Fgv Tendencias Do Macro Ambiente Externo

Chies Schommer Bolsista de Desenvolvimento Científico Regional do CNPq - Nível 1F. Possui graduação em Administração pela Universidade de Caxias do Sul (1995), mestrado em Administração pela UFBA (2000) e doutorado em Administração de Empresas pela FGV-SP (2005). Atualmente é pesquisadora associada do Centro Interdisciplinar de Desenvolvimento e Gestão Social – CIAGS/UFBA. SOBRE OS AUTORES Airton Cardoso Cançado Possui graduação em Administração com Habilitação em Cooperativas…

Desenvolvimento Econômico do Curso de Doutorado em Economia da Fundação Getúlio Vargas de São Paulo. Inspirados no livro de Klamer de 1983, Conversas com Economistas, realizamos uma série de entrevistas com membros de diversas escolas, gerações e tendências, profissionais que possuem experiências e pontos de vista bastante diferentes sobre a realidade e a teoria econômica. As entrevistas mostram o que esses analistas e teóricos da economia brasileira pensam sobre questões de análise e…

Coordenação editorial: Roseli Loturco Apoio editorial: Paula Quental e Michele Gassi Projeto gráfico: André Heller e André Scigliano Infográficos: Mario Kanno Revisão: João Hélio Desenvolvimento de conteúdo: Ernst & Young e FGV Projetos Coordenação técnica: FGV Projetos Equipe FGV Diretor técnico: César Cunha Campos Supervisor: Ricardo Simonsen Coordenador: Fernando Blumenschein Corpo técnico: Rafael Kaufmann Nedal, Diego Navarro Pozo e Rodrigo Fernando Dias Esta é uma…

Considerando que o líder age, no dia-a-dia da empresa, de acordo com os princípios científicos aplicados, a presença dele é importante e necessária em qualquer instituição. Os métodos e as técnicas de uma liderança democrática são capazes de melhorar o ambiente de trabalho e os resultados que a instituição programou e espera alcançar por seus Recursos Humanos. Há um desgaste dos líderes em suas tarefas. O tempo e as circunstâncias os tornam obsoletos. Reeducar-se e reciclar-se são…

semi-estruturada e transcrição das entrevistas 57 58 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.2 PROBLEMA DE PESQUISA 2 OBJETIVOS 2.1 OBJETIVO GERAL 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2.3 JUSTIFICATIVA 3 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 3.1 MACRO AMBIENTE 3.2 CULTURA ORGANIZACIONAL 3.3 LONGEVIDADE ORGANIZACIONAL 4 METODOLOGIA 4.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA 4.2 SUJEITOS DA PESQUISA 4.3 PLANO DE COLETA DE DADOS 4.4 PLANO DE ANÁLISE DE DADOS 4.5 LIMITAÇÕES DA…

empreendimento é o Planejamento estratégico, que segundo Oliveira (2003), é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando a otimização do ambiente interno e maior interação com o ambiente externo, atuando de forma inovadora e diferenciada. Para a elaboração de um planejamento estratégico é necessário englobar estratégias que se unam para o bem maior da corporação. É necessário analisar quais são as…

Considerando-se que as organizações estão sujeitas às pressões externas e que estas influenciam mudanças estruturais visando sua existência em longo prazo, a ingerência do ambiente sobre o negócio e seus dirigentes afeta constantemente a estrutura empresarial, e, assim sendo, todas as decisões são afetadas por aspectos internos e externos (GIDDENS, 1989). Destarte, o complexo emaranhado legislativo pátrio, a abertura de mercado com os efeitos jurídico-econômicos da globalização, a…

implementação de uma gestão estratégica de custos precisará considerar que essas organizações utilizam, fortemente, o parâmetro de treinamento, muito planejamento de ações, além de atuarem em ambientes, preferencialmente, estáveis e complexos, apresentarem mediano controle de desempenho e um controle externo constante. Futuras pesquisas podem identificar os traços específicos da gestão estratégica de custos em ONGs. Palavras-chave: Estruturas organizacionais; Gestão estratégica de…

Comportamento das pessoas durante o processo de mudança 34 organizacional Figura n° 3 Classificação dos Serviços quanto ao tipo de ação/ Destinatário do 38 Serviço Figura n° 4 Composição da Qualidade Percebida pelo Cliente 45 Figura n° 5 Ambiente Operacional da Endocentro Ltda 59 LISTAS DE QUADROS Quadro n° 1 Disposição Organizacional do Trabalho 15 Quadro n°2 Planejamento quanto a dimensão de tempo 17 Quadro n° 3 Planejamento em seus níveis de tomada…

2.3.2.3.1 Níveis de canais de distribuição 2.3.2.3.2 Desenvolvendo a praça estratégica 2.3.2.4 Promoção 2.3.2.4.1 Veículos de comunicação 2.3.2.5 Promoção de vendas 2.3.3 Analise SWOT 2.3.3.1 Analise do ambiente externo (analise de oportunidades e ameaças) 2.3.3.2 Analise do ambiente interno (analise de forcas e fraquezas) 2.3.4 O conceito de ciclo de vida do produto 2.3.4.1 Estratégia de marketing: estagio de introdução 2.3.4.2 Estratégias de marketing: estagio de crescimento 2.3.4.3