Fluxograma Organograma E Departamentalização

2. Fluxograma, Organograma e Processos Fluxograma FLUXOGRAMA é um tipo de diagrama (gráfico), e pode ser entendido como uma representação esquemática das etapas de um processo. No fluxograma, cada símbolo tem o seu significado, conforme abaixo: SÍMBOLO SIGNIFICADO Armazenagem Conexão* Documento impresso Espera Inspeção Limites (início, pare, fim) Movimento/transporte Operação Ponto de decisão Sentido de fluxo *Utilizado quando o fluxograma não cabe em uma única página.…

unidades organizacionais envolvidas no processo, é também conhecido por: Gabarito Respostas 1- organograma. 2- cronograma. 3- fluxograma. 4- espinha de peixe. 5- gráfico de Gantt. Questão 2 - simples escolha Nota: 2,00 Valor: 2,00 Nas alternativas abaixo, que relatam sobre vantagens de se usar um fluxograma, indique a alternativa INCORRETA - ou seja aquela que não trata de vantagem: Gabarito Respostas

EXERCÍCIO DE REVISÃO 1) O organograma estrutural tem por finalidade apresentar, graficamente: a) As diferentes unidades de uma organização, interligadas por meio de linhas representando as subordinações hierárquicas ou funcionais existentes entre elas. b) A estrutura organizacional contendo as unidades, seus titulares e suas funções e responsabilidades. c) A estrutura de organização do trabalho, estabelecendo as unidades, atividades responsáveis e prazos a serem cumpridos dentro de

|que é departamentalização, no qual o grupo se baseou. | | 02-TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1.1 A Estrutura organizacional será a formal (departamentalização). É um meio para se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. Essa Departamentalização será a Departamentalização por funções, em que as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa. “Pode ser considerado o critério de…

- 2015/1º Disciplina: Estruturas e Processos Organizacionais Coordenadora: Profª. Francisca Fábia Gomes Fontes, MSc. Data final para envio: até 26/04/2015 (domingo) GABARITO 1ª Questão: (1,5 ponto) 1. Análise do levantamento 2. Elaboração do fluxograma do processo atual 3. Alocação do volume de trabalho, dos recursos, dos custos e do tempo de execução para cada atividade mostrada no fluxo do processo 4. Análise do fluxo atual do processo 5. Análise da Tecnologia de Informação (TI)…

decisões das unidades organizacionais de uma empresa. 7- Cite algumas características das estruturas organizacionais informais. a) Surgem a partir da rede de relações pessoais. b) Emergidas sem planejamento. c) Não visível no organograma formal da empresa. d) Forte influencia na empresa. 8- Cite vantagens e desvantagens deste tipo de estrutura, informal: Vantagens: a) maior rapidez no processo. b) complementa a estrutura formal. c) reduz carga de…

embalado e distribuído. Na sequência, veja o organograma da empresa: Pergunta-se: a) Dentre os critérios de departamentalização estudados em nossa disciplina, identifique 04 (quatro) que estão presentes no organograma da empresa do case (3,0 pontos). 1- Função (gerencia comercial, financeira, de produçao, rh) 2- Produto ou Serviço (seção de plantio,carbonização, entrega) 3- Território (regional sul, nordeste) 4- Projeto (A,B) b) Elabore o fluxograma para o case acima. Procure não…

vez mais as unidades que compõem a sua estrutura organizacional. A especialização na organização pode ser percebida em dois sentidos num organograma: vertical e horizontalmente. a) Explique o que caracteriza a especialização vertical e porque ela ocorre nas organizações. Resposta: Essa especialização caracteriza-se sempre pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento dos níveis hierárquicos. A especialização vertical ocorre quando há a necessidade de aumentar a qualidade…

da organização. A comunicação é basicamente vertical, onde os funcionários respondem aos chefes diretos. As estruturas formais são, em outras palavras, a idealização da organização. Vantagem Não é estática. É representada graficamente pelo organograma. É dinâmica. Deve ser delineada de forma a alcançar os objetivos institucionais. Deve ser planejada. Desvantagem Dificuldade de controle; Provoca desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias; Possibilidade de atrito entre as

projetos e também que existe uma integração entre as diversas áreas funcionais. Acerca dessa situação e à luz dos fundamentos, escolas e metodologias de estruturas organizacionais, julgue os itens a seguir I. O documento gráfico citado no texto é o fluxograma da empresa; II. A estrutura informal da empresa está descrita, obrigatoriamente, nesse documento; III. A estrutura organizacional de uma empresa deve descrever relações formais de hierarquia e amplitude de controle. IV. A…