Fluxo De Informações No Pcp

...................................................................................6 PLANEJAR E CONTROLAR A PRODUÇÃO.......................................................6 FINALIDADE E FUNÇÕES DO PCP......................................................................6 PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DO PCP..............................................................7 OS PRICÍPIOS QUE REGEM O PLANEJAMENTO............................................7 OS PRICÍPIOS QUE REGEM O CONTROLE..................

Á partir da leitura dos textos disponibilizados, juntamente á Etapa 1, vamos tratar agora de Programação da produção, o que na verdade será agregado ao que já compreendemos até aqui por PCP. Vejamos PPCP por sua simples definição: “O sistema PPCP deve informar corretamente a situação corrente dos recursos- o que envolve pessoas, equipamento, instalações, materiais- e das ordens- de compra e de produção- além de ser capaz de reagir de forma eficaz.” (MARTINS, LAUGENI.2015). O PPCP tem por si, uma

Lisboa Reis RA 334016 Talita de Lima Pizzi RA 295579 ATPS – Planejamento e Controle de Produção Profª Presencial: Marcio Freitas Itatiba/SP 2013/6 SUMÁRIO 1. Introdução á Planejamento e Controle da Produção (PCP)­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­________________________3 1.1 Planejamento e Controle da Produção_______________________________________3 2. Importância do Planejamento e Controle da Produção____________________________3 3. Objetivos do…

O PCP na indústria automotiva No ultimo post falamos sobre a importãncia do planejamento da manutenção dentro de uma indústria automotiva. Hoje vamos falar sobre o planejamento da produção de uma maneira mais genérica, pois não envolve apenas os processos fabris. O PCP, ou planejamento do controle da produção é a realização de algumas atividades que garantem o controle produtivo dentro de um parque fabril. Dentro de uma indústria com processos tão críticos como a automotiva, o PCP é um

produção, desde a venda do produto até as informações pertinentes ao controle produtivo, pode resultar na ineficiência da empresa. Assim sendo é necessário que as empresas trabalhem na busca constante do aperfeiçoamento de seus sistemas de produção. Para isto é importante que haja integração entre todas as áreas da empresa, onde cada uma conheça e tenha liberdade de opinar nas ações das outras. Na área produtiva geralmente desenvolvem-se fluxos produtivos os quais por não…

sistema produtivo pode ser divido em três níveis, que são: longo, médio e curto prazo. Esses níveis estão intimamente ligados aos níveis organizacionais das empresas, estratégico, tático e operacional, isso ocorre para que cada ação seja pautada em informações relevantes para o desempenho satisfatório e alcance dos objetivos da empresa. O nível estratégico contempla as ações de longo prazo, isso por que é nesse nível que serão evidenciadas as decisões do plano de produção para a empresa,…

reduzir ao máximo todos os custos operacionais, tendo como objetivo trabalhar com a máxima capacidade produtiva. Este artigo apresenta e aborda a elaboração e a utilização do plano-mestre da produção pelo pessoal do Planejamento e Controle da Produção (PCP), a fim de planejar e acompanhar o processo produtivo através da verificação das capacidades efetivas da produção, tanto a médio como a curto prazo. Para que sejam atingidos melhores resultados em produtividade e competitividade,…

Em uma cadeia de suprimentos é interligada em uma série de atividades, tendo como principio o envolvimento do fornecedor de matéria-prima até a entrega do produto acabado ao consumidor final , para um gerenciamento do fluxo das mercadorias e de produtos e fluxo de informações entre os colaboradores da cadeia tem sido reconhecido como umas das principais estratégias para a obtenção de resultados e vantagens competitivas, onde a competitividade é função muito mais do desempenho da cadeia como um

CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Citações e teorias “O objetivo do PCP…

dos Campos/SP 2013 SUMÁRIO 1- ETAPA 1 - INTRODUÇÃO 2- DESENVOLVIMENTO 3- CONSIDERAÇÕES FINAIS 4- ETAPA 2 - INTRODUÇÃO 5- DESENVOLVIMENTO 6- CONSIDERAÇÕES FINAIS 7- CONTROLE DE PRODUÇÃO 8- INFORMAÇÕES PRINCIPAIS 9- CONTROLE DE ESTOQUE 10- TIPOS DE ESTOQUE 11- PONTOS RELEVANTES 12- FLUXO DE CAIXA RELEVANTE 13- CAIXA OPERACIONAL DE ENTRADA 14- CONTROLE DE ESTOQUE COM DIFERENTES TIPOS DE DEMANDA 15- ESTOQUE DE SEGURANÇA 16- CONCLUSÃO 17- BIBLIOGRAFIAS