Fluxograma De Materiais

O FLUXOGRAMA COMO FERRAMENTA PARA AVALIAÇÃO DO SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUES RESUMO O presente artigo tem por objetivo estudar a utilização da ferramenta fluxograma para avaliar e corrigir os erros existentes nos procedimentos operacionais de um sistema de controle de estoque. A atividade logística de controle dos estoques exerce papel importante, pois, controlar o nível desse ativo representa controlar o capital de giro investido e melhorar o atendimento aos clientes. O estudo está voltado

FLUXOGRAMAS Introdução  Todo e qualquer processo, tanto administrativo quanto operacional, tem um fluxo das operações (entrada, processamento e saída). Esse fluxo envolve: ........       Operações, Áreas da organização envolvidas, Recursos (humanos e materiais), Custos relativos a esses recursos, Volume de trabalho, os tempos de execução, Documentação que tramita pelo mesmo e a tecnologia de informação utilizada. Importância da Análise de…

FLUXOGRAMAS Introdução  Todo e qualquer processo, tanto administrativo quanto operacional, tem um fluxo das operações (entrada, processamento e saída). Esse fluxo envolve: ........       Operações, Áreas da organização envolvidas, Recursos (humanos e materiais), Custos relativos a esses recursos, Volume de trabalho, os tempos de execução, Documentação que tramita pelo mesmo e a tecnologia de informação utilizada. Importância da Análise de Processos CONCEITO Fluxograma…

DESCRIÇÃO DE FLUXOGRAMA 6 - 7 2.2 FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE PRODUÇÃO DO CIMENTO 8 3 INTRODUÇÃO AO PROCESSO DE FABRICAÇÃO DA CERÂMICA 9 3.1 FABRICAÇÃO DA CERÂMICA 10 3.2 DESCRIÇÕES DE INSUMOS 11 3.3 DIAGRAMA DOS PRINCIPAIS INSUMOS MINERAIS 12 4 SEQUÊNCIA DE PRODUÇÃO E DESCRIÇÃO DO FLUXOGRAMA 13 - 14 4.1 FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE PRODUÇÃO DA CERÂMICA 15 5 INTRODUÇÃO AO PROCESSO DE FABRICAÇÃO DO ALUMÍNIO 16 5.1 FABRICAÇÃO DO ALUMÍNIO 17 5.2 DESCRIÇÕES DE INSUMOS 17 6 DESCRIÇÃO DE…

de outros seres humanos. Campos, Vicenti falconi. Gerenciamento do trabalho do dia-a-dia.Belo Horizonte:INDG Tecnologia e Serviços Ltda, 2004 SISTEMA (Organização Humana) Fornecedor VALOR Cliente QUALIDADE INPUT Materiais Energia Informação Materiais Máquinas Métodos Medidas Mão de Obra (Elemento Humano) OUTPUT CLIENTE Produto/Serviço Meio ambiente Campos, Vicenti falconi. Gerenciamento do trabalho do dia-a-dia.Belo Horizonte:INDG Tecnologia e Serviços…

Figura 05-......................................................................................................................13 LISTA DE GRÁFICOS E FLUXOGRAMAS Gráfico 01- Comparativo de tempo total............................................................ Fluxograma 01 – Procedimento de empréstimo atual....................... Fluxograma 02 – Procedimento de empréstimo após a automação...................... LISTA DE QUADROS E TABELAS Tabela 01-. Biblioteca pública atual.............

Matéria: Gestão de Processos Módulo: FLUXOGRAMA FLUXOGRAMA É a representação gráfica que apresenta a seqüência de um trabalho, de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou as unidades organizacionais envolvidas no processo . OBJETIVOS permitir uma análise detalhada dos procedimentos inerentes à operacionalização do sistema, com o intuito de melhorar o método utilizado, racionalizando recursos humanos e materiais ; padronizar a representação dos…

1. Uso de ferramentas manuais Ferramentas inadequadas; Ferramentas com defeitos; Uso impróprio; Distração; Ferramentas improvisadas; Falta de inspeção. Lesões pessoais de graus variados; Danos materiais. C I 4 Realizar DDSMS de acordo com a atividade; Inspecionar as ferramentas antes e durante o uso; Utilizar somente ferramentas em perfeitas condições; Utilizar ferramentas adequadas; Não fazer improviso; Utilizar os EPI´s necessários para as atividades; …

Técnicas de Mapeamento do Processo Técnicas de Mapeamento de Processos SIPOC MAPAS DE PROCESSO FLUXOGRAMAS DE PROCESSO MAPOFLUXOGRAMA BLUEPRINTING MAPEAMENTO LEAN PORTA A PORTA DIAGRAMAS DE CAUSA E EFEITO DIAGRAMA HOMEM - MÁQUINA Técnicas de Mapeamento de Processos MD Mapeamento de movimentos A lcançar a caneta Agarrar a caneta ME Alcançar o papel Levar a caneta até o papel Segurar o papel Posicionar a caneta Assinar a carta Voltar a posição de descanso

todos os recursos necessários para levar ao objetivo de cada projeto são separados, formando-se unidades independentes, cada uma dirigida por um gerente (ad-hoc). • A este é conferida plena autoridade sobre o projeto, podendo servir-se dos recursos materiais e humanos existentes ou adquiridos fora da organização. • Em suma, uma organização grande cria dentro de si uma estrutura temporária e pequena. • Com clara compreensão de seu objetivo concreto, devemos assinalar, no entanto, que a…