Scm - gestao da cadeia de suprimento

relação empresa – fornecedores, mas também a relação empresa – clientes. 3. SCM – Gestão da Cadeia de Suprimentos O SCM surgiu a partir do desenvolvimento da logística e da análise da cadeia de suprimentos como um todo; atuando, contudo, não só na função logística, como também sobre outras funções empresariais - marketing, vendas, finanças, planejamento, pesquisa e desenvolvimento (P&D) e recursos humanos, dentre outras - e em todas as empresas da cadeia. Com isso, como ressalta Scavarda & Hamacher (2000), houve uma mudança introduzida pelo SCM no paradigma competitivo, ao considerar que a competição no mercado ocorre no nível das cadeias de suprimentos e não apenas no nível das unidades de negócios (isoladas), como estabelece o consagrado modelo de competitividade de Porter (1980). O SCM tem por finalidade, segundo Pereira Filho & Hamacher (2000), unificar as metas das empresas pertencentes a uma cadeia e sincronizar suas atividades em busca de resultados superiores para todos os integrantes da cadeia, tanto em termos econômicos como em termos de satisfação dos clientes. Se considerarmos, ainda, a definição de Wood Jr & Zuffo (1998), segundo a qual o SCM consiste em uma metodologia desenvolvida para alinhar todas as atividades de produção de forma sincronizada, visando reduzir custos, minimizar ciclos e maximizar o valor percebido pelo usuário final; podemos deduzir que, os resultados superiores citados acima, são obtidos no SCM, em termos econômicos…

verdade de produtos diferentes. O R/2 era um conjunto de módulos de software destinado a mainframes, enquanto o R/3 foi desenvolvido para o ambiente cliente/servidor. Nesse ambiente algumas estações solicitam serviços (clientes), e outras atendem (servidores), realizando determinados tipos de processamento ou compartilhando recursos como impressoras, arquivos e bancos de dados. O SAP R/3 é um sistema que oferece um conjunto de módulos com diversas aplicações de negócio. Os módulos são…

sucesso de toda a empresa. A facilidade de obtenção de lucro a partir dos altos índices de inflação ficou no passado. Para sobreviver, as empresas foram obrigadas a se modernizar, exigindo o aperfeiçoamento dos controles internos e dos procedimentos, cortes de custos e de outros gastos desnecessários. Neste contexto, torna-se necessário que o empreendedor desenvolva a adequação do organismo empresarial, de forma a conduzir a empresa a respostas rápidas, diante das mudanças…

fornecedores ou clientes, para criação e desenvolvimento de produtos, gerando especificações. Exemplos disso seriam os arquivos enviados por editores às gráficas, ou um comprador utilizando o e-mail para negociar uma entrega urgente com o fornecedor.  Empresas virtuais – empresas associadas, geograficamente distantes e diferentes na especialização, podem constituir acordos nos quais conseguem integrar-se em atividades complexas como numa única empresa. Um exemplo é a integração da…

suas atividades no cenário global, as empresas têm-se engajado em mudanças em toda sua cadeia produtiva e, dentro dela, destaca-se um importante stakeholder, o fornecedor. A questão da consideração dos fornecedores nas ações socioambientais da empresa torna-se uma preocupação de vanguarda pela intensa terceirização de serviços pelos quais as empresas optam atualmente, para dar maior foco às suas atividades-fim. O eminente interesse das empresas pelos fornecedores, no que diz respeito à…

DOI: http://dx.doi.org/10.5007/2175-8069.2013v10n19p3 Práticas de gestão de custos logísticos: Estudo de caso de uma empresa do setor alimentício Practices of logistics costs management: case study in a food industry company Marcos Antonio Souza Doutor em Controladoria e Contabilidade pela Universidade de São Paulo Professor do Mestrado em Ciências Contábeis da Universidade do Vale do Rio dos Sinos Endereço: Avenida Unisinos, n◦ 950 – Bairro Cristo Rei – Caixa Postal 275…

TABELAS Tabela 1 Evolução do conceito de manutenção 22 Tabela 2 Ganhos com implantação do TPM 29 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 14 2 A GESTÃO DE QUALIDADE 18 2.1 Introdução 18 2.2 Garantia da Qualidade 18 2.3 Sistema de Qualidade 18 2.4 Os Códigos ISO 19 2.5 A Qualidade Total 19 3 TPM NA INDÚSTRIA 21 3.1 A Origem da TPM 21 3.2 Evolução do conceito de manutenção 22 3.3 Pilares do TPM 23 3.4 Objetivos da TPM 24 3.5 Manutenção autônoma 25 3.6 Efeitos da TPM na melhoria…

voltadas para o atendimento de interesses coletivos ou grupais, e, para tanto, precisam estar organizadas para atingirem os objetivos a que se propõem. Somente na medida em que cumprirem satisfatoriamente suas finalidades, de maneira sustentável, é que as instituições garantem sua existência e permanência no mercado. Devem atentar-se para algumas das principais dificuldades frente a este novo cenário, que são a de adequar seu sistema produtivo de maneira que seja mais eficientes e ágil…

agências de turismo têm diante de suas concorrentes. Denominação oficial no Brasil dado às empresas que exercem atividades próprias de organização e de intermediação remunerada entre fornecedores e consumidores de serviços turísticos. No mercado, são divididas em duas categorias: Agências de Viagens que atuam na distribuição e Agências de Viagens e Turismo que concentram suas atividades na produção de viagens organizadas. O mercado de contas correntes se refere ao nicho de mercado…

e o sistema de compras já ficam sabendo o que terão que fazer. Segundo Hicks (1997), o Enterprise Resource Planning é uma arquitetura de software que facilita o fluxo de informação entre todas as funções dentro de uma companhia, tais como logística, finanças e recursos humanos. O ERP automatiza os processos de uma empresa, com a meta de integrar as informações por meio da organização, eliminando interfaces complexas e caras entre sistemas não projetados para conversarem. Com o ERP, a…