UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOI 3

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS CÂMPUS DE GOIANÉSIA ANA CARLA RIBEIRO AMORIM ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS PRODUTIVOS, E LOGÍSTICA. Fluxograma da empresa CIA HERING Trabalho proposto pelo professor Saulo Henrique Alves desenvolvido pela acadêmica do 3° ano do curso de Administração de Empresas Ana Carla Ribeiro Amorim, como critério de obtenção da nota bimestral na disciplina de Administração de Recursos Produtivos, e Logística. Goianésia 2015 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS CÂMPUS DE GOIANÉSIA ANA CARLA RIBEIRO AMORIM ADMINISTRAÇAO DE RECURSOS PRODUTIVOS, E LOGISTICA. Fluxograma da empresa CIA HERING Goianésia 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...............................................................................................4 2 CIA. HERING..................................................................................................5 3 FLUXOGRAMA...............................................................................................6 4 CONCLUSAO..................................................................................................7 REFERÊNCIAS................................................................................................8 1 INTRODUÇÃO Um fluxograma da empresa Cia Hering, demostrando como e o processo dentro da fabrica. Segundo Ingrid Gabriela auxiliar do almoxarifado, as roupas passam por varias etapas antes de chegarem a loja. Desde o corte ate a montagem das peças, no qual o corte e feito na cidade de Blumenau

Sumario Introdução 6 Histórico da Hering 7 Marca Hering 8 Missão 9 Nossos Valores 9 Política de Qualidade, Segurança e Meio Ambiente. 10 Visão social da Hering 12 Campanha "O Câncer de Mama no Alvo da Moda" 12 Franquias Hering 14 Hering no Estado do Acre 16 Ambiente Físico e Colaboradores 19 Vantagem competitiva e Concorrência da Hering 24 Utilização da Tecnologia da Informação e Planejamento Estratégico 25 Relacionamento com o Cliente 26 Conclusões 27 Introdução…

DE CASO 1: HERING TÊXTIL S. A . 10.1. A Organização 10.1. 1. Breve Histórico A Blumenau de 1880 é um vilarejo com cerca de 14000 habitantes. O ramo de tecelagem representa uma inovação local. Até aquele momento as roupas utilizadas na região são quase totalmente importadas. Neste ano, Hermann Hering adquiriu um tear circular e um caixote de fios. Com auxílio da família e, em especial seu irmão Bruno Hering, recém chegados ao Brasil, funda a Trikotwaren Fabrik Gebrueder Hering, uma…

TSCHARLENE MICHELE DA SILVA ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO: CIA HERING Relatório de estágio apresentado à Coordenação de Estágio Supervisionado do Curso de Engenharia de Produção, da Universidade Regional de Blumenau, como requisito à conclusão do curso de Engenharia de Produção. Orientador: Carina Henkels BLUMENAU JUNHO, 2007 TSCHARLENE MICHELE DA SILVA ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Relatório de estágio realizado na…

temperatura da época, mudanças climáticas fazem com que consumidores demandem diferentes peças de roupas Mercado    No Brasil, o setor de confecções é majoritariamente formado por pequenas e médias empresas, apresentando elevado grau de concorrência e baixos índices de concentração industrial. Investimento inicial baixo Processo produtivo relativamente fácil  A elevada carga tributária aplicada aos produtos nacionais e entrada de produtos contrabandeados ou produzidos com…

concorrência neste setor. Em uma entrevista realizada com o gerente comercial da Vinyl, verificou-se que a mesma possui cerca de cinco concorrentes diretos e um indireto. Os concorrentes diretos seriam: Lunender, Malwee, Malhas 13, Rovitex e Marisol. São concorrentes diretos pelo fato de possuírem a mesma proposta de venda que a Vinyl. Mas ainda há também concorrentes diretos nas mais diversas regiões que a marca atua. O gerente enfatiza que essas pequenas empresas regionais,…

organizacionais e os colaboradores devem estar cientes que esta sistemática não tem por objetivo a redução do quadro de pessoal e sim a melhoria dos processos. Deve-se definir quem será o representante da Direção, quem serão os facilitadores que serão responsáveis pela comunicação dos conceitos aprendidos e das melhorias implantadas e a definição da equipe de aperfeiçoamento. Etapa 2 – Identificar os Processos do Negócio: Como estão inter-relacionados os diversos processos…

........................................................................................................ 23 Figura 3 − Mapa da localização das lojas concorrentes no bairro Olaria – Camaquã. ............. 23 Figura 4 − A rede logística. ...................................................................................................... 28 Figura 5 − Relacionamento “mútuo”. ....................................................................................... 31 Figura 6 − Gestão de…

duração das chamadas realizadas ou ainda por ambas (Ugaya.2001). E) Cálculos e Comparações Todos os dados de entrada apresentam certo grau de incerteza, e a capacidade do programa de gerenciar esta incerteza, na forma de análise de sensibilidade, é muito útil ao usuário. Outro critério de comparação é quanto a determinação de impactos e comparação de resultados, como por exemplo em dois sistemas idênticos que tenham diferentes taxas de reciclagem ou entrada de matéria prima; ou…

variáveis. E por fim será apresentado marketing. Serão abordados os conceitos dos 4 P’s (Produto, Preço, Praça e Promoção), inclusive Marca e Segmentação de mercado. Visando mostrar os principais objetivos desses fatores e mostrar suas principais relações com a empresa pesquisada. 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Em 1966, uma pequena secção da “Oficina de Manutenção de Máquinas de Costura” da Cia. Hering, se preocupou mais e mais em produzir peças urgentes de máquinas. O sucesso…