Fluxograma De Atividade Logistica

PROCEDIMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 29 7.2 CADASTRAMENTO 30 7.3 GESTÃO 30 7.4 COMPRAS 30 7.5 RECEBIMENTO 30 7.6 ALMOXERIFADO 30 8. LOGISTICA 31 8.1 CONCEITO DE LOGISTICA 31 8.2SISTEMA LOGISTICO 31 8.3LOGISTICA INTEGRADA 33 8.4PROCESSO LOGISTICOS 33 8.5LOGISTICA DE ENTRADA 33 8.6LOGISTICA INTERNA 34 8.7LOGISTICA DE SAIDA 34 8.8LOGISTICA REVERSA 34 8.9 LOGISTICA E A ASMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 34 9. QUALIDADE 35 9.1 SISTEMA DE GESTÃO DE QUALIDADE 35 9.2 DOCUMENTAÇÃO 36 9.3…

empresa é 102 (Cento e dois). 1.6 – LocalizaçãoFigura 1 - Mapa de localização do Empreendimento 1.7 – Área da Empresa A Empresa possui 1.600 m² de área total e 1.000 m² de área construída. 2 –CONHECENDO A EMPRESA 2.1 – Descrição da Atividade A empresa realiza o comércio varejista de combustíveis para veículos automotores e faz prestação de serviços tais como: troca delubrificante, lavagem, instalação e manutenção de GNV (gás natural veicular), venda de derivados de…

Curso Superior Tecnologia em Logística Atividades Praticas Supervisionadas Logística Empresarial RA 6954504663 - Erilton Ferreira da Silva RA 6506263540 - Luan Lennon de Santos Pereira RA 6506279461 - Marcello J. H. V. O. A. de Almeida RA 6784364822 - Patrícia Aparecida da Silva RA 6952493400 - Rene Gustavo Biason Campinas / SP 2013 RA 6954504663 - Erilton Ferreira da Silva RA 6506263540 - Luan Lennon de Santos Pereira RA 6506279461 - Marcello J. H

UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCE RÉGIS CHRYSTIAN DA SILVA DIREITO AMBIENTAL MARÍTIMO, Vazamentos de cargas em contêineres, prejuízos à cadeia logística de transporte incluindo portos e terminais de uso privativo INDAIAL / DEZEMBRO 2012 RÉGIS CHRYSTIAN DA SILVA DIREITO AMBIENTAL MARÍTIMO, Vazamentos de cargas em contêineres, prejuízos à cadeia logística de transporte incluindo portos e terminais de uso privativo. Por Régis Chrystian da Silva, Gestor Ambiental Portuário e…

quantidade de softwares específicos para engenharia é imensa. Ela passa por softwares de CAD (AutoCAD, MicroStation), de cálculo (Mathematica, MathLab), de estatística (MiniTab, Statistica), Cálculo de Estruturas (Adina), Fluxo de Transporte e Logística (TransCAD), de Tubulações e Drenagem (Cesg, Cdren), projeto de placas de circuitos (Tango), Simuladores Diversos (Arena), projeto de circuitos integrados (Quartus II), simulação de circuitos eletrônicos (ModelSim) e uma infinidade de…

Técnicas de Mapeamento do Processo Técnicas de Mapeamento de Processos SIPOC MAPAS DE PROCESSO FLUXOGRAMAS DE PROCESSO MAPOFLUXOGRAMA BLUEPRINTING MAPEAMENTO LEAN PORTA A PORTA DIAGRAMAS DE CAUSA E EFEITO DIAGRAMA HOMEM - MÁQUINA Técnicas de Mapeamento de Processos Mapeamento de movimentos ME Alcançar o papel Levar a caneta até o papel MD Alcançar a caneta Agarrar a caneta Segurar o papel Posicionar a caneta Assinar a carta Voltar a posição de descanso Levar a caneta até a

CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL LOGISTICA EMPRESARIAL Andrea Vieira dos Santos Mesquita – RA 5312959396 Andreia Andrade – RA 3815649122 Margareth Vitoria de Moura– RA 5312956577 Paulo Henrique Bancalero Bolzan RA 1299204793 Vilma Fonseca – RA 3830735350 Trabalho de Logística Empresarial Faculdade Anhanguera – Polo Sorocaba-SP – EAD Curso de Graduação – Tecnologia de Gestão Comercial. Abril / 2013 Sorocaba Andrea Vieira dos Santos Mesquita – RA 5312959396 Andreia

FIGURAS Figura 1 – Cartão de CNPJ.......................................................................................11 Figura 2 – Organograma da empresa.......................................................................22 Figura 3 – Fluxograma da empresa..........................................................................23 SUMÁRIO Introdução Este trabalho tem por objetivo colocar em pratica…

decisão. ______________________________________________________________________ Diretores: Responsável administrar seus departamentos. Cabe a ele saber tudo o que é feito em seu departamento, coordenando ações indesejadas. Todas as informações de atividades realizadas devem ser dirigidas a ele para assim tomar as cabíveis decisões, monitorando a eficiência e os resultados gerados. Cada diretor possui uma time de gerentes que respondem diretamente a ele, descentralizando e facilitando…

.....................................6 1.6 PRINCIPAIS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS ...........................................6 1.7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .............................................................6 1.8 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS .............................................................7 CAPILO II ..........................................................................................................7 2. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS – FINANCEIRO ...........................