerações sobre modelos organizacionais ADMEMP – Administração de Empresas Prof. Ms. Paulo Cristiano de Oliveira 4.1 – Tipos de modelos organizacionais  O modelo é uma forma genérica estrutural que pode ser assumida por uma organização.  O modelo depende das características internas da organização e do…

e das Organizações Estruturas Organizacionais Índice Introdução 3 Conceito de estruturas organizacionais…………………………………………………………………………………….4 Estrutura Formal/informal 5 Fatores condicionantes de uma estrutura organizacional 6 Estrutura: Orientações doutrinais e respetivos autores 7 Tipos de estruturas organizacionais 8 Estruturas, tipo de configurações 9 Configurações organizacionais…………………………………...………………….………….10…

Estruturas e Administração de Processos Empresariais – Profª. Flávia Morais QUESTÕES PARA ESTUDO E REVISÃO DE CONTEÚDO (CAP. 2 e 3 da apostila e Cap. 3, 4, 5, 7 e 8) Assuntos: (Estrutura Organizacional; Departamentalização; Linha e assessoria; Delegação, centralização e descentralização; Amplitude de controle e níveis hierárquicos – Livro: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistema, Organização e Métodos – Uma…

DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS TAP 1 Tema O perfil dos analistas de O&M. ADRIANO PALOMINO SOUSA DANTAS ALESSANDRO KAINAN DOS SANTOS SILVA IAGO RICARDO COSTA RAIQUE DORNELAS ALMEIDA BRASÍLIA, DF 2013 FALANDO SOBRE O&M Profissionais No Brasil, a carreira de Organização e Métodos teve muito prestígio nas décadas de 1970 e 1980, sendo incluída no currículo mínimo do curso de administração pelo Conselho Federal de…

possuidores de objectivos próprios. Deste modo vamos então tentar enquadrar a empresa dentro do contexto de uma organização: Macroestrutura interna das organizações Ambiente geral – A empresa vai ser construída mediante dois condicionantes: Envolvente Contextual: Conjuntos de características que definem o exterior e que condicionam o campo da sua actuação e ao mesmo tempo lhe concedem o essencial da sua razão de ser. Envolvente Transaccional: Conjunto de entidades, indivíduos ou…