Fluxograma Da área De Vendas

do ambiente, conhecer e participar das atividades desenvolvidas pela empresa. 4.1- GERENTE DE PRODUÇÃO Tem como função supervisionar os funcionários do setor de estoque e expedição, o responsável técnico e também do setor de vendas, tanto de telemarketing, quanto de vendas externas. 4.2 - GERENTE DE ESCRITÓRIO Coordena o departamento de pessoal e o setor de faturamento da empresa. 4.3 - GERENTE FINANCEIRO Coordena os setores de contas a pagar e receber 4.4 - RESPONSÁVEL TÉCNICO…

estragadas. Fornecer frutas e legumes, frutas frescas e verduras também. Fluxograma Mercearia (sim) Área de vendas Inicio Recebemo sa mercadori a (não) Ligue para o fornecedor Fim (Sim) Verificar mercadori a Chegou? (Sim) Mercadoria aprovada? (Não) Mandar para Troca Fluxograma Açougue A mercadoria esta estocada corretament e? (Não) Pedir para o funcionári o conferir Inicio Conferiu? (Sim) Manda r para área de vendas Fim Receber as carnes bovinas suínas e aviários A…

2.4 – Benefícios esperados 7 4.9. FINANÇAS E CUSTOS 8 3.3.1 – Pontos positivos observados 8 3.3.2 – Aspectos a serem melhorados 8 3.3.3 – Ações sugeridas 9 3.3.4 – Benefícios esperados 9 4.10. VENDAS E MARKETING 9 3.4.1 – Pontos positivos observados 9 3.4.2 – Aspectos a serem melhorados 9 3.4.3 – Ações sugeridas 9 3.4.4 – Benefícios esperados 9 4. INDICAÇÕES DE AÇÕES 10 5. CONCLUSÕES 12

3.3.1 Estratégias de produtos e serviços 7 3.3.2 Estratégias de preços 7 3.3.3 Estratégias de comunicação e promoção 7 3.3.4 Estratégias de vendas 7 3.3.5 Projecção de Vendas. 8 3.3.6 Serviço Pós-venda 8 3.4 Logomarca 8 3.5 Layout da empresa 9 3.6 Fluxograma 11 3.6.1 Fluxograma de Compra 11 3.6.2 Fluxograma de venda 11 3.6.3 Fluxograma de venda por encomenda 12 4 Mercado 12 4.1 Clientes 12 4.1.1 Perfil dos clientes 12 4.2 Fornecedores 12 4.3 Concorrentes 13 4.4 Parcerias 13

Sumário 1. Introdução 2. Fundamentação Teórica 2.1. Vendas: o coração da empresa 2.2. Empresas familiares e gestão administrativa em pequenas organizações 2.3. O sistema de vendas e suas consequências para o futuro da empresa 3. Aspectos Técnicos Metodológicos 4. Análise Crítica 5. Resultados 5.1. Estrutura administrativa 5.2. Estrutura de vendas 5.3. Saúde financeira 6. Conclusões e Proposições 6.1. Conclusão 6.2. Proposições conceituais e estruturais 6.3. Proposições de melhoria nos…

Abaixo segue o organograma da empresa: 8 FLUXOGRAMA 8 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES E ANÁLISE SWOT 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem por finalidade descrever todas as atividades realizadas pela empresa “Biscoito Kidelícia Ltda.” Esta organização é uma pequena indústria, que atua no mercado alimentício, especificamente na produção de biscoitos amanteigados simples. Seu segmento está direcionado a venda no mercado local e sua…

apropriadas sejam aplicadas”. 2. “Manter o estado de controle estatístico estendendo a função dos limites de controle como base de decisões”. 3. “Apresentar informações para que sejam tomadas ações gerenciais de melhoria dos processos”. FLUXOGRAMA Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o…

criação de um Plano de Negócios para uma empresa ligada á área de Informática. Neste primeiro semestre os alunos deverão projetar e desenvolver o plano de negócios da empresa, de acordo com os conhecimentos passados em cada disciplina do curso: empreendedorismo, arquitetura de computadores, modelagem de dados, lógica digital, lógica de programação e fundamentos da informática e comunicação de dados. O objetivo é identificar oportunidades na área de tecnologia da informação (TI),…

sugeridas 8 3.2.4 – Benefícios esperados 8 3.3. FINANÇAS E CUSTOS 9 3.3.1 – Pontos positivos observados 9 3.3.2 – Aspectos a serem melhorados 9 3.3.3 – Ações sugeridas 9 3.3.4 – Benefícios esperados 9 3.4. VENDAS E MARKETING 9 3.4.1 – Pontos positivos observados 9 3.4.2 – Aspectos a serem melhorados 9 3.4.3 – Ações sugeridas 9 3.4.4 – Benefícios esperados 10 3.5. PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO …

ele e fornece um output a um cliente específico. O autor destaca também a característica de interfuncionalidade dos processos, ou seja, a maioria dos processos empresariais, especialmente os processoschave ou primários, atravessa as fronteiras das áreas funcionais da organização, podendo envolver não só aspectos intra-organizacionais (interação entre os processos internos da empresa), mas também organizações). A abordagem de Gonçalves alinha-se com a de Porter (1992) que enfatiza, em uma…