Focos Principais Do Plano De Negocios

CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PLANO DE NEGÓCIOS “a ideia é o Planejamento” Prof. Dr. Lorimar Francisco Munaretto Dr. Administração FEA/USP Mestre Administração UFSC Especialista em Planejamento TributárioUFSC Bacharel em Ciências Contábeis/ Contador CRC/RS 42.236 Vídeo O processo empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais

Celulose Irani S.A de acordo com Sveiby (1998), onde faremos uma breve apresentação da empresa falando no que atua e para quem atua no mercado mostrando sua missão, visão, negócio, valores e responsabilidade social. Descreveremos seus sistemas, processos, praticas, cultura e relacionamentos com funcionários e mostraremos seus principais clientes e fornecedores. A Empresa escolhida foi a Celulose Irani S.A, que trabalha no ramo de fabricação de Papel Para Embalagem. Embalagens de Papelão…

QUESTÕES DE PLANO DE NEGÓCIOS 1) DEFINA PLANO DE NÉGOCIOS. R: Documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos deve ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. 2) DEFINA AS PRINCIPAIS VANTAGENS PROPORCIONADAS PELO “BUSINESS PLAN” NO DESENVOLVIMENTO DE UM NEGÓCIO. R: Visão mais clara e consistente sobre o desenvolvimento da empresa em metas alcançáveis; gestão mais eficiente do seu negócio. 3)…

trabalho relata a análise da Empresa Madeireira Artioli, no qual serão abordados alguns temas, tais como: a importância da análise das demonstrações financeiras empresarial, cadeia de decisão na gestão de negócios e os aspectos relevantes que devem ser analisados durante a elaboração de um plano de negócios. De um modo geral, a finalidade da análise de demonstrativos financeiros é transformar os dados extraídos das demonstrações financeiras em informações úteis para a tomada de decisão…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................................5 1. MISSÃO DO NEGÓCIO ..........................................................................................6 2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS...............6 3. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO ( ANÁLISE DE FORÇAS E FRAQUEZAS)....7 4. FORMULAÇÃO DE METAS.................................................................................7

R: Sim, todo empreendedor deve ser um bom empresário mas nem todo bom empresário é um empreendedor. O empreendedor tem algo mais, características e atitudes que o diferenciam do empresário tradicional. 3. (0,19) Estudiosos têm mostrado que os principais fatores que condicionam a conquista do sucesso da organização estão mais fora do que dentro dela. Discuta essa afirmação em grupo e responda se o grupo concorda, ou não, justificando a resposta. R: Existe um roteiro básico conhecido…

funcional, as pedras de toque de sua credibilidade pública. O Itaú Cultural colabora, dessa forma, para a perenidade da marca Itaú. O Código de Conduta Nos tempos atuais, o risco de imagem ganha relevo nas organizações. Em conformidade com o principal patrimônio que o IIC administra, a propriedade intelectual, exige-se gestão adequada e permanente acompanhamento dessa questão. Supõe-se, assim, a compreensão necessária de que condutas eticamente orientadas decorrem de exigências…

Instituto de Educação Tecnológica Ricardo de Araujo Camargos Plano de Negócios Super Atacado de Peças Ltda. Belo Horizonte Junho, 2011 Ricardo de Araujo Camargos Plano de Negócios Super Atacado de Peças Ltda. Trabalho de conclusão do curso de MBA em Gestão de Negócios do Instituto de Educação Tecnológica, turma 20, como requisito parcial a obtenção do título de pós-graduado em MBA Gestão Negócios. Orientador: Eleonora Cruz Santos Belo Horizonte Junho, 2011 de Listas de Ilustrações

Marketing: Material Exclusivo professorfernandosantos@gmail.com 1.1 Estratégias de Marketing a) Aspectos Gerais: OBS: Objetivos e metas indicam o que uma unidade de negócio (ou empresa) deseja atingir; “A estratégia é um plano de como chegar lá.” Estratégias Genéricas (M. Porter):  Liderança em custo  Diferenciação  Foco Alianças de Marketing:  Alianças de produtos (ex: licenciamento)  Alianças promocionais (ex: promoção de um produto de outra) *Alianças logísticas (ex:…

Cunha Alexandre Paula Dalbello Wendel Leandro Braz PLANO DE NEGÓCIOS Curitiba 2012 Sumário 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 3 2 INTRODUÇÃO 5 3 OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO 6 3.1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 6 3.2 OS SERVIÇOS PRESTADOS 6 3.3 DIAGRAMA DOS SERVIÇOS 7 3.4 OPORTUNIDADE DO MERCADO 7 3.5 PROPOSTA DE VALOR 9 3.6 VANTAGENS COMPETITIVAS 10 3.7 MATRIZ SWOT 11 3.8 RESUMO FINANCEIRO 12 3.9 EQUIPE DE GESTÃO 12 3.9.1 Organograma 12 4 PLANO ESTRATÉGICO 14 4.1 O EMPREENDIMENTO 14 4.2 OS…