Fluxograma Academia Negócio

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO O trabalho relata a história de dois primos que buscam o mesmo objetivo: abrir o próprio negócio. Os mesmos tem a ideia de abrir uma loja de calçados no lado da faculdade cujo nome foi dado pela tia, ficando conhecida assim por NETSHOES. Logo abriram a segunda loja num shopping no Ibirapuera, mas a felicidade durou pouco, os custos aumentaram

PLANO DE NEGÓCIOS Caio Marcellus de Deus Rocha Rio de Janeiro, Nov, 2014 CAIO MARCELLUS DEUS ROCHA – Mat: 2014200499 PROJETO FINAL Trabalho desenvolvido na disciplina de Constituição e Legalização de Negócios, como requisito para avaliação final da disciplina. Rio de Janeiro, Novembro, 2014. Sumário Plano de negócio 5 …

SUMÁRIO EXECUTIVO 3 2 ANÁLISE DE MERCADO 4 2.1Características Gerais dos Clientes 5 2.2 Estudo dos Concorrentes 5 2.3 Estudo dos Fornecedores 5 3 PLANO DE MARKETING 6 3.1 Produto 6 3.2 Preço 6 3.3 Distribuição 7 3.4 Localização do Negócio 7 4 PLANO OPERACIONAL 7 4.1 Layout 7 4.2 Processos Operacionais 8 5 PLANO FINANCEIRO 9 5.1 Capital de Giro 9 5.2 Investimento Inicial 9 5.3 Custos Fixos 10 5.4 Custos Variáveis 10 5.5 Ponto de Equilíbrio 11 REFERENCIAS 11 ANEXOS 12

Araxá 2015 Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. AGRADECIMENTOS 5 3. HISTÓRIA DA EMPRESA 6 4. FLUXOGRAMA 7 5. HARDWARE 7 6. SOFTWARE 9 7. REDES 9 8. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO EM USO 10 8.1 SISTEMA SCA 10 8.2 PONTO SECULLUM 4 20 9. USO DO SISTEMA POR NÍVEL ORGANIZACIONAL 22 10. ÁREAS PROBLEMÁTICAS 26 11. OUTROS SISTEMAS QUE ATENDEM A ACADEMIAS 26 11.1 MASTER ID – usado na Elaine Academia em Araxá – MG. 26 11.2 SISCO Academias (SISCO – Sistema Completo) 27 11.3 SUPOSTA SOLUÇÃO: ACAD MANAGER 29 12. O…

Plano de Negócio (Reestruturação) Índice 1. Sumário Executivo................................................................................................... 04 2. Descrição da Empresa 2.1. Descrição do Negócio 2.2. Competências do Negócio........................................................................... 06 2.3. Parceiros do Negócio................................................................................... 07 2.4. Produtos e Serviços.............................

investimento; ao controle orçamentário e fiscal, a produção de meios de julgamento etc. A contabilidade é uma ciência porque preenche todos os requisitos que classificam um conhecimento como tal. Assim sendo reconhecidas pelas mais eminentes academias intelectuais notáveis e grandes gênios da humanidade. A dificuldade em executar essa forma de entender é natural, toda via aos que se limitam à tecnologia dos registros e demonstrações, aos que apenas observam os dados aos informar. …

conceitos de saúde corporativos; sendo essa a principal vantagem competitiva do “Espaço Saúde”. 2. CONCEITO OPERACIONAL A empresa atuará em corporações de grande porte, situadas na região metropolitana de Porto Alegre. A academia corporativa será dotada de espaços físicos, cedidos pelas organizações, dispondo de equipamentos e acessórios adequados à prática das atividades propostas. Inicialmente, a empresa disponibilizará, por unidade de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIABEU BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIOS AQUACÃO ACADEMIA AQUÁTICA LTDA ELISA QUEIROZ DA SILVA GISELE FERNANDES PINTO JULIANA BENTO DA SILVA PAULA LUCIA GOMES DA SILVA VITOR HUGO FERNANDES DE SOUSA Belford Roxo mêsdaconclusão/xxxx CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIABEU BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIOS AQUACÃO ACADEMIA AQUÁTICA LTDA ELISA QUEIROZ DA SILVA GISELE FERNANDES PINTO…

PLANO DE NEGÓCIO: PARAÍSO DA MELHOR IDADE 1. Adson Ferreira de Souza 122877 2. Ariana Cordovil Picanço 143972 3. Cinthia Araújo Teixeira 115999 4. Deizeane de Souza Cunha 36771 5. Dilcilene Lima Machado 6. Leandro Moraes Pinheiro 114812 7. Mauriceia Valeria Araújo 182807 8. Rebeca Souza Bezerra 40863 9. Renata Ribeiro de Melo 116904 ORIENTADOR: Prof.ª José Manoel Ramos Sumário Sumário Executivo

concorrentes - Evitar entrantes - Suprir as necessidades dos clientes - Estar sempre inovando Expandir no mercado diet/light: Metas: - Aumentar a matriz - Criar filiais - Aumentar o quadro de funcionários - Acréscimo de maquinários Fluxograma dos Objetivos Maximizar os lucros: Aumentar as Vendas: Buscar o reconhecimento no mercado diet/light: Permanecer atuando no mercado diet/light: Expandir no mercado…