Fgv Tendencias Do Macro Ambiente Externo

Segundo Philip KOTLER (1975), um dos mestres em Administração e Marketing, propõe que "o planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente". Já Chiavenato (1999), diz que "Planejar significa olhar para frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito, elaborar bons planos e ajudar as pessoas a fazer hoje as ações necessárias para melhor enfrentar os desafios do…

........................................................ 66 4 1 - INTRODUÇÃO 1.1 - EMPRESA - VISÃO – MISSÃO – EXPECTATIVAS - SISTEMA GLOBAL Numa visão sistêmica reduzida, pode-se interpretar as carências demonstradas pela sociedade, no ambiente em que existe, como oportunidades para visionários empreendedores que, implementando uma associação organizada de pessoas e recursos não-humanos - daí o termo “organização” -, propõem-se a atender àquelas demandas. Ao investirem no…

crescimento no setor de eventos, e possui uma ótima variedade de espaços e serviços, facilitando a locomoção quando necessária para reuniões, captação de clientes, enfim. O espaço é locado e possui 300 m2, fica sobre loja e será dividido em cinco ambientes (1;Diretoria, 2;Financeiro e RH, 3;Comercial, Marketing e Logística, 4; Recepção, 5; Sala de Reunião), demonstrados nas figuras 6, 7, 8, 9 e 10 abaixo. Figura 6 14 Figura 7 Figura 8 Figura 9 15 Figura 10…

colocando em risco o emprego desta ou degradando o clima de trabalho. Ainda que o assédio no trabalho seja tão antigo quanto o próprio trabalho, somente no começo da década de 90 é que ele realmente foi identificado como um fenômeno destrutivo do ambiente de trabalho, não só reduzindo a produtividade mas também favorecendo o absenteísmo, devido aos danos psicológicos que envolve. Relatamos antes que a pesquisa desenvolvida por Heinz Leymann, na Suécia, envolveu diversas…

que estudam de forma mais incisiva esta questão. De acordo com estes autores, a História Intelectual é um ramo relativamente novo das ciências humanas, ganhando notoriedade principalmente a partir de meados dos anos 1980, quando uma nova tendência dentro da história passa a ocorrer. Nas décadas anteriores era forte a presença do intelectual engajado, mas com o enfraquecimento gradativo do comunismo e conseqüentemente com a proximidade do final da guerra fria, a figura deste…

.......................11 2.1.3.2 Análise das oportunidades de marketing....................................................11 2.1.3.2.1 Administração das informações de marketing........................................11 2.1.3.2.2 Análise do ambiente de marketing...........................................................12 2.1.3.2.3 Análise do comportamento do consumidor.............................................12 2.1.3.2.4 Análise de setores industriais e de concorrentes...............

lucaorodrigues@yahoo.com.br 2 Docente do curso de Tecnologia Empresarial/COMEX na FATEC-TATUÍ; Doutorando em Administração de Empresas na Universidade Positivo /PR; Membro do Academy of Management. profmarcioluiz@uol.com.br RESUMO Observando-se a tendência atual do Agronegócio a uma gestão que permeie a sustentabilidade ecológica, econômica e social em suas operações, esta pesquisa tem por objetivo analisar, por meio de um estudo de caso, o contexto de transformação gerencial…

sustentável? O objetivo específico deste trabalho é desenvolver um conceito de negócio estratégico, missão, princípios, visão e objetivos da empresa. Analisando o ambiente em que a empresa está inserida, foram questionados os sujeitos envolvidos sobre a colaboração e contribuição para o estudo, levantamento de dados tanto do ambiente interno como do externo da empresa, identificando os pontos fortes e os pontos fracos, as ameaças e oportunidades. Com ferramentas de análise, desenvolve-se…

centralização e com macrocefalia 26 3.2.7 Grande distância entre a fonte das informações necessárias para as decisões e o local onde as decisões são tomadas 27 3.2.8 Sistemas de planejamento ineficazes 27 3.2.9 Políticas organizacionais inexeqüíveis ao ambiente ou inadequadas devido a mudanças ocorridas e não detectadas a tempo 27 3.2.10 Descompasso entre as intenções do primeiro escalão e as medidas implementadas pelo segundo escalão 28 3.2.11 Pouca orientação para as missões e…

de negócios, 12 3 MAPEAMENTO DO AMBIENTE INTERNO 13 3.1 Clima Organizacional, 13 3.2 Cultura Organizacional, 14 3.3 Estrutura Organizacional, 15 3.4 Recrutamento e Seleção de Pessoas, 15 3.5 Cargos e Salários, 16 3.6 Treinamento e Desenvolvimento, 16 3.7 Plano de carreira, 17 3.8 Avaliação de desempenho, 17 3.9 Benefícios Sociais, 19 3.10 Saúde e Segurança no trabalho, 19 3.11 Ambiente tecnológico , 20…