Fgv Projetos

de Qualidade — FGV Management ouvidoria@fgv.br André Bittencourt do Valle Carlos Alberto Pereira Soares José Finocchio Jr. Lincoln de Souza Firmino da Silva FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Publicações FGV Management Série Gerenciamento de Projetos 2ª edição ISBN 978-85-225-0897-6 Copyright © 2010 André Bittencourt do Valle, Carlos Alberto Pereira Soares, José Finocchio Jr., Lincoln de Souza Firmino da Silva Direitos desta edição reservados à EDITORA FGV…

de Projetos Professor: Fabio Belem Projeto Cara de Lua Produções Adriele Passos Cesar Augusto Franco Fernando Bononi Fernando Torrez Patricia Bandarra Mariana Bueno Reginald Neto Sumário Termo de abertura EAP - Estrutura Analitica Do Projeto Pag. 2 Plano de Risco Pag. 3 Plano de Comunicação Pag. 3 Estrategia de Execucao Pag. 4 Indicadores de Desempenho FALTA FORMATAR ESSA PARTE QUANDO TUDO ESTVIVER PRONTO E COLOCAR NÚMERO DE PAGINAS. INTRODUÇÃO Nosso…

gerenciamento de stakeholders em projetos, segundo o Guia PMBOK®, em uma empresa hipotética do setor de Petróleo. Processos Gerenciamento de Stakeholders segundo o Guia PMBoK® 13.1. Identificar os Stakeholders 13.2. Planejar o gerenciamento dos Stakeholders 13.3. Gerenciar Stakeholders 13.4. Controlar Stakeholders 1.2 OBJETIVO O objetivo é elaborar a identificação e planejamento do gerenciamento dos stakeholders em duas situações distintas de implantação de um projeto…

Análise de Projetos de Investimento Prof. Luiz de Magalhães Ozorio Lista de Exercícios Observações:  A lista é individual e deve ser resolvida a mão!  As respostas das questões discursivas podem ser objetivas (não precisam ser longas).  A resolução da lista é um bom exercício de preparação para a prova! 1. Quais as 3 principais decisões em Finanças Corporativas?  Orçamento de Capital (quais projetos investir) – alocação de recursos em um contexto de restrição orçamentária; …

Vanderson Alves Ferreira GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS DE CULTIVO DE FLORESTA DE EUCALIPTO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Rui Pinto Belo Horizonte-MG Julho / 2009 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso…

INVESTIMENTO CAPITAL PRÓPRIO 918<INVESTIMENTO<927 925 % EQUIPAMENTOS 73%<EQUIPAMENTOS<77% 75% VALOR FINANCIADO 170<PV<185 180 TAXA DO FINANCIAMENTO 19%<i<25% 22% % DE DESPESAS OPERACIONAIS 36%<%DESP. OPER.<41% 39% % CRESCIMENTO DESPESAS 5,5%<j<6,5% 6% VOLUME INICIAL 112<V0<116 114 PREÇO INICIAL 35,00<p0<39,00 38,00 MARGEM BRUTA 12%<MB<14% 13,5% % DE CRESCIMENTO DAS VENDAS 2,5%<c<3,5% 3,0% OK OK OK…

Projeto: esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço ou resultado único. Programas: grupo de projetos gerenciados de forma coordenada. Porta-fólios: agrupamentos de projetos e programas que visam atender objetivos empresariais. Nas organizações: há mais projetos do que a capacidade de realiza-los; participantes desconhecem metodologia. Consequencia: sucesso inequívoco apenas de 10%. Solução: aplicar metodologia sistematicamente(única, compreendida por todos e aplicar) –

1- O método de leitura estrutural configura-se como uma das diversas abordagens de textos complexos. O objetivo central desse método de leitura é... R= Apresentar dicas úteis para a iniciação em leitura de textos conceitualmente complexos. 2- Por meio dos estudos jurisprudenciais, o aluno é incentivado a se colocar em um determinado lugar. Esse lugar é o do... R= julgador 3- Enquanto caminho de leitura, o método estrutural estabelece uma relação entre texto e leitor. Essa relação tem como foco

MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS TURMA : GP 07 UBERLÂNDIA, M.G. MÉTODO DE COLETA DE REQUISITOS Professor Fábio Dias Bahia Aluna: Sandra Muitas são as definições de sucesso em projetos. Muitos dizem que sucesso em projetos é atender as necessidades do cliente, dentro do prazo, escopo e custo contratado. Contudo, por vários motivos, uma simples reforma pode se tornar uma grande dor de cabeça. É motivo até de surpresa,…

Aquisições em Projetos  O objetivo é compreender o que é e como deverá ser desenvolvido.  Planejar, Conduzir, Administrar e Encerrar as Aquisições do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. PMBOK 2  Tratar de forma integrada o gerenciamento de aquisições com as outras áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Gerenciamento das Aquisições em Projetos I- O Gerenciamento de aquisições em Projetos…