SISTEMA

Exemplo: Corpo Humano (Sistema Respiratório) OBJETIVO Integrar e fazer a comunicação de componentes para gerar fluxos nas informações do sistema geral. Finalidades e objetivos atingidos com eficiência 2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO DEFINIÇÃO Elementos ou componentes inter-relacionados que coletam, armazenam e manipulam dados, transformando transformando-os em informações. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO TOMADA DE DECISÕES COORDENAÇÃO CONTROLE E ANÁLISE VISUALIZAÇÃO OBJETIVO Obter informações para facilitar o processo dentro da Organização 2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO Principais Sistemas de Informação no mercado empresarial: ERP – Planejamento dos Recursos Empresarias; CRM – Gestão de Relacionamento com o Cliente; SCM – Gestão da Cadeia de Abastecimento Abastecimento; BI – Inteligência de Negócios; WMS – Sistema de Gerenciamento de Armazéns. 2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO IMPORTÂNCIA Ajudar o executivo no processo de tomada de decisão, melhorando a administração das empresas (retorno financeiro). TORNAR A EMPRESA MAIS COMPETITIVA NO CENÁRIO ATUAL BENEFÍCIOS TANGÍVEIS INTANGÍVEIS AFETAM DIRETAMENTE NO RESULTADO DA EMPRESA NÃO CAUSAM RESULTADO DIRETO NA EMPRESA REDUÇÃO DE CUSTOS SEGURANÇA DAS INFORMAÇÕES MELHORIA NA PRODUTIVIDADE INFORMAÇÕES GERENCIAIS MELHORIA NOS SERVIÇOS SISTEMAS 2 DEFINIÇÃO Conjunto de partes que interagem entre si para atingir um determinado objetivo. Exemplo:…

Oliveira carolyneoliveira@gmail.com Gerenciamento de Integr ação, Qualidade e Recur sos Humanos Agenda ‫ ﻭ‬Gerenciamento de Integração ‫ ﻭ‬Gerenciamento de Qualidade ‫ ﻭ‬Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento de Integração Gerenciamento da integração ‫ ك‬desenvolver o termo de abertura do projeto; ‫ ك‬desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto; ‫ ك‬desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; ‫ ك‬orientar e gerenciar a execução do projeto; ‫…

GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS Segue abaixo ferramentas e métodos para gerenciamento de RH: Organograma e descrição de cargos Organograma é a forma gráfica de apresentar a estrutura da organização, no nosso caso, a estrutura organizacional do projeto. A forma mais comum de representar a estrutura organizacional do projeto é através de um gráfico apresentando a hierarquia do projeto. Complementar ao organograma, usa-se bastantes gráficos matriciais para…

soluções as empresas elaboram seus planos, programas e projetos, padronizam métodos e organizam as atividades. Todo esse trabalho é estruturado e controlado pela área de Gerenciamento de Projetos que necessita da área de Recursos Humanos para executar física e mentalmente todo o trabalho, contratando, alocando, treinando e incentivando as pessoas necessárias para realizar mudanças na empresa. Por outro lado a área de Gerenciamento de Recursos Humanos necessita da área de Projetos para:…

....................................................................................................................20 2.4 Áreas de conhecimento em um projeto ..........................................................................21 2.4.1 Gerenciamento de tempo.................................................................................................21 2.4.2 Gerenciamento de custos.................................................................................................24…

identificar pontos fortes e fracos sobre os serviços oferecidos. Gerenciamento de Recursos 2014 Gerenciamento - Organizar, planejar e executar atividades que facilitem o processo de trabalho. Recursos - meio para vencer dificuldade. Gerenciamento de Recursos – Executar atividades que facilitem o processo de trabalho, vencendo as dificuldades do mercado. A tecnologia da informação tem como principal objetivo nas empresas, facilitar e automatizar os processos do dia-a-dia.…

projeto de software atenda as restrições e entregue um software que contribua para as metas da empresa para a qual está-se desenvolvendo o software. Existem nove fases de gerencia de projeto: As nove áreas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento: • Integração • Escopo • Tempo • Custos • Qualidade • Recursos humanos • Comunicações • Riscos • Aquisições Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK…

médias empresas. ( V ) Em uma rede cliente/servidor, o servidor é o computador principal, tendo como função fornecer serviços aos clientes dessa rede. ( V ) Em uma rede cliente/servidor, um cliente é um computador agregado a uma rede que usa os recursos por ela disponibilizados. CAPITUÇO 5 atividade Marque V para as proposições verdadeiras e F para as falsas. (V ) O software que gerencia e controla as atividades do computador é denominado de sistema operacional. (V )…

ARTIGO ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS A Gestão de Projetos com as características atuais teve início em meados da década de 1940, principalmente nos mais importantes programas de defesa norte- -americano e em grandes obras de engenharia. Nessa evolução, verificou-se que as equipes dos projetos devem ser multidisciplinares e ter várias especializações, pois as aplicações da gestão de projetos ampliaram-se para os mais diversos campos, principalmente porque a técnica desenvolvida…

Introdução 3 1.1 Visão geral deste documento 3 2. gerenciamento do escopo 4 2.1 Planejamento do Escopo 4 2.1.1 Documentação dos Requisitos 4 2.1.2 Plano de Iteração 4 2.2 Detalhamento do Escopo 5 3. gerenciamento do tempo 6 3.1 Definição das Atividades 6 3.2 Estimativa de Duração das Atividades 7 3.3 Desenvolvimento do Cronograma 7 4. gerenciamento do custo 7 4.1 Planejamento de Infra-estrutura 7 4.2 Estimativa de Custos 7 5.…