Fluxos De Materiais E Produtos

As empresas inovam em métodos de distribuição investindo em novos equipamentos, softwares ou na melhoria significativa dos já usados pela logística. Uma nova organização da logística, com pontos chaves de transbordo de cargas e armazenamento de produtos, é um exemplo de inovação no método de distribuição. A utilização de códigos de barras para separar pedidos, armazená-los e despachá-los aos clientes também é uma inovação em distribuição. Os métodos de distribuição – que fazem parte das…

aspectos administrativos da Administração de Materiais, de gestão de estoques, do processo de compras e das operações de almoxarifado em uma empresa. O trabalho envolverá a pesquisa teórica, em diversos meios disponíveis, como: livros, revistas e sites especializados, e envolverá a pesquisa junto a uma empresa buscando conhecer os seus fluxos de produtos, passando pelo planejamento de produção, suprimento, controle, movimentação e armazenagem de materiais, objetivando uma visão integrada…

Etapas do Trabalho 2.6. Documentos Gerados pelo Trabalho 16 16 17 18 19 20 23 3. Representações de fluxo do processo 26 4. Dimensionamento dos Principais Fatores de Produção 4.1. Dimensionamento de pessoal e equipamentos 4.2. Dimensionamento de materiais 4.2.1. Dimensionamento de matéria-prima em indústria de adição 4.2.2. Dimensionamento de materiais em industria de montagem 4.3. Dimensionamento de Áreas de Produção 4.3.1. Método do Centro de Produção…

0 INTRODUÇÃO Os canais reversos sob a visão das empresas geradoras e utilizador as dos materiais passíveis de serem desmanchados, remanufaturados ou reciclados, a partir de projetos tecnológicos de elaboração do produto original até sua reintegração ao ciclo produto. O objetivo deste trabalho é mostraras diferentes formas e organizações estratégicas das empresas com relação aos fluxos reversos de materiais, de que forma os fatores econômicos, legislativos, ecológicos e logísticos,…

única marca. SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA BETA A empresa Beta apresenta alguns problemas dentro de sua fábrica que atrasam a produção e fazem com que o produto seja feito em excesso, de acordo com (Ohno, 1997), são desperdícios que aumentam custos e não agregam valor algum. Dentro desses, foram identificados: * Excesso de produção: produto feito na forma de “Campanhas”, cujo significado é produzir para atender uma determinada demanda ao mesmo tempo fazer um estoque alto para não…

br Leonardo Delazari de Oliveira (UFV) leonardo.delazari@ufv.br Guilherme Carvalho Luz (UFV) guilherme.luz@ufv.br Isaias Simeão (UFV) isaias.simeao@ufv.br Resumo: O layout trata-se do modo como as máquinas, equipamentos, ferramentas, insumos, produtos acabados e mão de obra estão organizados dentro da indústria. Sua otimização é indispensável para maior produtividade e redução de desperdícios e perdas de tempos traduzidas no lead-time, possibilitando aumentar a lucratividade da empresa, visto

do tema Kaizen...............................................19 2. Escolha do time Kaizen................................................20 3. Comprometimento dos Gestores..................................21 7. Mapa de Fluxo de Valor..............................................................22 8. Custeio Kaizen..............................................................................29 9. Conclusão........................................................

O PPCP COMO GARANTIA DE BONS RESULTADOS CRIANDO O PLANEJAMENTO ESTRÉGICO DE PRODUÇÃO Para chegar ao um bom PPCP são necessários que compatibilizem todas suas necessidades de produção com uma capacidade disponível, principalmente se os seus produtos envolvidos exigirem muitas operações. O processo é conduzido por tentativas e testes de cada PMP (Plano Mestre de Produção) para verificar a capacidade produtiva exigida. Também tem que ser levado em conta a capacidade produtiva das suas máquinas

INFORMAÇÕES E CONCEITOS SOBRE O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. As empresas geralmente são estudadas como um sistema que transforma, via um processamento, entradas (insumos) em saídas (produtos) úteis aos clientes. Este sistema é chamado de sistema produtivo. Para que um sistema produtivo transforme insumos em produtos (bens e/ ou serviços), ele precisa ser pensado em termos de prazos, em que planos são feitos e ações são disparadas com base nestes planos para que, transcorridos…

FUNDAÇÃO COMUNITÁRIA TRICORDIANA DE EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE VALE DO RIO VERDE DE TRÊS CORAÇÕES UNINCOR ANÁLISE DO FLUXO CONTÍNUO DE ESTOQUE INTERNO EM UMA EMPRESA DA RM BH DO SETOR AUTOMOTIVO Bruno Ribeiro Fernando Junior Hebert Maia Ismail Gonçalves Josemar Da Conceição Leandro Alfredo Walison Correia Walisson Francisco Paulo Maurício Cássia Jardim Professora Universitária BETIM - MG SETEMBRO 2011