Fgv Relatório Jogos De Negócios

APQP. SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS 1. INTRODUÇÃO A busca incessante das empresas pela manutenção e crescimento na fatia de mercado é uma marca forte no mundo dos negócios, principalmente na indústria. A forma encontrada para isto é através da inovação, da satisfação dos clientes no que se refere à rapidez, preço, atendimento e qualidade, objetivando sempre o lucro. O gerenciamento de projeto…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – FGV In Company CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM NEGÓCIOS BANCÁRIOS JOÃO BATISTA RIBEIRO JOÃO BATISTA RODRIGUES MARCELO SABINO FERNANDES RICHARD ALEXSANDRO SILVA O DESAFIO DA RETENÇÃO DE CLIENTES São Paulo - SP 2013 JOÃO BATISTA RIBEIRO JOÃO BATISTA RODRIGUES MARCELO SABINO FERNANDES RICHARD ALEXSANDRO SILVA O DESAFIO DA RETENÇÃO DE CLIENTES Trabalho de Conclusão de Curso …

também, a importância da linguagem e dos termos utilizados pelo sistema, estarem consistentes, visando à qualidade desses sistemas. Palavras-chave: Inteligência de Mercado; Inteligência Competitiva; Inteligência de Marketing; Inteligência de Negócios; Inteligência Comercial; Inteligência Estratégica. 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem a finalidade de contribuir com o campo de estudos sobre Inteligência Competitiva (IC)…

serviços por meio da Internet; Lojas virtuais, oferecendo produtos, formas de pagamento, sistema de entrega on-line; Ferramenta que visa a facilitar os negócios, contribuindo para o processo de venda ser mais fácil e rápido, visando à redução de custos da empresa que trabalha com este segmento e favorecendo a competitividade dos negócios no mercado. O que é e-commerce? • Processo de vendas on-line – Canal de comercialização complementar às estratégias de mix de marketing das…

etc. 1.4 Métodos de avaliação A avaliação será realizada de acordo com os seguintes critérios. FGV DIREITO RIO 3 teoria geral da empresa Preparação e participação em aula - 20% da primeira nota. Exercícios – 30% da primeira nota. Elaboração de parecer - 50% da primeira nota. FGV DIREITO RIO 4 teoria geral da empresa 2. Plano de aulas BLOCO DE AULAS 1 AULA 1 – Apresentação da disciplina. FGV DIREITO RIO 5 teoria geral da empresa BLOCO DE AULAS 2 – AULAS 2 A 4 – Poder…

Os homens são: João, Carlos, Pedro e André. Como há apenas uma quadra de tênis, eles combinam que : I. serão partidas individuais; II. nenhuma pessoa pode jogar duas partidas seguidas; III. marido e esposa não jogam entre si. A seqüência dos jogos é a seguinte: • • • • • Primeira partida: Camila joga com João. Segunda partida: Anita joga com o marido de Juliana. Terceira partida: esposa de João joga com o marido de Anita. Quarta partida: Camila joga com Carlos. Quinta…

oportunidades. Ao Corpo Docente da EBAP e aos colegas d e mestrado, pelo convívio, pelas longas discussões a respeito do futuro profissional, e pelas oportunidades partilhadas. Aos alunos do curso do MBA - Administração Esportiva da EBAP / FGV, por terem colaborado de modo direto e indireto na realização da pesquisa. VI Aos funcionários da EBAP e da biblioteca Mário Henrique Simonsen, em particular ao Joarez, Vitor, José Paulo, Vânia e Denise. Aos meus familiares e amigos, em

| | LISTA DE FIGURAS 1. INTRODUÇÃO A busca incessante das empresas pela manutenção e crescimento na fatia de mercado é uma marca forte no mundo dos negócios, principalmente na indústria. A forma encontrada para isto é através da inovação, da satisfação dos clientes no que se refere à rapidez, preço, atendimento e qualidade, objetivando sempre o lucro. O gerenciamento de projeto enquadra-se

3. Natureza e ramo de atuação. Publicidade e Propaganda Ramo de Atividade: (Mídia indoor) Negociação de espaços, logística e distribuição de comunicação indoor Ano de Fundação: 2004 Definição do Negócio: Negociação e logística de comunicação indoor em espaços do cotidiano das pessoas. 4. Informações sobre o porte da empresa. |Exercício |2010 |2009 |2008

de marca. Na primeira etapa foram analisados os dados da Empresa Vanilla Caffè. Na segunda etapa a empresa de consultoria MKT-X analisou o concorrente Grão Espresso. Ao final concluímos sob as condições apresentadas, elaboramos um novo plano de negócios com possibilidades de crescimento. ÍNDICE 1. ANÁLISE DO MERCADO 3 1.A - ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 3 CARACTERÍSTICA DA ORGANIZAÇÃO 3 PONTOS DE VENDA 3 FUNCIONÁRIOS 3 COMUNICAÇÃO 3 PRODUTOS 3 1. B ANÁLISE DE…