Fluxograma Plano D Emergencia

excelência da gestão, pois permite maior clareza nas atividades da organização e um acompanhamento efetivo dos seus resultados. A orientação estratégica do negócio, estabelecida a partir das definições dos objetivos estratégicos, visão, valores, missão, planos, bem como dos fatores críticos do sucesso, juntamente com o foco nos clientes, constituem parâmetros que devem interagir e propiciar uma análise das atividades da organização, orientando as mudanças necessárias. 1.° PASSO –…

CC??? ANESTESIA EM PACIENTES CRÍTICOS INTRODUÇÃO  Emergência X Urgência  Necessitam de intervenção imediata  ≠ é o ABCD (RCP)  Pode fazer jejum E os pacientes críticos, quem são? ANESTESIA EM PACIENTES CRÍTICOS INTRODUÇÃO  Todos os patas.....  Hepato  Nefro  Cardio  Endócrino  .....e mais alguns  Disfunção respiratória  Disfunção neurológica  Geriátricos  Neonatos  Urgências e emergências cirúrgicas e clínicas ANESTESIA EM PACIENTES CRÍTICOS

09 2.1 - A empresa 09 Empresa 09 Mapa de Acesso 10 2.2 - A Gestão 11 Organograma 12 2.3 - Políticas da Empresa 13 Sistema de Gestão Integrada 13 2.4 - A Organização 14 Fluxograma de processo 14 Planta Baixa 15 Layout (setor) 16 Regulamentos Internos 17 2.5 - Normas Regulamentadoras para Segurança e Saúde no Trabalho 18 NR-1 Disposições Gerais 19 NR-2 Inspeção Prévia 20 NR-3

compara com o que foi planejado constantemente e repetidamente, e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos reduzir defeitos no produto ou no processo. 2. Os passos são: a. P = PLAN ou Planejamento; b. D = DO ou Execução; c. C = CHECK ou Verificação e Controle; d. A = ACTION ou Ação Preventiva. 3. A utilização ocorre da seguinte forma: a. IDENTIFICAR OS PROBLEMAS = escolher o problema a ser resolvido (o que estamos perdendo, o que temos a…

comprometimento com ações socioambientais e sustentabilidade; gestão participativa e transparente; focada no mercado e em qualidade. Pontos Fracos: instalações antigas possuem pouca automatização, gerando mais resíduos e serviços manuais; não possui plano de carreira e gestão por competência; necessidade de estruturação de equipe SGA (somente um profissional atua diretamente). HISTÓRICO A Anjo foi inaugurada em abril de 1986 em Criciúma (SC). Seu início foi em um pequeno galpão…

20 11 TRATAMENTO 21 11.1 MANEJO INICIAL 21 11.2 PARADA CARDIORESPIRATÓRIA 21 11.3 ADRENALINA 22 11.4 ANTIHISTAMÍNICOS 24 11.5 CORTICOSTERÓIDES 25 11.6 OUTROS MEDICAMENTOS 28 12 PLANO DE CUIDADOS 28 13 MATERIAIS NECESSÁRIOS 29 4 14 INDICADORES 29 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30 UTILIZADORES POTENCIAIS Equipe da Atenção Primária à Saúde (APS) e Unidades de Pronto Atendimento (UPA…

... 73 Anexo B(normativo) Substâncias inflamáveis de interesse................................................................................ 75 Anexo C(informativo) Pressupostos para a elaboração das tabelas dos anexos D e E .................................... 77 Anexo D (normativo) Quantidades das substâncias tóxicas e as respectivas distâncias de referência (dr) ..... 79 Anexo E(normativo) Quantidades das substâncias inflamáveis_respectivas distâncias de referência (dr) ...... 91 Anexo

administrativos e produtivos da empresa não é adequada, ocasionado por: a) Mudanças na concorrência ou na tecnologia de novos produtos; b) Dificuldades internas para implementar qualquer mudança; c) Exigências de mercado; d) Queda da produtividade; e) Baixa competitividade. O sucesso de um programa de qualidade é produto de como a organização se articulou internamente, enquanto passava por um conjunto de circunstâncias internas e externas à…

...............................................................................18 4.8 Realização do Produto......................................................................................................................19 4.9 Resposta a Emergência......................................................................................................................20 4.10 produtos não conforme.................................................................................................

impacto de um bom projeto. Na tabela a seguir podemos ver mais claramente a motivação para não serem desenvolvidos projetos mais satisfatórios: 2.6. – O PROCESSO DE PRODUÇÃO O fluxograma a seguir mostra o processo de produção: Uma lógica adequada para a produção seria: Da mesma maneira, comparemos o fluxograma clássico, com o sugerido respectivamente: Seguindo essa lógica, a troca de informações deve ser feita da seguinte maneira: 2.7. – CONTROLE DE PROJETOS O…