Fgv Strategy Recursos Humanos

42 Lista de Tabelas Página: Tabela 1: Histórico de Desktops produzidos 10 Tabela 2: Histórico de Notebooks produzidos 11 Tabela 3: Histórico de Workstations produzidas 11 Tabela 4: Ranking Strategy Business Simulation 16 Tabela 5: Análise dos Stakeholders 17 Tabela 6: Os gurus da Qualidade 28 Tabela 7: Benefícios obtidos com a Certificação ISO 41 Tabela 8: Fatores

Controle Gerencial MEDINDO O CAPITAL INTELECTUAL Luiz Antonio Joia Engenheiro pelo Instituto Militar de Engenharia, Mestre e Doutor em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ e Professor Adjunto da FGV-EBAP . E-mail: luizjoia@fgv.br RESUMO Pesquisas vêm sendo conduzidas a fim de definir um caminho confiável e factível para avaliarem-se os ativos intangíveis de uma empresa. Vários modelos foram desenvolvidos, embora ainda haja problemas a resolver. Neste artigo, apresenta-se um modelo heurístico

PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS STRATEGY® BUSINESS SIMULATION - JOGOS DE NEGÓCIOS 1. Introdução O Trabalho de Conclusão de Curso em questão foi desenvolvido com o objetivo de demonstrar e analisar os resultados obtidos através do STRATEGY® Business Simulation (Jogos de Negócios), versão do Business Simulation Game desenvolvida pelo Professor Ricardo Spinelli de Carvalho. Tal modelo proporciona aos participantes, experiência na definição e implantação de estratégias…

INSTITUCIONAL POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS: AS ABORDAGENS ESTRATÉGICA E INSTITUCIONAL RESUMO A pesquisa acadêmica em Gestão de Pessoas tem adotado, predominantemente, as abordagens estratégica, comportamental e, mais recentemente, dos recursos da firma (RBV) e sistêmica, enquanto apenas poucos trabalhos têm sido desenvolvidos sob perspectivas diferentes. Neste estudo, foram pesquisadas políticas e práticas de gestão organizacional em uma cadeia empresarial, com o…

necessário que se faça as seguintes perguntas.: Pontos Fortes O que você, sua empresa e equipe fazem bem? Que recursos especiais você possui e pode aproveitar? Quais os seus diferenciais? O que a concorrência,a equipe,os clientes e os fornecedores acham que você faz bem? Pontos Fracos No que você precisa ficar atento? O que precisa melhorar? Onde deve se blindar? Onde possui menos recursos que os demais? Quais são suas fraquezas identificadas pelos outros? Ameaças Que…

DALTRO SERGIO RICARDO LOPES DE FARIAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Manangement 09/2008 2 Página de Aprovação FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANANGEMENT MBA EM GESTÃO FINANCEIRA,CONTROLADORIA E AUDITORIA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso CCMRS S.A. RUMO AO TÍTULO DE LIDER EM TECNOLOGIA Elaborado por Carlos…

Organização, Recursos Humanos e Planejamento VANTAGEM COMPETITIVA: os modelos teóricos atuais e a convergência entre estratégia e teoria organizacional Flávio C. Vasconcelos DEA em Sociologia pelo Institut d’Etudes Politiques de Paris, Docteur ès Sciences de Gestion pela Ecole des Hautes Etudes Commerciales (Paris) e Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV. E-mail: fvasconcelos@fgvsp.br Álvaro B. Cyrino DEA em Gestão da Tecnologia pela…

empreendedor, iniciou o desenvolvimento da América com o ' suporte da rainha Isabella, uma investidora em capital de risco." J ohn Burch (43) • EDUARDO BORBA DE ARAÚJO Professor Assistente do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/ FGV e Sócio Gerente da Visioning - Visão estratégica & Intrapreneuring S/C Ltda. uma liberal, até Lenin poser qualificado como um empreenNderia definição maisassumiu um risco condedor uma vez que ele siderável,…

desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto Controle Gerencial MEDINDO O CAPITAL INTELECTUAL Luiz Antonio Joia Engenheiro pelo Instituto Militar de Engenharia, Mestre e Doutor em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ e Professor Adjunto da FGV-EBAP . E-mail: luizjoia@fgv.br RESUMO Pesquisas vêm sendo conduzidas a fim de definir um caminho confiável e factível para avaliarem-se os ativos intangíveis de uma empresa. Vários modelos foram desenvolvidos, embora ainda haja problemas…

caminhos e usando diferentes cursos. Ela é formada por dois subsistemas: o subsistema técnico – que são as máquinas, equipamentos, etc.- e o subsistema social – que são os indivíduos, seus comportamentos, capacidades, cultura, sentimentos e tudo de humano que o acompanha. O mundo interno dos indivíduos é formado por seus instintos, inconsciente, capacidades inatas, superego, crenças e valores. A relação com o ambiente externo é controlada pelo seu ego ou consciente. Esses indivíduos…