Fluxograma De Um Processo De Lanche

apresentado ao Curso de Nutrição da Universidade do Extremo Sul Catarinense- UNESC, para a obtenção do título de Graduação em Nutrição. Orientador: Prof. MSc. Marco Antonio da Silva CRICIUMA, 2010 O homem é, antes de tudo, um continuado processo de alimentação. Talvez um dia alguém descubra como se pode fazer de um criança comum um homem importante, do mesmo modo que as abelhas transformam qualquer larva em rainha, graças, unicamente, a uma alimentação especial, cuja…

76,66% no segundo ano. Palavras – chave: Plano de negócio; cafeteria; empreendedorismo. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Organograma 18 Figura 2 - Os processos administrativos 22 Figura 3 - As causas mais comuns de falha nos negócios. 25 Figura 4 - As vantagens de ser funcionário e de ser empreendedor. 27 Figura 5 - Fluxograma de atendimento. 54 Figura 6 - Mapa de localização 55 Figura 7 - Layout. 56 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 - Idade dos entrevistados. 42 Gráfico 2 -

Sumário Sumário 3 INTRODUÇÃO 4 1 - Árvore de Objetivos 5 2 - Fluxograma de Objetivo 12 3 - Tabela de Precedências 13 4 - GRÁFICO DE GANTT 15 5 - Análise de Custos 15 6 - Análise de Riscos 16 REFERÊNCIAS 17 CONCLUSÃO 17 INTRODUÇÃO A seguir encontraremos uma breve analise sobre Planejamento Operacional, sua eficiência, eficácia e atribuição para a qualidade dos processos organizacionais.

finais e bibliografias utilizadas para tal estudo. 1 – O PROJETO Este plano de negócio tem por objetivo verificar a viabilidade financeira e econômica para a implantação da franquia Subway (rede de restaurantes no ramo de lanche natural) a ser instalada na cidade de Itatiba, estado de São Paulo. A cidade de Itatiba, em nossa a análise a princípio, necessita de um mercado de alimentação que oferte produtos para uma alimentação saudável, saciando as necessidades…

GESTÃO EMPREENDEDORA: Ferramentas Gerenciais RESUMO O presente artigo tem como objetivo estudar a aplicação das ferramentas de gestão, abordando suas contribuições para a eficiência dos processos organizacionais. O desenvolvimento deste trabalho contempla o setor automotivo, especificamente a atividade de troca de óleo. No decorrer das análises, foram identificados fatores críticos de sucesso, e mediante as informações obtidas foram feitas sugestões das ferramentas adequadas para…

Superior: Tecnologia em Processos Gerenciais DISCIPLINA PROCESSOS GERENCIAIS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE ATPS Semestre 2º Prof. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE Goiânia/GO Setembro / 2013 Página 1 de 14 ATPS: DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS Semestre 2º Ativida Prática Supervisionada referente à disciplina Processos Gerenciais, como tema principal o Planejamento, Organização, Ética de Controle realizada pelos alunos do2º Semestre do Curso de Processos…

24 8.1 Análise dos processos produtivos..............................................p. 20 8.2 Cálculo das necessidades de equipamentos ............................p. 25 8.3 Cálculo das necessidades de pessoas .....................................p. 28 3 Listagem de Figuras 1.Estrutura organizacional da Paulista Natural ..............................p.15 2.Mapa de Localização da Paulista Natural Ltda............................p.16 3.Fluxograma análise de processo da Paulista…

76,66% no segundo ano. Palavras – chave: Plano de negócio; cafeteria; empreendedorismo. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Organograma 18 Figura 2 - Os processos administrativos 22 Figura 3 - As causas mais comuns de falha nos negócios. 25 Figura 4 - As vantagens de ser funcionário e de ser empreendedor. 27 Figura 5 - Fluxograma de atendimento. 54 Figura 6 - Mapa de localização 55 Figura 7 - Layout. 56 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 - Idade dos entrevistados. 42…

estragos, etc.; Monitorar a qualidade dos produtos; Aperfeiçoar mecanismo de controle social sobre a qualidade de produtos; 5. ÂMBITO DE APLICAÇÃO As normas e instruções previstas neste manual aplicam-se a todos os funcionários envolvidos no processo de produção da empresa e às pessoas que direta ou indiretamente a ele estejam ligadas. Devem ser observadas com rigor e sem interrupções, de forma a atingir o objetivo de oferecer ao mercado um produto bem elaborado, seguro e dentro dos padrões

.... ii. Planejamento dos recursos .............................................................. iii. Previsão dos meios de controle ........................................................ iv. Fluxograma das mudanças propostas ............................................ Capítulo V – Conclusões ........................................................................................... Referências Bibliográficas ...