Fgv Tendencias Do Macro Ambiente Externo

DE MBA EXECUTIVO GESTÃO ESTRATÉGICA E NEGÓCIOS DA FGV MANAUS MANAUS J ANEIRO DE 2014 2 ECONÓMICA EM DE ÍNDICE DE TABELAS TABELA 1 - TAXAS DE CRESCIMENTO DO NÍVEL DE ATIVIDADE (MÉDIAS NO PERÍODO) TABELA 2 - PRINCIPAIS VARIÁVEIS EXÓGENAS (MÉDIAS NO PERÍODO) TABELA 3 - INVESTIMENTOS TABELA 4 - INDICADORES ECONÓMICOS DO SETOR PÚBLICO (MÉDIAS NO PERÍODO) TABELA 5 - INDICADORES ECONÓMICOS DO SETOR EXTERNO (MÉDIAS NO PERÍODO) TABELA 6 – EVOLUÇÃO DA INFLAÇÃO ATÉ 2017

utilizar este material, você estará se comprometendo com estes termos, como também com a responsabilidade de citar adequadamente a publicação em qualquer trabalho desenvolvido. FGV-EAESP/GV PESQUISA 2/84 RESUMO A Tecnologia de Informação tem sido considerada como um dos componentes mais importantes do ambiente empresarial atual, sendo que as organizações brasileiras têm utilizado ampla e intensamente esta tecnologia tanto em nível estratégico como operacional. Este nível de…

coração em paz. O que um homem pode ser, ele deve ser. A essa necessidade podemos dar o nome de auto-realização.... Refere-se ao desejo do homem de autopreenchimento, isto é, à tendência que ele se apresenta de se tornar, em realidade, o que já é em potencial; tornar-se tudo aquilo de que uma pessoa é capaz.” Abraham H. Maslow FGV DIREITO RIO 3 GESTÃO ADMINISTRATIVA E POLÍTICA DAS INSTITUIÇÕES JURÍDICAS PÚBLICAS APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA “GESTÃO ADMINISTRATIVA E POLÍTICA…

Federal de Viçosa E-mail: w.faroni@ufv.br RESUMO Este ensaio teórico busca contextualizar o cenário das reformas administrativas, levantando indagações e refletindo sobre o tema, sem ter a pretensão de exaurir seus pontos específicos e suas tendências. Para tanto, fez-se um levantamento bibliográfico sobre a base do sistema de ação cultural brasileiro, seus subsistemas, traços marcantes e a forma pela qual se manifestam e influenciam o cotidiano. Considera-se que os modelos de…

3.10. Estrutura Organizacional. 18 3.11. Faturamento 19 4. ANÁLISE DE CENÁRIO 19 4.1. Micro Ambiente: 19 4.1.1. Mercado. 19 4.1.2. Concorrentes. 22 4.1.3. Público-alvo. 23 4.2. Macro Ambiente: 24 4.2.1. Economia. 24 4.2.2. Político-legal. 25 4.2.3. Sócio-cultural. 26 4.2.4. Tecnologia. 27 4.3. Análise SWOT 28 5. PLANO DE IMPLANTAÇÃO 28 5.1. Macro-cronograma 28 5.2. Estratégia de Parcerias 31 5.3. Riscos e respostas 31 6.…

no Brasil........................................................................... 10 3.3 PIB Setorial........................................................................................................................ 11 4. Contexto Macro-econômico .............................................................................. 13 4.1 Inflação .............................................................................................................................. 13 4.2 Selic

alcançar as metas e objetivos estratégicos. Com o estudo foi possível identificar algumas variáveis ambientais (externas e internas) entre as quais estão: externas: a questão climática; o mercado internacional; a classe consumidora (A e B); a tendência do mercado brasileiro e a legislação tributária. Internas: a fidelização do cooperado; a valorização dos princípios cooperativos; o aumento da ocupação operacional e a qualidade dos produtos, estas foram algumas das variáveis…

alcançar as metas e objetivos estratégicos. Com o estudo foi possível identificar algumas variáveis ambientais (externas e internas) entre as quais estão: externas: a questão climática; o mercado internacional; a classe consumidora (A e B); a tendência do mercado brasileiro e a legislação tributária. Internas: a fidelização do cooperado; a valorização dos princípios cooperativos; o aumento da ocupação operacional e a qualidade dos produtos, estas foram algumas das variáveis…

RESUMO Nas páginas a seguir discutiremos os processos de gestão estratégica nas organizações. Começamos com o triângulo estratégico, pois vale apena ressaltar que num ambiente mercadológico tão complexo, competitivo e em constante evolução, as empresas que não reconhecerem a extrema importância de possuir estratégias claramente definidas e integradas à estrutura da empresa não conseguirão sobreviver ou terão grandes dificuldades de manterem-se no mercado. Já a gestão estratégica é uma…

Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUC/SP Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária "O Papel da motivação no Ambiente Organizacional e suas Conseqüências na produtividade do colaborador." Rafael Martins de Almeida São Paulo 2010 Rafael Martins de Almeida "O Papel da motivação no Ambiente Organizacional e suas Conseqüências na produtividade do colaborador." Projeto de Pesquisa apresentado no Curso de…