Liderança e confiança

que costumam diferenciar os líderes dos liderados são ambição e energia, desejo de liderar, honestidade e integridade, autoconfiança, inteligência e conhecimento relevante para o trabalho. Teorias das Contingências. A teoria das contingências segundo o modelo de Fiedler, refere-se à teoria de que os grupos eficazes dependem da adequação entre o estilo do líder em interagir com os subordinados e o quanto de controle e influência a situação proporciona a ele.No modelo de Fildler acreditava que um fator essencial para o sucesso, era o estilo de liderança do indivíduo. Com base neste, Fiedler começou a tentar descobrir qual seria o estilo básico. Fildler afirma que o estilo de liderança de uma pessoa é fixo. Tal afirmação é de grande importância, tendo em vista que uma situação requer um líder orientado para tarefa e a pessoa na posição de liderança é orientada para o relacionamento, ou a situação terá de ser modificada ou o líder substituído, para que a eficácia ótima possa ser conseguida. Fildler e Joe Garcia enfatizam também a teoria do recurso cognitivo, ou seja, uma teoria sobre liderança que propõe que o estresse afeta desfavoravelmente a situação, e que a inteligência e a experiência do líder podem diminuir essa influência sobre ele. A essência de tal teoria é a de que o estresse é o inimigo da racionalidade. É difícil para o líder e para qualquer outra pessoa pensar lógica e analiticamente quando está sob forte tensão. Teoria Situacional Teoria…

tem uma tarefa difícil ao assumir a direção da Alpargatas, ele se depara com o oposto do que pretendia uma empresa burocrática, comando centralizado e funcionários desmotivados. Tigre tinha a visão de como alavancar o crescimento da Alpargatas. Ele era um líder orientado para a tarefa que conseguiu executar com sucesso, reverteu a situação do grupo, mudou o modelo formal para o informal. Já com as pessoas ele visava o potencial de cada colaborador, tratando todos igualmente,…

um chefe/gerente/supervisor e/ou líder precisa fazer para construir relações de confiança? Manter-se aberto, deixar claro os critérios pelos quais as decisões são tomadas, ser sincero e comunicar sempre as informações relevantes; Ser justo, considerar a percepção dos outros antes de tomar decisões ou executar qualquer ação,dar crédito onde é devido, ser objetivo e imparcial; Demonstrar competência, esforço e capacidade conquistando a admiração e o respeito dos outros; entre outras.…

são poucos os lideres que conseguem manter uma equipe motivada, disposta e que trabalhe em um beneficio em comum e não apenas por trabalhar, mas que tenham uma visão do negócio, que tenha ideias, que saiba ouvir, conversar e expor as necessidades, que seja líder e não um “chefe”, cabe ao líder manter um ambiente interno no qual os indivíduos possam se tornar totalmente envolvidos em atingir os objetivos da organização. A pesquisa será realizada no comercio local de Ourilândia do Norte,…

líder: a) As relações entre o líder e o liderado. Se os sentimentos do liderado para o líder forem positivos, então a situação é favorável para o lider. b) O grau de estruturação da tarefa. Quanto maior a organização, estruturação e informações sobre a tarefa, mais favorável para o líder estará a situação. c) O poder da posição. Quanto mais poder o líder possui, mais favorável será a situação. Quanto mais próximo de extremidades for a situação, sendo muito desfavorável ou muito…

então passaram a sugerir que as características do líder eficaz dependem do contexto que ele está inserido, sendo assim em determinadas áreas ele deverá ser autoritário, focado na execução de tarefas com excelência, em outras ele deverá ser mais flexível, para liderar missões sociais e lidar com a diversidade do grupo. Porém com o aprofundamento dos estudos chegou-se a conclusão de que o comportamento do líder era importante, mas não era o único fator que determinava a eficácia do…

assim duas necessidades das organizações. Além disso, a teoria traz também a proposta da organização por equipes, pois hoje em dia o trabalho em equipe é uma forte tendência nas organizações, isto as torna mais flexíveis e ágeis ao ambiente global. Os autores da contingência substituem as tradicionais teorias hierárquicas e universais por modelos de motivação, o modelo de Vroom a motivação é baseada em expectativas, recompensas, e relações entre expectativas e recompensas. Já Lawer…

situação é desconfortável. Fiedler e outros pesquisadores , que analisaram diferentes situações em inúmeras organizações, por meio de questionários que medem o estilo do líder e as características da situação, chegaram às seguintes conclusões: • A liderança orientada para a tarefa é eficaz nas situações que são muito favoráveis ou muito desfavoráveis para líder. • A liderança orientada para as pessoas é eficaz nas situações de dificuldade intermediária. O modelo de Fildler teve mérito de…

do ano 1300 da era cristã. A preocupação com a liderança é tão antiga quanto a história escrita. A República de Platão constitui um bom exemplo dessas preocupações iniciais ao falar da adequada educação e treinamento dos líderes políticos que desde essa época procuraram lidar com esse problema. A liderança tem constituído uma particular preocupação nas democracias, nas quais, por definição, não se pode repousar sobre uma ocorrência acidental tendo em vista a procura de líderes. Segundo…

seguidores. Em seguida à abordagem weberiana, surgiram os primeiros estudos sobre o comportamento do líder. É a análise dos estudos sobre o comportamento do líder. É a análise dos estilos gerenciais assim definidos autocrático (autoritário, diretivo, impessoal); democrático (participativo, consensual); e laissez-faire (no qual o líder abdica do seu papel de liderança e o transfere para o grupo). O comportamento do líder Robert Fannenbaum e Warren Schimidt apresentam um amplo…