Filial

cidadezinha do interior mineiro, a levou a tornar-se uma das maiores transportadoras do Brasil. Hoje, a Atlas Transportes é responsável por mais de 3 mil empregos diretos e indiretos, entre funcionários e caminhoneiros que compõem a estrutura das filiais e escritórios comerciais instalados nos 25 estados brasileiros, além do Distrito Federal. São mais de 5 mil cidades atendidas pela empresa, cuja capacidade total de transporte se renova ano a ano desde sua criação.…

que respondem por 95% das entregas e coletas no estado de Sergipe. Os fornecedores de materiais de expediente, pneus, e combustível são centralizados na matriz brasileira em São Paulo, a manutenção dos veículos fica na responsabilidade do gerente da filial, que em Aracaju é a Oficina São José, Auto Elétrica Barros, e Só Freios. Os principais clientes são as indústrias de calçados, autopeças, confecções, alimentícia, e têxtil. Em Aracaju o foco está na indústria têxtil,…

uma garantia de direito comum 2. Qual a diferença entre matriz, sucursal, filial e agência? Matriz: É o estabelecimento chamado sede ou principal que tem a primazia na direção e a que estão subordinados todos os demais, chamados de filiais, sucursais ou agencias. Filial: Conceituamos aquele estabelecimento que representa a direção principal, contudo, sem alçada de poder deliberativo e/ou executivo. A Filial pratica atos que tem validade no campo jurídico e obrigam a…

faturamentos mensais das seguintes filiais de uma grande empresa (em milhares de Reais) Filial A - 20 - 21 - 21 - 22 - 22 - 23 - 23 - 24 Filial B - 16 - 18 - 20 - 22 - 22 - 24 - 26 - 28 Filial C - 15 - 22 - 23 - 25 - 23 - 24 - 24 - 23 a) Calcule o faturamento médio de cada Filial; b) Calcule o faturamento médio global (3 filiais); c) Calcule a moda e a mediana para cada filial. Empresa X Faturamentos Mensais (em milhares de reais) Filial A Filial B Filial C 20 …

Valores do Curso.................................................................................. 6 3.2- Filiais.........................................................................................................................7 3.3- Composição das Filiais............................................................................................7 3.3.1- Filial Tijuca....................................................................................................7

seguintes filiais de uma grande empresa (em milhares de Reais) Filial A 20 21 21 22 22 23 23 24 Filial B 16 18 20 22 22 24 26 28 Filial C 15 22 23 25 23 24 24 23 a) Calcule o faturamento médio de cada Filial; Filial A= 22 (20+21+21+22+22+23+23+24) / 8 = 22 Filial B= 22 (16+18+20+22+22+24+26+28) / 8 = 22 Filial C= 22,37 (15+22+23+25+23+24+24+23) / 8 = 22,37 b) Calcule o faturamento médio global (3 filiais); MÉDIA = (22+22+22,37) / 3 = 22,13 c) Calcule a moda e a mediana para cada…

das vendas, eles abrem uma filial em outro bairro da cidade, fazendo com que os gestores tenham que adotar um sistema de controle por relatórios, mais formalizado. Cada unidade tem o seu próprio controle dos lucros e despesas. Nesse momento a empresa se encontra na fase 3, com a expansão do negócio, abrindo uma filial e com a inevitável delegação de tarefas, pois o negócio ficou grande demais para controlar tudo sozinho. Com o crescimento da empresa e a gestão da filial na mão de um…

descentralizadas fazem com que cada filial tenha certa independência em relação às outras, podendo aproveitar de aspectos particulares de cada região onde elas estão localizadas como a demanda por um veículo de uma marca ou outra. Por exemplo, em uma região pode haver uma maior demanda por marcas populares, de preço mais baixo, o que faria com que a filial da região se adaptasse a esse mercado. Com uma maior demanda desses veículos, o setor de mecânica dessa filial poderia se adaptar a…

econômica e financeira e opções de investimento na abertura da filial da Fusion tecnologia em Londrina – PR e identificar quais alternativas de investimento proporcionara a maior retorno para os sócios. Nossos objetivos principais são, alcançar uma maior fatia do mercado, crescimento em médio prazo para a nova filial, propor aos nossos clientes um leque de alternativas em criação de sites e freelances na área de TI. 3.1 De criação das filiais. Em busca do crescimento da empresa…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Gestão de Projetos Rio de Janeiro, 2015 Eulane T. Costa Silva PROJETO DE ABERTURA DA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS BBT Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Projetos para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 2015 SUMÁRIO OBJETIVO COMPETÊNCIAS/HABILIDADES DESENVOLVIMENTO PRODUTO/RESULTADO 1. Declaração do Escopo do Projeto a. Descrição do escopo