Ferramentas Que Dão Suporte As Decisões Do Marketing

de Informação Operacional......................................................7 4.1.2. Sistema de Informação Gerencial.........................................................7 4.1.3. Sistema de Suporte de Decisão ...........................................................8 4.1.4. Sistema de Suporte Executivo...............................................................8 4.1.5. Sistema de Informação Estratégica.......................................................8 4.1.6. Sistema…

Melhoria no acesso as informações, propiciando relatórios mais precisos e rápidos, com menor esforço; • Melhoria de produtividade, tanto setorial quanto global; • Melhoria nos serviços realizados e oferecidos; • Melhoria na tomada de decisões, por meio de fornecimento de informações mais rápidas e precisas; • Melhoria na estrutura organizacional, por facilitar o fluxo de informações; • Melhoria na adaptação da empresa para enfrentar os acontecimentos não…

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NAS EMPRESAS Juliana Aparecida Mariano[1] Roberto Cervi[2] RESUMO A informação é um instrumento de trabalho fundamental nos dias atuais, possibilitando agilidade na tomada de decisões, já os sistemas de informação nas empresas proporcionam confiança e segurança na compilação de dados, contribuindo com os gestores para uma análise assertiva, outra vantagem competitiva da organização proporcionada pela tecnologia aos sistemas de informação é a rapidez com que

6 3.1.1 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL 6 3.1.2 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL 6 3.1.3 SISTEMAS DE SUPORTE A DECISÃO 6 3.1.4 SISTEMAS DE SUPORTE EXECUTIVO 7 3.1.5 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA 7 3.1.6 SISTEMAS DE AUTOMOÇÃO DE ESCRITÓRIO 7 3.1.7 SISTEMAS

Vendas e Marketing 12 7 Considerações Finais 14 1 INTRODUÇÃO Com este trabalho, procuramos mostrar como os sistemas de informação podem ajudar cada gerente a tomar melhores decisões diante de problemas não-rotineiros, bem como pessoas que trabalham em grupo a tomar decisões mais eficientemente. Procuramos abordar também, os sistemas especiais que podem facilitar a tomada de decisões por administradores seniores. E o mais importante: mostrar quais benefícios os sistemas de apoio a…

Negócio) não é capaz de suportar as funções ligadas ao processo de planejamento, orçamento e o gerenciamento do desempenho do negócio. Na maioria das empresas, principalmente nas pequenas e médias, as planilhas eletrônicas ainda são a principal ferramenta para fazer o orçamento, planejamento de caixa, análise da rentabilidade e controle de desempenho. Largamente utilizadas pelo seu baixo custo, autonomia e facilidade de uso, contudo, trazem fatores de risco que para as empresas, pois…

GERENCIAL: Formado por operações de apoio na tomada de decisões. Tem função gerencial e trabalha com informações agrupadas. Dão suporte ao nível gerencial através de relatórios, processos correntes, apoiando o planejamento controlem a decisão, resumindo, transformando e apresentando em forma de relatórios e de informações atualizadas sobre operações básicas da empresa. São usados para a realimentação do planejamento operacional. * 2.3 SISTEMA DE SUPORTE A DECISÃO: Refere – se…

compartilhadas por todos. Os antigos sistemas não suprem a necessidade de tomar decisões rápidas, avaliar grandes quantidades de informação que podem ser armazenadas em diferentes locais e colaborar. A solução é uma tecnologia chamada business intelligence que é baseada em um datawarehouse e fornece uma vantagem estratégica. Respostas: Definição de BI: Business Intelligence é um termo “guarda-chuva” que inclui arquiteturas, ferramentas, bancos de dados, aplicações e metodologias.…

INFORMAÇÃO 4 2.2 TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 8 2.2.1 SISTEMA NÍVEL OPERACIONAL 8 2.2.2 SISTEMA NÍVEL CONHECIMENTO 9 2.2.3 SISTEMA NÍVEL GERENCIAL 9 2.2.4 SISTEMA NÍVEL ESTRATÉGICO 9 2.3.0 ÁREAS FUNCIONAIS BÁSICAS DE UMA EMPRESA 10 2.3.1 MARKETING 10 2.3.2 RECURSOS HUMANOS 11 2.3.3 FINANÇAS 11 2.3.4 PESQUISA & DESENVOLVIMENTO 12 2.3.5 PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 12 2.3.6 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 12 2.3.7 MEIO AMBIENTE 13 3 CONCLUSÃO 14 BIBLIOGRAFIA 15 INTRODUÇÃO …

estrutura e estratégia de negócios. Não se admite hoje uma empresa que queira competir com vantagem, sem a utilização dessas ferramentas. Estes fatos abrem lacunas para que os novos gestores, com novas visões busquem o aperfeiçoamento contínuo para suas organizações. Não se admite hoje uma organização que queira competir com vantagem, sem a utilização dessas ferramentas. Estes fatos abrem lacunas para que os novos gestores, com novas visões busquem o aperfeiçoamento contínuo para suas…