Projeto de padronização de embalagens

diferentes/2 cores) Torno automático 1° MODELO Caixa KLT 4329 Dimensões internas: 346x265x242 Dimensões externas: 396x297x280 Capacidade: 22 LKLT 4329 Cor: Cinza Peso: 1,85 kg Total: 150 CX Postos de trabalho: 11 FLUXO DE TRANSPORTE 122555016700500194881511544300001236980ESCAREAÇÃO ESCAREAÇÃO 055880TORNO TORNO Torno automático (Aprovado aguardando auditoria) 2° MODELO Caixa KLT 4315 Dimensões internas: 396 x 297 x 109,5 Dimensões externas: 334 x 247 x 147,5 Capacidade: 10,10 KLT 4315 Cor: Azul Escuro Peso: 1,29 kg Total: 50 CX Postos de trabalho: 02 (Operadora) FLUXO DE TRANSPORTE 1947862111537800-31751039177AUDITORIA FINAL/EXPEDIÇÃO 00AUDITORIA FINAL/EXPEDIÇÃO 122555016700500055880TORNO TORNO Saída da escareação (2 modelos com tamanhos diferentes /3 cores) Escareação (eSTAMPARIA) 1° MODELO Caixa KLT 4329 Dimensões internas: 396 x 297 x 242 Dimensões externas: 334 x 247 x 280 Capacidade: 22 LKLT 4329 Cor: Preta Peso: 1,85 kg Postos de trabalho: 11 Material já existe FLUXO DE TRANSPORTE 218186010979150018491201733550001236980ESTAMPARIA ESTAMPARIA 055880ESCAREAÇÃO 0ESCAREAÇÃO Escareação (eSTAMPARIA) 2° MODELO Caixa KLT 6428 Dimensões internas: 532 x 346 x 231 Dimensões externas: 594 x 396 x 280 Capacidade: 43 LKLT 6428 Cor: Preta Peso: 4,44 kg Postos de trabalho: 11 Material já existe FLUXO DE TRANSPORTE 218186010979150018491201733550001236980ESTAMPARIA ESTAMPARIA 055880ESCAREAÇÃO 0ESCAREAÇÃO…

conclusão do curso possível. Ao meu amigo Jaime Pergher, pelo apoio e por ter possibilitado a realização do estágio curricular em sua empresa. A todos os meus amigos que direta ou indiretamente apoiaram-me na conclusão deste curso. MORALES, Mauricio da Rocha. A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA COMO FERRAMENTA DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA. 2010. 36f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Tecnologia de Processos Gerenciais) – Centro de…

Mapeamento do Fluxo de Valor para Agregar Valor e Eliminar Desperdícios Conteúdo baseado no manual Aprendendo a Enxergar de Mike Rother e John Shook 1 Estrutura do Treinamento Fábrica Tradicional Mapa do Estado Atual Ícones Escolhendo uma família de Produtos Mapa do Estado Atual - Exercício Mapa do Estado Futuro A Fábrica Lean Mapa do Estado Futuro - Exercício Gerenciando a Mudança 2 O raciocínio da produção em massa Uma empresa existe para fazer negócio, ganhar…

serviços oferecidos: o Studio Eco oferecerá o serviço de estampa localizada usando a técnica de serigrafia e vai operar com venda de camisetas personalizadas para varejistas, também à venda das mesmas no varejo e através do serviço de e-comercce. Missão: Realizar um trabalho sério, de qualidade e acima de tudo preservando o meio ambiente e valorizando seus colaboradores e terceiros. Visão: A visão do Studio Eco, é ocupar um lugar destaque no ainda pouco explorado ramo de camisetas…

Eu escolhi montar uma estamparia Digital, a MQESTAMP, para camisetas. Investido na qualidade de serviços e seguindo a idéia de inovação sempre presente no dia a dia da empresa. A Estamparia Digital oferece maior flexibilidade em todo processo de produção, agilizando a entrega ao consumidor final e maior resolução e qualidade das estampas aplicadas. Essa nova tecnologia de estamparia já é uma tendência global, por estar alinhado ás exigências de controle ambiental. A técnica em si…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 06 a 08 de novembro de 2006 Logística e fluxo multidirectional: redução dos resíduos industriais Multidirectional logistics and flow: industrial waste reduction Quésia Postigo Kamimura (USP/UNITAU) qkamimura@uol.com.br Miroslava Hamzagic (USP) mira.tca@uol.com.br Arlindo Philippi Júnior (USP) Edson Aparecida Querido de Oliveira (UNITAU) edson@unitau.br Abstract. The main objective of this paper is to demonstrate how policies of waste reduction …

armazenagem de produto acabado no estoque 3.3.1.1. Embalagens utilizadas 3.3.1.2. Embalagens coletivas de produtos acabados (caixas/contêineres/granel) 3.3.1.3. Caixa x Cabide 3.4. Equipamentos utilizados no processo produtivo e na movimentação na produção 3.4.1. Máquinas 3.4.2. Elevador 3.4.3. Paletes.............................................................................................................. 3.4.4. Carrinhos…

PLANO DE NEGÓCIOS PARA BAR TEMÁTICO DE FUTEBOL ESTAMPARIA E CONFECÇÃO DE CAMISAS LOJA ON-LINE DE BRINQUEDOS COLECIONÁVEIS ALAN MORAES FEIJÓ KAREN MÁRCIA DE CARVALHO GOMES LUCAS RIBEIRO DE AZEVEDO INTRODUÇÃO Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de estudar e colocar em prática o conteúdo abordado na disciplina de Gestão Organizacional do curso de pós-graduação em Gestão, Design e Marketing do Instituto Federal Fluminense, através da…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSOS DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 7º/6º semestres CONTROLADORIA E ORÇAMENTO SANTANA DE PARNAIBA Maio/2014 1 Sobre a Estamparia S.A CRIADA EM 44, A ESTAMPARIA É HOJE UMA DAS MAIS COMPETITIVAS INDÚSTRIAS TÊXTEIS DO BRASIL. A EXPERIÊNCIA ADQUIRIDA AO LONGO DOS ANOS, ALIADA À TECNOLOGIA DE PONTA, PERMITE OFERECER SEMPRE PRODUTOS DE QUALIDADE E UMA GRANDE…

empurrar dificilmente vão produzir no tempo necessário (Just-on-time) Sistemas de empurrar (como o MRP) são bons em planejamento mas fracos em controle Programas MRP requerem longo tempo para atualização Estrutura do Produto no MRP Sistemas de Empurrar Embora o MRP calcule corretamente as necessidades de materiais, associando-as precisamente com a programação de produtos acabados, longos tempos de atravessamento e grandes lotes destróem essa associação Clássica…