Ficha Técnica Do Açai

exceto nas terças feiras. A empresa trabalha também trabalha com entregas à domicilio das 17:00 às 22:00. Os produtos do cardápio são preparados com ingredientes naturais e frescos, que eles adquirem localmente, além disso, não utilizam nenhuma técnica de fritura na preparação dos alimentos. Todas as carnes são cozidas ou assadas. O atendimento dos funcionários é bom, mas não é personalizado. Em relação ao marketing da empresa, eles possuem um site ativo, com informações sobre a empresa e todo o

1. FICHA EMPRESARIAL |Área: Recursos Humanos | |Empresa de Consultoria: Freimann Consultoria | |Consultora: ADM. Thamisa Araújo da C. S. Freimann | |CRA/MG: 00.000 6ª Região

.............................................................................................182 13.7.4 Cor.............................................................................................................................182 13.7.5 Ficha técnica............................................................................................................182 14 CRIAÇÃO PUBLICITÁRIA..............................................................................................184 14.1 Tema .

equipamento atualmente instalado.” (RITZIMAN; KROFEWSKI, 2005, p.143). A produtividade é resultado do que se produz, é a relação entre os meios, recursos utilizados e a produção final. É a capacidade de gerar um produto ou serviço, associado à técnica e ao capital empregado. Dessa forma, a GN terá em sua produção mensal total de 7.500 unidades divididas pelos dias da semana. Os sucos de laranja serão produzidos as segundas feiras com 375 unidades dia, totalizando em 4 semanas, 1.500 unidades

observadas maior ocorrência de cipós. Ocorrem palmeiras no sub-bosque, tendo maior concentração de Astrocarium murumuru Mart (murumuru), e ocorrem também Phytelephas macrocarpa R. e p. (jarina), Oenocarpus distichus Mart. (bacaba), Euterpe precatória (açaí), Iriartea sp. (paxiubinha), Iriartea exorrhiza Mart. (paxiubão), Oenocarpus bataua Mart (patauá), Attalea excelsa (uricuri), Bactris maior Jacq. (marajá) e Astrocaryum sp. (tucumã).” Natural, composta por florestas. No Acre predomina…

princípios gerais da Adm. | |Ênfase nos objetivos e resultados | O ponto fundamental da Teoria Neoclássica é o de ser a Administração uma técnica social básica. Isto leva à necessidade de o administrador conhecer, além dos aspectos técnicos e específicos de seu trabalho, também os aspectos relacionados com a direção de pessoas dentro das organizações.

Prefácio 10 Introdução 12 Coleta e manejo de sementes 14 Planejamento 14 Quando coletar? 15 Como coletar? 15 Como transportar as sementes? 16 Como beneficiar ou limpar as sementes? 16 Como secar as sementes? 17 Como armazenar as sementes? 18 Equipe técnica Angela Heike Kühnen Angela Maria da Silva Mendes Diego Oliveira Brandão Heberton Henrique Dimas de Barros Maria Rosalba da Costa Bilby Vitor Moura Esteves Coluna Yêda Maria Boaventura Corrêa Arruda Revisores Angela Maria da Silva…

.......29 TABELA II- Formulação básica para 10 biscoitos..............................................30 4.5- Analise sensorial.........................................................................................31 Figura 02-Ficha de avaliação sensorial.............................................................31 5.0-RESULTADO E DISCUSSÃO....................................................................32 TABELA III - Notas da avaliação sensorial........

2. SUMÁRIO EXECUTIVO A “Sabores do Brasil Ltda.” é uma empresa que atuará no ramo alimentício, fabricando iogurtes com sabores de frutas diferenciadas, como açaí e mel e outros que não existem no mercado, o nosso produto é de consumo rápido, pois já vem pronto. Os sócios da empresa detectaram um nicho de mercado não atendido na área alimentícia, especificamente no ramo de bebidas lácteas. Tendo em vista

elaboração de um planejamento estratégico de sucesso Fischmann e Almeida (1991, p.25) afirmam que o mesmo deve ser dividido em etapas nas quais devem analisar principalmente as oportunidades e ameaças da empresa: Planejamento estratégico é uma técnica administrativa que, através da analise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o…