ANÁLISE DO CASO: THE HOME DEPOT, INC.

ANÁLISE DO CASO: THE HOME DEPOT, INC. RESPOSTAS ÀS QUESTÕES PREPARATÓRIAS 1) Avalie a estratégia de crescimento e a estratégia de marketing da Home Depot. Como a empresa está conseguindo implantar a sua estratégia? Estratégia de Crescimento A Home Depot pautou a sua estratégia de crescimento na liderança em todos os mercados em que atua. Para atingir seu objetivo optou por uma política de expansão mediante a criação de novas filiais em diversos pontos do país. As líderes de mercado podem melhorar sua lucratividade aumentando sua participação. Em muitos mercados, um ponto percentual equivale a dezenas de milhares de dólares. Em razão disso, somente em 1985 a empresa abriu 20 lojas em oito novos mercados. Tem provado que pode crescer em todas as áreas geográficas em que entra sem a necessidade de buscar negócios fora do seu mercado. Optou por fazer investimentos em longo prazo, reconhecendo que no curto prazo o lucro seria afetado. Isso porque, uma nova loja tem um tempo de maturação para que tenha lucros maiores. A empresa procurou estar em todas as regiões, abrindo lojas e também comprando lojas de concorrentes. A localização das lojas é um fator muito importante; os varejistas estão acostumados a dizer que as três chaves para o sucesso são “a localização, a localização e a localização”. O primeiro passo é escolher regiões do país onde convém abrir lojas, depois são selecionadas cidades específicas e finalmente é feita a seleção de locais específicos

Contabilidade Gerencial – Prof. Gustavo Ortega THE HOME DEPOT CASE Doralice Carvalho Rosa da Silva RA: 130.203.18 – Contabilidade Graduados – 6NA Contabilidade Gerencial – Prof. Gustavo Ortega Resumo do Case: A Home Depot fundada em 1978 por Bernard Marcus e Arthur Blank no seguimento de varejo D.I.Y (Do it yourself) faça você mesmo. Estratégia: Preços baixos, usualmente em subúrbios, lojas com formato de baixo custo, grandes volumes de vendas, margens pequenas, alta…

90 pessoas 1.2. Dados sobre Exportações Valor Médio Anual de Exportações USD 6.000.000,00 Crescimento das Exportações nos últimos cinco anos 15% 1.3. Supply Chain Setor de Logística A pessoa responsável pelo setor de logística da Empresa atua e entende de todas as etapas do processo, pois, caso ocorra alguma falha em alguma dessas etapas, todas as demais podem ser prejudicadas. Entende-se por logística o processo de supply chain (planejamento, execução e…

operações financeiras de uma empresa envolve muitas atividades como planejamento, operações e análises financeiras, operações de tesouraria, aquisição e avaliação de empresas, planejamento fiscal e relações com os investidores. Uma empresa varejista de material de construções chamada Home Depot tem Carol Tomé(diretora e tesoureira), Robert Nardelli(presidente da empresa) e Dennis Jr. Carey(vice-presidente executivo e diretor de estratégia) envolvidos na gestão do crescimento dessa…

Planejamento, Tipos e Fontes de Financiamento de Longo Prazo e Crescimento da Empresa Ross, Westerfield e Jaffe (2009) - Capítulo 14 – Financiamento a Longo Prazo: Uma introdução Damodaran (2004) – Capítulo 17 – O processo de financiamento Planejamento, Tipos e Fontes de Financiamento de Longo Prazo e Crescimento da Empresa Ross, Westerfield e Jaffe (2009) - Capítulo 14 – Financiamento a Longo Prazo: Uma introdução Damodaran (2004) – Capítulo 17 – O processo de…

críticos de sucesso - Uso do software Três tipos diferentes de ERP-Sistema software para empresa www.wareprise.com/2006/08/04/three-diferent-types-of-erp-systems/pt/ • Três tipos de ERP; - ERP - CRM - HRM • As diferenças entre eles, que são as funcionalidades de cada um. - ERP - CRM - HRM Spartansitec–ordem,disciplina e simplicidade www.spartansite.com.br - Como são os controles administrativo hoje - Tarefas estratégicas - Plano de marketing - Busines…

............. 80 6.1 Capital de Giro (CG) ou Capital Circulante (CC)....................................................................... 81 6.1.1 Capital de Giro Líquido (CGL) ou Capital Circulante Líquido (CCL)..................................... 82 6.1.2 Alterações do Capital Circulante Líquido....................................................................................... 83 6.2 Ciclos…

TerraCycle 4.2.3 Como é o relacionamento entre os funcionários da TerraCycle 5. MODELOS E ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 5.1 Definição de estruturas organizacionais 5.2 O que é organograma 5.2.1 Descrição das funções do organograma 5.3 O que é fluxograma 5.3.1 Descrição do flugrama 6. METÓDOS QUANTITATIVOS APLICADOS A GESTÃO LISTA DE FIGURAS E GRÁFICOS FIGURA 1 – Atuação da logística reversa e suas etapas FIGURA 2 – Matriz da Analise SWOT…

logística basicamente é uma área da administração responsável pelo transporte e armazenagem de mercadorias. Segundo FREITAS (2010) a logística deve gerar recursos, promover equipamentos e informações a fim de tornar possível a execução de todas as atividades de uma empresa. São papéis da logística que tem como atividades principais o transporte, armazenamento, estocagem, processamento de pedidos, gerenciamento de informação e distribuição. Para BALLOU (2006) a…

Threats (AMEAÇAS) – Externas, representa perigo para o progresso ou continuidade da empresa, como entrada de concorrentes, novas exigências legais, mudanças na demanda. ; OBS: Valores Ambíguos - Um ponto forte pode ser um ponto fraco potencial (Ex. Temos longa tradição – Experiente, confiável, mas também antiquado, inflexível;); 2.1.3. Analise Matriz BCG - É a analise interna dos produtos, do portfólio da empresa. Divide os produtos em 4 quadrantes: 1.…